Családi vállalkozások utódlási stratégiái
Három családi vállalatból kettő tönkremegy, ha nem sikerül idejében megoldani az utódlást. A staféta átadására megoldás lehet a felszámolás, az eladás, a továbbörökítés, de akár a családon kívülről érkező vezető kinevezése is, írja a Népszabadság.
A családon kívülről érkező vezető kinevezésének gondolatától a Családi Vállalat Akadémia (CSVA) felmérésében részt vevő cégek többsége idegenkedik. A külsős embernek azonban nem feltétlenül kell idegennek lennie. A Kürt Zrt. alapítója, Kürti Sándor például úgy döntött, fia, Tamás helyett legbizalmasabb munkatársát, Kmetty Józsefet bízza meg a vállalat irányításával.
Azért döntött így, mert József a legjobb, és ha az ember olyan engedményeket tesz magának, hogy egy pozícióba nem a legjobbat állítja, akkor elbukik - vallja Kürti Sándor. Az átadáskor Kmetty idősebb és tapasztaltabb is volt Kürti Tamásnál, aki jelenleg a kutatás-fejlesztési üzletágban tevékenykedik - olvasható a Népszabadság cikkében.
Pulhauser Dénes és Pál, a Hauser Magyarország Kft. örökösei a diploma megszerzése után, egy két és fél hónapos biciklitúra során hangolódhatnak egymásra, megtanulták felosztani egymás közt a feladatokat. A spártai körülmények ugyanis összehangolják az embereket, és az utazás tágítja a látóteret, éppen ezért évente néhány alkalommal, három-négy napra maguk mögött hagyják az emberlakta vidéket. Azt mondják, hétfőn reggel, a napi feladatoktól terhelten nem lehet stratégiát alkotni, egy ilyen hétvége alatt viszont tíz évre előre tudnak tekinteni.
Nőként azonban a családi vállalatban nehezebb megbecsülést és tiszteletet kivívni, mint akár külsősként. Ezt megtapasztalta Szilvássy Csilla, a Kemikál Zrt. vezérigazgatója is, aki vallja, nem szabad a férfiakat utánozni. Egy férfitól szinte elvárják, hogy néha üvöltözzön, de ha egy nő teszi ezt, akkor hisztérikának nevezik.
Népszabadság
Azért döntött így, mert József a legjobb, és ha az ember olyan engedményeket tesz magának, hogy egy pozícióba nem a legjobbat állítja, akkor elbukik - vallja Kürti Sándor. Az átadáskor Kmetty idősebb és tapasztaltabb is volt Kürti Tamásnál, aki jelenleg a kutatás-fejlesztési üzletágban tevékenykedik - olvasható a Népszabadság cikkében.
Pulhauser Dénes és Pál, a Hauser Magyarország Kft. örökösei a diploma megszerzése után, egy két és fél hónapos biciklitúra során hangolódhatnak egymásra, megtanulták felosztani egymás közt a feladatokat. A spártai körülmények ugyanis összehangolják az embereket, és az utazás tágítja a látóteret, éppen ezért évente néhány alkalommal, három-négy napra maguk mögött hagyják az emberlakta vidéket. Azt mondják, hétfőn reggel, a napi feladatoktól terhelten nem lehet stratégiát alkotni, egy ilyen hétvége alatt viszont tíz évre előre tudnak tekinteni.
Nőként azonban a családi vállalatban nehezebb megbecsülést és tiszteletet kivívni, mint akár külsősként. Ezt megtapasztalta Szilvássy Csilla, a Kemikál Zrt. vezérigazgatója is, aki vallja, nem szabad a férfiakat utánozni. Egy férfitól szinte elvárják, hogy néha üvöltözzön, de ha egy nő teszi ezt, akkor hisztérikának nevezik.
Népszabadság
Müller úr, aki egy szakmailag sikeres macsó, egy reggel női testben ébred - s ezek után nőként kell boldogulnia.
Aki válaszol: Sipőcz Iván
Ha üzletasszonyok akartok lenni, főnökként kell viselkedni