Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 13 hónapja

Egy szervezet elsősorban belülről nézzen ki jól

Hári Péter azt szeretné, ha olyan szervezetek jönnének létre, melyek nem csak kívülről néznek ki jól, ahol egészséges emberek jókedvűen, lelkesen dolgoznak, jól érzik magukat és kreatívan alkotnak. A munka- és szervezet szakpszichológus 2015 óta tölti be a CX-Ray Kft. ügyvezetői posztját.

Hári Péter, a CX-Ray Kft. ügyvezetője fontosnak tartja: „Sokat lehet olvasni mostanában a különböző csilivili irodákról. Azokról, amelyek kényelmes munkakörnyezettel, csúszdával, konditeremmel és egyéb luxus dolgokkal próbálják magukhoz vonzani a munkavállalókat. Én inkább azt szeretném, ha olyan szervezetek jönnének létre, melyek nem csak kívülről néznek ki jól. Ahol egészséges emberek jókedvűen, lelkesen dolgoznak, jól érzik magukat és kreatívan alkotnak. Hiszek abban, hogy mindez elérhető, ha a vezetőség és a HR összedolgozik egymással, s együtt figyelnek oda a kollégákra. Én őket szeretném egy olyan eszköztárral támogatni, ami elősegíti és megkönnyíti az adatvezérelt döntéshozatalt. Ennek az eszköztárnak a fejlesztésén és a tökéletesítésén dolgozunk a CX-Ray csapatával. Hiszek abban, hogy ezeket a módszertanilag megalapozott mérőeszközöket a legkülönfélébb vállalatokhoz is el tudjuk majd juttatni a jövőben.”

Hári Péter vezetői hitvallása, hogy az embereket össze kell kötni egymással. Úgy véli ugyanis, hogy a legtöbb félreértés és konfliktus abból adódik, ha nincs megfelelő kapcsolat azon emberek között, akik egyébként egymás mellett dolgoznak. Véleménye szerint új és kreatív megoldások csakis akkor születhetnek meg, ha csapatban dolgozva tesszük össze mindazt, amink van. Hári Péter szerint vezetőnek lenni egyenlő a csapat szolgálatával. Ez a szolgálat azonban óriási feladat, rengeteg szempontot, információforrást és érdeket kell egyszerre mérlegelni és összehangolni az egyébként is komplex értékteremtési folyamatokban.

A legnagyobb feladat a munkájában az emberek megtartása és motiválása. Hogyan tudja ösztönözni a kollégákat? Mivel képes elősegíteni a fejlődésüket és a kreativitásukat? Mit tud adni nekik, hogy jobban szeressék munkájukat és teljesebbnek érezzék magukat általa? Fiatal vezetőként most tapasztalja meg, hogy milyen lehetőségek és nehézségek vannak ezekben a kérdésekben.

Hári Péter 2011-ben munka- és szervezetpszichológusként végzett a Budapesti Műszaki és Gazdaságtudományi Egyetemen, ahol később szakképesítést is szerzett. Egyetemi évei alatt HR gyakornokként dolgozott egy magyarországi pénzintézetben. A nagyvállalati szervezeti kultúrával kapcsolatos tapasztalatok után nehezen tudta elképzelni magát egy multinál, ezért ezt követően az Eötvös Loránd Tudományegyetem doktori iskolája mellett döntött. Mindeközben barátaival informatikai céget alapított, aminek keretében CRM és ügyviteli rendszereket fejlesztettek. Az első vállalkozás kudarcaiból és az apró sikerekből olyan tudást sajátított el, amelyet a mai napig kamatoztat.

2014-ben csatlakozott a CX-Ray csapatához, először mint adatelemző programozó, majd pedig megkapta a nagyobb felelősséggel járók product manageri pozíciót. 2015 decemberében vette át a cég ügyvezető pozícióját. A CX-Ray csapata olyan jövőben hisz, amelyben a gyorsan és rugalmasan alkalmazkodó cégek munkatársai motiváltak és kiegyensúlyozottak, mert megfelelő pozíciókban vannak, megfelelő felelősségi köröket kapnak, megfelelő kollégákkal dolgoznak együtt, és kihívást jelentő célokért tevékenykednek. Valamint, mert odafigyel rájuk a vezetés és a HR osztály is, és ezáltal személyre szabott megoldásokkal törekszik kiegyensúlyozottságuk fenntartására.

Villámkérdések és -válaszok:

Pszichológiai teszt vagy személyes elbeszélgetés?

CX-Ray 360 fokos értékelés inkább.

Belső vagy külső tréning?
Coach

Motiválás jó fizetéssel vagy fejlődési és előrelépési lehetőséggel?

Mindkettő.

Személyes meeting vagy konferenciabeszélgetés?
Slack.

Irodai munka ülve vagy állva?
Sétálva.

Belső toborzás vagy külső toborzás?
Belső.

Csapatmunka vagy egyéni teljesítmény?
Csapatmunka

Főzés vagy étterem?

Étterem.

Könyv vagy e-book?

Könyv. Utoljára Tony Hsieh Delivering happiness: A Path to Profits, Passion, and Purpose című könyvét és P. G. Wodehouse Valami új című művét olvasta.


Follow hrportal_hu on Twitter

Szijjné Kállai Ildikó, a SPAR Magyarország HR vezetője

Szijjné Kállai Ildikó a megfelelő motivációban és kölcsönös bizalmi kapcsolatban hisz vezető és munkavállaló kapcsolatában. A SPAR új HR vezetője korábban a Praktikernél és a Lapcomnál is volt HR igazgató. Az új szakember célkitűzése az employer branding erősítése, szeretné még láthatóbbá tenni a SPAR-t a munkaerőpiacon, továbbá kiemelten fontosnak tartja megszilárdítani a cég működési elveihez alkalmazkodó HR-struktúrát.tovább..

További cikkek
Az eddigi legnagyobb sztrájkra készülnek a Ryanair-nél

A Reuters hírügynökség értesülései szerint jövő szerdán és csütörtökön 600 járatát törli a légitársaság, mert a dolgozók sztrájkba... Teljes cikk

Az ukrán kormány megtiltotta az állami vállalatoknak, hogy nagy összegű prémiumokat adjanak

Megtiltotta az ukrán kormány az állami vállalatoknak, hogy jutalomként nagy összegű bónuszokat fizessenek alkalmazottaiknak az ország jelenlegi... Teljes cikk

Négymilliárdos adócsalási ügyben 50 ember ellen emeltek vádat

Vádat emeltek ötven ember ellen Bács-Kiskun megyében, mert egy számlázási láncon keresztül több mint négymilliárd forint adót csaltak el. A... Teljes cikk

Halálos munkabaleset Mosonmagyaróváron

Mosonmagyaróváron, a Mofém-gyár területén életét vesztette egy 23 éves munkás, akit egy bontásra ítélt vasbeton szerkezet temetett maga alá -... Teljes cikk

Az időskori szegénység és az oktatás a németek legfontosabb problémája

Az időskori szegénységet és a gyermekek oktatásban való esélyegyenlőségét említették első helyen abban a felmérésben, melyben a Bild am Sonntag... Teljes cikk

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár