Coaching szemléletű vezető a szervezetben
A vállalatvezetés jövője - A coaching szemléletű vezetés címmel egésznapos szakmai konferenciát tartottak Gárdonyban, a Velencei tó partján. A nemrég megnyílt Nautis Vital Hotel elegáns helyszínt biztosított a résztvevőknek, hogy hátrahagyván napi gondjaikat, átadhassák magukat egy izgalmas szellemi kalandozásnak.
Szemléletváltás - szemüvegcsere
A coaching szemléletű vezetés olyan újszerű vállalatvezetési stílus, amely az emberekkel történő humánus bánásmódra épít és a coaching eszköztárából merít a gyakorlati alkalmazás során. A coaching szemléletű vezetés alapelveinek megismerése, megértése és gyakorlati alkalmazása nem megy egyiknapról a másikra. Mindkét fél (vezető és vezetett) részéről mély belső elkötelezettség, türelem és kellő tolerancia szükséges a gyökeresen új vállalatvezetési szemlélet, attitűd és gondolkodási mód elsajátításához.
Ez egy olyan tanulási folyamat, amely a vezetőtől indul ki és a vállalat minden munkatársára kihat.
A vezetőnek azt kell megtanulnia, hogyan merje kiengedni kezéből a gyeplőt, hogyan támaszkodhat a kollektív bölcsesség elvére, hogyan tudja inspirálni a munkatársakat a kreatív, önálló, felelősségteljes munkavégzésre, a vállalati célok elérésére. A beosztott munkatársaknak pedig azt kell megtanulniuk, hogy hogyan éljenek a tágabb mozgástér adta lehetőségekkel, a szélesebb körű döntési szabadságukkal, a rájuk háruló fokozott felelősséggel, és a végrehajtó, bólogató szerepkörből kilépve, autonóm, önmegvalósító alkotókká váljanak.
A coaching szemléletű vezetési stílus meghonosodása a szervezeti életben nem jelenti azt, hogy a vezető ezentúl coachként funkcionál. Sokkal inkább arról van szó, hogy a meglévő vezetői módszerei, emberi magatartása gazdagodik a coaching eszköztárával, amelyeket megfelelő helyzetekben, kontextusokban hatékonyan tud alkalmazni.
Ma már nem kérdés a coaching, hanem felelet.
Évekig mondogattuk, hogy a coaching nálunk gyerekcipőben jár. Definiálgattuk, pozícionálgattuk, kerestük a szó életerős, kifejező magyarra fordítását. Időközben beindultak a felsőfokú coach diplomát adó képzések. Kitűnő könyvek születtek neves szakemberek tollából. Felélénkültek a nemzetközi kapcsolatok. S ha ma körbe tekintünk a coach piacon, láthatjuk, hogy jelentős számú professzionálisan képzett, tapasztalt, kiváló coach mozog a "pályán", akik felkészülten várják a megbízásokat (most nem beszélek a sarlatánokról, őket elintézik a farkastörvények). Számos kutatás támasztja alá a coaching hasznosságát, tanulmányok, cikkek, személyes tapasztalatok igazolják a coaching létjogosultságát, áldásos hatását a vállalati eredményesség növelésében.
Itt az ideje a coachingot felnőtté nyilvánítanunk!
De mi a helyzet a másik "térfélen"?
Az elmúlt másfél évben közel 100 céggel kerültünk valamilyen szintű üzleti kapcsolatba és azt tapasztaltuk, hogy a társadalomban megélt és jogosan elvárt demokrácia mintha nem létezne a vállalati életben. A "multik" kötött hierarchikus szervezetében, a szigorú szolgálati útvonalak szövevényében elvész az egyéni kibontakozás lehetősége. A KKV-k körében pedig reneszánszát éli az autokratikus vezetési stílus. A pénzügyi- gazdasági válság felerősítette a tulajdonos-vállalatvezető egyszemélyi felelősségét. Érthető, hiszen a viharban hánykódó hajónak erőskezű, józan gondolkodású kapitányra van szüksége. Ezen az elven működve még a korábban demokratikus úton járó vállalatoknál is visszarendeződés tapasztalható az egykézben összpontosuló döntési hatalom irányába. A válság keltette hullámverés lassan elül. Most van itt a kiváló alkalom arra, hogy a cégek újragondolják az irányokat, és a sok tekintetben karcsúsodott, megifjodott hajóval nekivágjanak az új piacok felkutatásának.
Merre fú a változás szele?
A konferencia szervezésére az indított el minket, hogy megéreztük a soha vissza nem térő alkalmat a dolgok jó irányba történő változtatására. Világossá vált számunkra, hogy az üzletelésről meglévő tudásunkat merőben új alapokra kell helyezni. A vállalatok túljutottak a válság okozta sokkhatáson, és sokan közülük lázasan keresik az új megoldásokat, figyelik a világgazdasági trendek alakulását. Az üzleti guruk, a tanácsadók valamint a coach szakma is felkészült a vállalati élet felpezsdítésére, a vállalatvezetőkkel való termékeny együttműködésre. Olyan ez a pillanat, mint amikor a menyasszony elkészül és a vőlegénnyel együtt várják, hogy felcsendüljön a nászinduló.
Tudatában vagyunk a közös felelősségünknek a jövő alakulása iránt. Amikor az Accept Coaching üzletágunkat létrehoztuk és megfogalmaztuk a credónkat, nem titkolt szándékunk volt, hogy tevékenyen részt vállaljunk a vállalatok sikereinek növelésében, hogy a coaching által nyújtott lehetőségeket népszerűsítsük a vállalatvezetők körében.
Visszatérve a konferenciára...
A konferencia záró akkordjaként kerekasztal beszélgetést kezdeményeztünk. A terem átrendezésével kinyitottuk a kört, és akik eddig a hallgatóság soraiban ültek, ezáltal aktív szereplőkké váltak. A meghívott vendégeket is meglepte az a sok őszinte kérdésfelvetés, ami az egész napos szellemi kalandozás után megfogalmazódott és felszínre tört a témával kapcsolatban. Izgalmas személyes élményekről, érdekes tapasztalatokról hallhattunk, amelyek még inkább alátámasztották azt a meggyőződésünket, hogy az üzleti élet szereplői igénylik a kölcsönös párbeszédet, a meghallgattatást, a vélemények szabad kifejezésének lehetőségeit.
Kavicsot dobtunk a tóba
A konferencia elérte a célját. Alaposan körbejártuk a vállalatvezetés aktuális problémáit, felvázoltunk néhány lehetséges választ a XXI. század kihívásaira. Megerősödött a hitünk abban, hogy a coaching szemléletű vezetés felbecsülhetetlen értéket jelent a jövő vállalatvezetői számára. Tisztában vagyunk azzal, hogy nem vihart kavartunk a tengeren, hanem csak kavicsot dobtunk a tóba, de a fodrozódás a víz felszínén tovább viszi az üzenetünket.
Tímár Erzsébet, Kovács Gabriella
Accept Coaching Kft.
- 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. Részletek Jegyek
- 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI? Részletek Jegyek
- 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását. Részletek Jegyek
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
Bár sok cég vallja magáról, hogy emberközpontú, legyen szó, akár az ügyfelekről vagy a munkavállalókról, és valószínűleg bizonyos folyamataik... Teljes cikk
Hogyan vált a fiatalkori céltalanság társadalmi jelenséggé és mit tehetünk ellene? Mennyiben hibás a közösségi média? Ez az cikk segíthet a... Teljes cikk
Mely lépések kulcsfontosságúak ahhoz, hogy aki középkorúként karrierváltásra adja a fejét egy biztosan kifizetődő új irányt válasszon? A... Teljes cikk
- Nőnapi cikkcsokor a HR Portáltól - így fest a nők helyzete a munka világában 2024-ben 3 hete
- Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők 3 hete
- Kiábrándítóan lassan növekszik a női vezetők száma - mutatjuk, hogy befolyásolja ezt a rugalmas munkavégzés 3 hete
- Az empatikus munkahelyi vezetés sokkal hasznosabb, mint egy szál nőnapi virág! 3 hete
- Ittasan dolgozó buszsofőr ellen mondták ki az ítéletet 4 hete
- 19 vezérigazgató halt meg tavaly munka közben - jobb "vállalati atlétává" kell válni 4 hete
- Ön tudja, hogy kinek hasznos a tengelysúlymérő platform? 1 hónapja
- Új HR igazgató a Lidlnél 1 hónapja
- "Magyarország nem összeszerelő üzem" - növekedett az innovatív munkakörökben dolgozók száma 1 hónapja
- Megújul a Szegedi Szakképzési Centrum három iskolája 1 hónapja
- Új fogalom a HR-ben: a határfelületi vezetők 1 hónapja