kapubanner for mobile
Megjelent: 12 éve

Egy coach-hallgató szívéből

Ha begépeljük a Google keresőjébe, hogy coach képzés, pillanatokon belül számos cég hirdetése jelenik meg, a hasonló képzéseket különböző hangzatos hívószavakkal tarkítva kívánják megnyerővé tenni. De mégis, mi történik egy tréningen, s milyen változás vár ránk?

Megoldásorientáltságtól a rendszerszemléleten, folyamatorientáltságon, kapcsolatközpontúságon át a proaktivitásig, mennyiségre hajazó piacvezetőktől külföldi társ-szervezeteken át az ismertségig mindenféle meggyőző érvekkel szolgálnak a coach képzést kínáló cégek honlapjaikon. Egyre többen említik az önismeretet, hangsúlyt kap a saját esetek feldolgozása, az akvárium coaching (egy valós coaching ülés végignézése), tanácsadás, szupervízió, nyílt napok, s megjelenik a távoktatás is.

Tegyük fel, hogy a választáskor racionális döntést hozunk: felsoroljuk a szempontjainkat, súlyozzuk azokat (1-10), a cégeknek pontszámokat adunk (1-100), ezeket összeszorozzuk és a legtöbb pontot kapottat választjuk. Ahogyan benyomásaink, úgy ez sem garantálja, hogy jó iskolát választunk és azt kapjuk, amire számítunk, amire szükségünk van. Most azonban tegyük félre a döntés súlyát. Íme egy projekció, mint egy három hónapot összefoglaló mozifilm „előzetese”, melynek címe: Life Coach képzés.

Első nap, izgatottan érkezem, a terembe lépve máson is látszik a jóindulatú feszültség, amit szertefoszlat a bemutatkozás és a stresszoldó közös kávézás. Egy-két mondatváltás és már kezdünk is. Bemutatkozás – de nem a szokásos módon: itt nincs helye szépítésnek, „csomagolásnak”, netán hazugságnak. Ki vagyok én? Egyikünk sírva fakad. Megdöbbenünk. Hiszen még nem is kérdeztünk semmi kínosat, nem vájkáltunk egymás életében, csak őszinteségre ösztönöztük egymást, megtisztelve egymást – ha szabad ezzel élnem, semmi spirituális vonalat nem belegondolva – szívünk megnyitásával.

Néhány héttel később új tanár érkezik és újra be kell mutatkoznunk: mi alakítja az identitásunkat. Az előbb említett hölgy sírás nélkül, büszkén, mosolyogva mesél magáról! ... Ezt tette néhány hét alatt az önismeretre fókuszálás, a tisztulás, a pozitív visszajelzés.

Harmadik alkalom, érkezik hozzánk egy ügyfél, „élő eset”, aki tudja, hogy mire vállalkozott, de ő maga sem tudja, mire számítson. Mi is meg vagyunk szeppenve, nem is ismerjük, mégis bátran kérdezzünk tőle? Rendben, gyakoroljunk, ha már lehetőséget kaptunk. Figyelve a nonverbális kommunikációját látjuk, hogy kényelmetlenül érzi magát: markolja a szék karfáját, keresztezi lábait, tördeli az ujjait. Amikor rákérdezünk a konkrét problémára, sírva fakad. Később olyan érzésekre derül fény, amin az alany is legalább annyira meglepődik, mint mi magunk.

Szerencsére oktatónk tapasztalt coach: higgadt marad, kezeli a helyzetet, s mi nem bánjuk, hogy a gyakorlat átvált akvárium coachingba. Mi csak nézzük és fejben jegyzetelünk: mennyi mindenre kell figyelni, mi mindenre kell felkészülnünk lelkileg, mekkora súlya van annak, hogy milyen kérdéseket teszünk fel és hogyan reagálunk a válaszokra! ... Ezt tette egy konkrét eset feldolgozása, a lehetőség megteremtése, a több éves szaktudással rendelkező oktató példamutatása.

Egy kezemen bőven meg tudom számolni, hányszor volt példa frontális oktatásra, de még ekkor is interaktív formát öltött. Ettől függetlenül természetesen megkaptuk a tankönyveket elektronikus formában (több tízezer forintot spórolva), s minden héten egy-egy témát feldolgozó diasort, de tudjuk, mi teszi a mestert, így a hangsúly az elmélet gyakorlatba ültetésére helyeződik.

Mi szükséges egy coach sikeressé válásához? A legtöbben nem tudják, a kezdéskor mi lesz a legnagyobb feladat számukra. Egy könyvet bemagolni, gyakorlatokat, sémákat elsajátítani nem nehéz feladat. Megbírkózni azonban magunkkal, a határainkkal, a konfliktusainkkal: ez a valódi kihívás. Ezek után rátérhetünk másokra: a körülöttünk lévők megismerésére. Ami nem azt jelenti, hogy tudjuk a nevét, a munkáját, hobbiját. Mi okoz neki örömet? Mik az álmai? Mik a gyengeségei? Milyen nehézségekkel kell szembenéznie? Jó úton halad-e? Hatékony-e? A csoportos képzéseknek nagy előnye, hogy „gyakorolhatunk egymáson”. A testbeszédelemzéstől a probléma felderítésén át a különböző coaching technikákig bezárólag majdnem mindent.

Be kell élesítetünk a receptorainkat: érzékenynek kell lennünk a többi emberre. Nem honlapra, nem hívószavakra, nem képekre. Hallgassunk a szívünkre és kezdjünk el gyakorolni már most, a képzés kiválasztásakor: hívjuk fel a jelölteket, és figyeljünk válaszaikra! Ha nem válaszolnak hívásunkra, vagy kérdéseinkre agresszíven, tolakodóan reagálnak – tudhatjuk, mire számíthatunk később. Ahhoz, hogy minket jó coachcsá képezzenek, a leendő oktatóinknak OKÉ-nak szükséges lenniük. Nincs több titok.

Mavrák Katalin, végzős Life Coach hallgató
LINEO International Consulting Kft.

  • 2024.06.03Projektmenedzsment képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A projektmenedzsment elméletének és gyakorlatának megismertetése a résztvevőkkel. A projektmenedzsment módszereinek begyakorlása példákon és esettanulmányokon keresztül. A résztvevők projektvezetési képességének fejlesztése és felkészítésük projektek önálló, sikeres lebonyolítására. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.05Pénzügyi kimutatások elemzése A képzés során a résztvevők megismerik és elsajátítják a beszámoló elemzés eszközeit és technikáit, képessé válnak egy vállalat vagyoni, pénzügyi és jövedelmi helyzetének komplex megítélésére a nyilvánosan elérhető pénzügyi beszámolók alapján. Betekintést kapnak a vállalati beszámolók megértéséhez elengedhetetlen iparági elemzés eszközrendszerébe és technikáiba.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Vezetők és HR-esek továbbkattintani nem ér, foglalkozni kell a menopauzával!

Változókor, klimax, menopauza – a nyugdíjkorhatár kitolódása miatt már nincs olyan nő, akit ne a munkahelyén érne el ennek az időszaknak a... Teljes cikk

Van véleményük és felvállalják a céljaikat: így rúgja be az ajtót a Z generáció

Hogyan változnak a nemi szerepek? Berúgja-e az ajtót a Z generáció? Számos sors, és személyes történet illusztrálta az Egyenlítő Alapítvány... Teljes cikk

Mindenki coach, aki coachol? - avagy a life coaching sötét oldala

2019 és 2022 között 54 százalékkal nőtt a life coachok száma, így ez az egyik leggyorsabban növekvő szakma az Egyesült Államokban. Népszerűsége... Teljes cikk