Egy szervezet elsősorban belülről nézzen ki jól
Hári Péter azt szeretné, ha olyan szervezetek jönnének létre, melyek nem csak kívülről néznek ki jól, ahol egészséges emberek jókedvűen, lelkesen dolgoznak, jól érzik magukat és kreatívan alkotnak. A munka- és szervezet szakpszichológus 2015 óta tölti be a CX-Ray Kft. ügyvezetői posztját.

Hári Péter vezetői hitvallása, hogy az embereket össze kell kötni egymással. Úgy véli ugyanis, hogy a legtöbb félreértés és konfliktus abból adódik, ha nincs megfelelő kapcsolat azon emberek között, akik egyébként egymás mellett dolgoznak. Véleménye szerint új és kreatív megoldások csakis akkor születhetnek meg, ha csapatban dolgozva tesszük össze mindazt, amink van. Hári Péter szerint vezetőnek lenni egyenlő a csapat szolgálatával. Ez a szolgálat azonban óriási feladat, rengeteg szempontot, információforrást és érdeket kell egyszerre mérlegelni és összehangolni az egyébként is komplex értékteremtési folyamatokban.
A legnagyobb feladat a munkájában az emberek megtartása és motiválása. Hogyan tudja ösztönözni a kollégákat? Mivel képes elősegíteni a fejlődésüket és a kreativitásukat? Mit tud adni nekik, hogy jobban szeressék munkájukat és teljesebbnek érezzék magukat általa? Fiatal vezetőként most tapasztalja meg, hogy milyen lehetőségek és nehézségek vannak ezekben a kérdésekben.
Hári Péter 2011-ben munka- és szervezetpszichológusként végzett a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen, ahol később szakképesítést is szerzett. Egyetemi évei alatt HR gyakornokként dolgozott egy magyarországi pénzintézetben. A nagyvállalati szervezeti kultúrával kapcsolatos tapasztalatok után nehezen tudta elképzelni magát egy multinál, ezért ezt követően az Eötvös Loránd Tudományegyetem doktori iskolája mellett döntött. Mindeközben barátaival informatikai céget alapított, aminek keretében CRM és ügyviteli rendszereket fejlesztettek. Az első vállalkozás kudarcaiból és az apró sikerekből olyan tudást sajátított el, amelyet a mai napig kamatoztat.
2014-ben csatlakozott a CX-Ray csapatához, először mint adatelemző programozó, majd pedig megkapta a nagyobb felelősséggel járók product manageri pozíciót. 2015 decemberében vette át a cég ügyvezető pozícióját. A CX-Ray csapata olyan jövőben hisz, amelyben a gyorsan és rugalmasan alkalmazkodó cégek munkatársai motiváltak és kiegyensúlyozottak, mert megfelelő pozíciókban vannak, megfelelő felelősségi köröket kapnak, megfelelő kollégákkal dolgoznak együtt, és kihívást jelentő célokért tevékenykednek. Valamint, mert odafigyel rájuk a vezetés és a HR osztály is, és ezáltal személyre szabott megoldásokkal törekszik kiegyensúlyozottságuk fenntartására.
Pszichológiai teszt vagy személyes elbeszélgetés?
CX-Ray 360 fokos értékelés inkább.
Belső vagy külső tréning?
Coach
Motiválás jó fizetéssel vagy fejlődési és előrelépési lehetőséggel?
Mindkettő.
Személyes meeting vagy konferenciabeszélgetés?
Slack.
Irodai munka ülve vagy állva?
Sétálva.
Belső toborzás vagy külső toborzás?
Belső.
Csapatmunka vagy egyéni teljesítmény?
Csapatmunka
Főzés vagy étterem?
Étterem.
Könyv vagy e-book?
Könyv. Utoljára Tony Hsieh Delivering happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose című könyvét és P. G. Wodehouse Valami új című művét olvasta.