kapubanner for mobile
Megjelent: 10 éve

Eszközök a szerszámosládába

Eddig főként kérdeztünk, ha egymáson coachinggyakorlatokat kellett végeznünk a képzésen. Ez alkalommal (ismét Vásárhelyi Jutkától) a DIADAL első betűje, azaz a diagnózis fő eszközeiből néztünk át párat. (Rengeteg van egyébként, ijesztően sok, de megnyugodtunk, hogy nem kell mindet ismerni, használni.) - olvasható a Coach Leszek HR Blogon.

Mivel Komócsin Laura könyvében épp a hétvégén értem a diagnózishoz használt eszközök végére, így legalább valami elképzelésem volt arról, hogy mi is következik. (Arról nem is beszélve, hogy a boldogsággörbét kipróbáltam otthon a fiamon és a férjemen, a naplózás pedig - mindenki kapott egy fókuszt a többiektől, ami idegesíti folyamatban van.)

Az 5 ujj módszer

Átnéztünk megnyitási eszközöket, teszteket, rajzolós, vagdosós és építős feladatokat, rajzoltunk címert és írtunk a körülrajzolt kéznyomunkba, írtunk kreatívan egy saját problémánkról, szociális atomot alkottunk egy képzeletbeli munkahelyi helyzetre, vizualizáltunk egy múltbeli pozitív élethelyzetet, megalkottuk a saját érték- más néven mókuskerekünket.

Megtudtuk, hogy a jó eszközökhöz sokat kell papír- és játékboltba járni, hogy a legszigorúbb csapatot is feldobja, ha a Micimackós kártyával sorsoljuk ki, hogy ki melyik csapatba kerüljön. Játszani mindenki szeret - ezt magunkon is láttuk. Olyan lelkesedéssel vágtuk ki a kézlenyomatunkat, mintha gyakorló szülőként nem ezt csinálná egyébként is a csoport nagy része. Akkor nem szoktam ennyire lelkesedni a feladatért. Persze talán nem szerencsés az első coachingülésen montázskép készítéshez kipakolni a Story-magazinokat vagy fémpénzekkel játszva térképezni fel viszonyrendszereket, de az egészen biztos, hogy a coaching egy későbbi szakaszában, amikor már a bizalom is kiépült coach és coachee között, akkor hasznos lehet.

Végül ismét coachinggyakorlat következett, immár nem csak kérdésekkel, hanem eszközökkel "faggatva" egymást. Sokszor, sok embernek elmondtam már ugyanazt a problémámat a képzés gyakorlatai során (még ha az alapfelvetésem nem is minden esetben ugyanaz volt, mindig ugyanahhoz a problémához jutottunk, ez már önmagában is elgondolkoztató), érdekes látni, hogy mindenki máshogy közelít a témámhoz, máshonnan fogná meg.

Alapvetően vicces úgy ülni a csoportban, hogy mindenki tudja, hogy blogot írok magunkról. Egyes nem odaillő kérdések vagy kifejezések után felmerül, hogy ‘majd beleírod a blogba’, holott nyilvánvaló, hogy senkinek a története nem lehet témája ennek a blognak. A cél a hangulat átadása, egy összkép, mintha helikopterrel nézném fentről azt, ami idelent történik, de kiragadni nem lehet egyéni szituációkat. Pedig lenne mit...

Este otthon megmutattam a gyerekeknek és a férjemnek a címeremet, melyben a nekem fontos dolgok kaptak helyet. Megnézték az enyémet, majd azonnal rohantak (a férj is) papírért és megalkották a sajátjukat. Klassz este (és nappal) volt.

HR Blog
  • 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Tárgyalási stílusok: együttműködő vagy agresszív?

Még azok számára is, akik alapvetően hajlamosak agresszív stílusban tárgyalni, fontos a rugalmasság. Ha valaki tudja, mikor és hogyan érdemes az... Teljes cikk

A fenntartható karrier mint új HR-trend

A „career sustainability” kifejezés az utóbbi években gyakran felbukkan a HR-világában, sokan azonban még mindig a work–life balance... Teljes cikk

Miért nem érti meg a cégvezető a dolgozót?

"Amikor vezetőként azt érzed, hogy munkavállalóddal nem beszéltek egy nyelvet, nincs benne motiváció, vizsgáld meg a Maslow-piramist. Vagy egyszerűen... Teljes cikk