Családi vállalkozások utódlási stratégiái

A családon kívülről érkező vezető kinevezésének gondolatától a Családi Vállalat Akadémia (CSVA) felmérésében részt vevő cégek többsége idegenkedik. A külsős embernek azonban nem feltétlenül kell idegennek lennie. A Kürt Zrt. alapítója, Kürti Sándor például úgy döntött, fia, Tamás helyett legbizalmasabb munkatársát, Kmetty Józsefet bízza meg a vállalat irányításával.
Azért döntött így, mert József a legjobb, és ha az ember olyan engedményeket tesz magának, hogy egy pozícióba nem a legjobbat állítja, akkor elbukik - vallja Kürti Sándor. Az átadáskor Kmetty idősebb és tapasztaltabb is volt Kürti Tamásnál, aki jelenleg a kutatás-fejlesztési üzletágban tevékenykedik - olvasható a Népszabadság cikkében.

Pulhauser Dénes és Pál, a Hauser Magyarország Kft. örökösei a diploma megszerzése után, egy két és fél hónapos biciklitúra során hangolódhatnak egymásra, megtanulták felosztani egymás közt a feladatokat. A spártai körülmények ugyanis összehangolják az embereket, és az utazás tágítja a látóteret, éppen ezért évente néhány alkalommal, három-négy napra maguk mögött hagyják az emberlakta vidéket. Azt mondják, hétfőn reggel, a napi feladatoktól terhelten nem lehet stratégiát alkotni, egy ilyen hétvége alatt viszont tíz évre előre tudnak tekinteni.

Nőként azonban a családi vállalatban nehezebb megbecsülést és tiszteletet kivívni, mint akár külsősként. Ezt megtapasztalta Szilvássy Csilla, a Kemikál Zrt. vezérigazgatója is, aki vallja, nem szabad a férfiakat utánozni. Egy férfitól szinte elvárják, hogy néha üvöltözzön, de ha egy nő teszi ezt, akkor hisztérikának nevezik.

Népszabadság