Megjelent: 15 éve

Egymás gyakorlataiból tanulhatnak a HR-esek

A benchmark tevékenység elengedhetetlen eleme a hatékony HR működésnek. Sokszor azonban nem jelent többet, mint egy pármondatos felszínes beszélgetést egy konferencia szünetében. Az így szerzett névjegykártyák is gyakran a fiók alján landolnak és hamarosan már nem is emlékszünk azokra, akikkel valamiféle szakmai társalgásba keveredtünk.

Dara Péter, a Devise Hungary ügyvezető igazgatója a benchmarkolás hogyanját is fontosnak tartja. Ebből a megfontolásból egy szakmai közösséget hozott létre a közelmúltban HR Trend Klub néven, mely lehetőséget biztosít a szakembereknek egymás alaposabb megismerésére, jó gyakorlatok és újszerű trendek bemutatására.

A klub résztvevői úgy vélekednek, hogy a benchmarkolás jó gyűjtőneve annak a tevékenységnek, ami a klubalkalmakon folyik. Résztvevői oldalról a különféle nehéz helyzetek közös feldolgozására, esetek és megoldási módok megbeszélésére van a legnagyobb igény. Dara Péter fontosnak tartja, hogy a klubalkalmak erősen gyakorlati fókuszúak legyenek. Ezért konkrét szituációkat dolgoznak fel, egymásnak tesznek javaslatokat egy-egy problémás helyzet megoldására a klubtagok. Mindemellett szerepet kapnak az aktuális jogszabály változások, hazai és nemzetközi trendek kerülnek megvitatásra, továbbá meghívott vendégek is segítik az adott problémakör alaposabb megvilágítását.

Dara Péter a klub sikerességét a résztvevői aktivitásban és nyitottságban látja. Fontosnak tartja, hogy a klub tematikáját a résztvevők igényei alapján állították össze, melyek közül a legsarkalatosabb kérdések a szervezeti- és kultúraváltozások, valamint a bérezés-megtartás-motiváció kérdésköre. A klubalkalmak struktúrája interaktív elemekre épül, kiscsoportos feldolgozás során lehetőség van az egyéni vélemények megvitatására, tapasztalatcserére.

A benchmark tevékenység igazán hatékonnyá akkor válhat, ha tudatosan végezzük. A konferenciákon folytatott rövid beszélgetéseknek is akkor van igazán értelme, ha közvetlenül utána néhány gondolatot lejegyzünk emlékeztetőül, esetleg meg is állapodunk az adott beszélgetőpartnerrel, melyek azok a területek, ahol egymás segítségére lehetünk. A HR Trend Klub keretében történő tudatos benchmarkolás ennél tovább megy. Rendszeres találkozási és kapcsolattartási lehetőséget biztosít a klubtagoknak; aktualitásokat, trendeket mutat; valamint irányított esetfeltáráson és problémamegoldáson keresztül próbál minél több gyakorlati, hasznos információt átadni.
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Csökkent a Tesco, bővült a Lego: így alakultak a létszámok a nagyoknál

Júliusról augusztusra a Tescónál több mint 600 fővel dolgoztak kevesebben. Ez volt a legnagyobb létszámmozgás a HR Portál és az Opten... Teljes cikk

Visszaüt, ha az embereken kezdjük a spórolást

Sok cégnél mostanában zajlik a HR büdzsé éves tervezése. Bár a szakértő szerint egy évre egyre kevésbé lehet előre látni, inkább negyedévente... Teljes cikk

Bértranszparencia másképp

Az EU bértranszparencia irányelv bevezetése minőségileg új lépést jelent a fizetések átláthatóságát illetően, de aki akart, eddig is képet... Teljes cikk