Évi 200 ezer forintot adnak a cégek béren kívül
Átlagosan évi 200 ezer forintot kapnak a hazai dolgozók béren kívüli juttatásként a munkaadótól. A lista élén az étkezési utalvány, az üdülési csekk és a beiskolázási támogatás áll - derül ki egy idei felmérésből, amelyet a Personal Hungary HR-szakkiállításon ismertettek. Elhangzott: már kisebb a cafeteria munkaerő-megtartó ereje, ám ha nincs, negatívumként élik meg a munkavállalók.
Béremelést kompenzálhatnak
A szakember szerint a gazdasági válság időszakában még inkább felértékelődhet a béren kívüli juttatások jelentősége. "Jól kidolgozott cafeteria-rendszerben gyakorlatilag a dolgozók napi szintű fogyasztói szokásainak, szükségleteinek mintegy kétharmada lefedhető. Ezért a válság miatt esetleg elmaradó vagy lassabb ütemű fizetésemelésre alternatíva lehet és a cégeknek sem kell a szürke-, vagy feketegazdaság irányába keresgélniük a menekülő útvonalakat"- fogalmazott. Felmerülhet azonban, hogy a cafeteria meg is oszthatja a munkavállalókat: míg egyik felük kitörő örömmel üdvözli a béren kívüli juttatásokat, mások úgy summázzák, a munkaadó pusztán a béremelés, a plusz pénz adása alól szeretne kibújni. Épp ezért a cégeknek nem árt tudatosítani a munkavállalókban a béren kívüli juttatások előnyeit - a változatosságot, a szabad választási lehetőséget és az adott értékhatárig biztosított adómentességet.
Már kevésbé munkaerő-megtartó a cafeteria
Magyar Helga, a témában szintén előadó L-Soft projektmenedzsere megjegyezte: bár a cafeteria befolyásolhatja az álláskeresők cégválasztását és a dolgozói lojalitást, ma már korántsem bír olyan intenzív munkaerő-megtartó erővel, mint pár évvel ezelőtt. A dolgozók egyre gyakrabban veszik maguktól értetődőknek a béren kívüli juttatásokat. Meglétüket ezért nem értékelik különösebben pluszként. Ugyanakkor negatívumként élik meg, ha mégsem kapnak.
Változott a cégek hozzáállása is a cafeteriához. Míg két évvel ezelőtt csupán egynegyedüknél volt és alig 21 százalékuk tervezte a bevezetését, mára megfordultak az arányok. 2008-ban már közel 60 százalékuk rendelkezett vele és csupán 17 százalékuk nem vezette még be, miközben a fennmaradók már számolnak a lehetőséggel.
Gond lehet a gyenge informatikai háttér
Kőszegi Viktor úgy látja: a cafeteria bevezetése kapcsán még tapasztalható vonakodás gyakran a HR-osztályok számlájára írható - részben a megnövekedett adminisztrációs terhek, részben az informatikai háttér miatt. "A cégek 70 százaléka gyakorlatilag teljesen szervezetlenül, saját szakállára adminisztrál, miközben 4 százalékuk máig nem lépett túl a kockás papír, és a cetlikre felfirkantott információtárolás uralmán. A művelethez mindössze negyedük vesz igénybe célirányos szoftvereket. Ráadásul a cafeteria kialakításához rendszerint csak a száz dolgozónál többet foglalkoztató vállalatok vesznek igénybe külső informatikai segítséget" - mutatott rá Kőszegi. Az sem ritka, hogy 70 százalékuk még mindig papíron kéri be a dolgozóktól a csomag megállapításához szükséges információkat, miközben mindezt e-mailben is megtehetnék.
A leggyakoribb béren kívüli juttatások:
Melegétkezési utalvány: 70 százalék
Hidegétkezési utalvány: 68 százalék
Üdülési csekk: 59 százalék
Beiskolázási támogatás: 45 százalék
Helyi utazási költségtérítés, bérlet: 34 százalék
Ajándék utalvány: 53 százalék
Nyugdíjpénztár: 32 százalék
Egészségpénztár: 44 százalék
Internet utalvány: 33 százalék
Kultúra utalvány: 25 százalék
(Forrás: Accor Services)
Takács Gabriella
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Tréning Kerekasztal Konferencia 2026. Élménnyel eredmény! – Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek
Részletek
Jegyek
Mostantól nemcsak üzleti döntés, hanem pénzügyi előny is étteremben találkozni az ügyfelekkel: a friss kormányrendelet jelentős adóterhet vesz le... Teljes cikk
Egy friss kutatás szerint az elmúlt években a magasabb keretet adók aránya növekszik. Teljes cikk
2025. év végén az előző évhez képest kifejezetten kevés változás történt a kedvező adózású juttatásokhoz kapcsolódóan. Ez lehetőséget ad... Teljes cikk
- Itt vannak a legnagyobb egészségpénztárak 2 hete
- Tanulmány: Az AI térnyerése a juttatások csökkentéséhez vezet? 3 hete
- Lakhatási támogatás 2026-ban - amit munkavállalóként és munkáltatóként tudni kell 3 hete
- Unfit for purpose? Why global expertise fails in the Hungarian reality? 4 hete
- Elutasítod a MI képzést? Akár az állásod bánhatja! Kötelezni vagy ösztönözni kell a munkavállalót? 1 hónapja
- Megjelent a rendelet a pedagógusok egyszeri kiegészítő juttatásáról, ekkor kapják meg a tanárok 1 hónapja
- 330 új munkahely jön létre Kapuváron 1 hónapja
- Egy fizetőkártya, amely a valódi céges közösségépítés eszköze 1 hónapja
- Felmérés: ezért is megéri pluszjuttatást adni a dolgozóknak 2 hónapja
- Így csökkenthető a fluktuáció: juttatások, amelyek valóban számítanak a munkaerő megtartásában 2 hónapja
- HR washing: the reality behind HR marketing 2 hónapja

Fata László cafeteria szakértő a Cafeteria TREND alapítója, szerkesztője, aki nem csak az adótörvények oldaláról közelíti meg a béren kívüli juttatásokat.
Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?