Évi 200 ezer forintot adnak a cégek béren kívül
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatÁtlagosan évi 200 ezer forintot kapnak a hazai dolgozók béren kívüli juttatásként a munkaadótól. A lista élén az étkezési utalvány, az üdülési csekk és a beiskolázási támogatás áll - derül ki egy idei felmérésből, amelyet a Personal Hungary HR-szakkiállításon ismertettek. Elhangzott: már kisebb a cafeteria munkaerő-megtartó ereje, ám ha nincs, negatívumként élik meg a munkavállalók.
Továbbra is népszerűek az adómentes béren kívüli juttatások. "Még mindig a meleg- és hidegétkeztetési utalványok számítanak a dolgozók kedvenceinek. Ezeket csaknem 70 százalékuk tette első helyre" - derül ki az Accor Services 900 ezer dolgozó béren kívüli juttatásairól készített felméréséből. A listán közvetlenül ezután az üdülési csekk és a beiskolázási támogatás következik a sorban, a munkavállalók mintegy 59 és 45 százalékának kedvenceként. "A cégek egy munkavállaló juttatási csomagjára átlagosan bruttó 200 ezer forintot fordítanak és rendszerint bruttó fix összegekben határozzák a juttatás összegét"- mondta el a Personal Hungary HR-szakkiállításon Kőszegi Viktor, a felmérést készítő cég üzletfejlesztési igazgatója.
A szakember szerint a gazdasági válság időszakában még inkább felértékelődhet a béren kívüli juttatások jelentősége. "Jól kidolgozott cafeteria-rendszerben gyakorlatilag a dolgozók napi szintű fogyasztói szokásainak, szükségleteinek mintegy kétharmada lefedhető. Ezért a válság miatt esetleg elmaradó vagy lassabb ütemű fizetésemelésre alternatíva lehet és a cégeknek sem kell a szürke-, vagy feketegazdaság irányába keresgélniük a menekülő útvonalakat"- fogalmazott. Felmerülhet azonban, hogy a cafeteria meg is oszthatja a munkavállalókat: míg egyik felük kitörő örömmel üdvözli a béren kívüli juttatásokat, mások úgy summázzák, a munkaadó pusztán a béremelés, a plusz pénz adása alól szeretne kibújni. Épp ezért a cégeknek nem árt tudatosítani a munkavállalókban a béren kívüli juttatások előnyeit - a változatosságot, a szabad választási lehetőséget és az adott értékhatárig biztosított adómentességet.
Magyar Helga, a témában szintén előadó L-Soft projektmenedzsere megjegyezte: bár a cafeteria befolyásolhatja az álláskeresők cégválasztását és a dolgozói lojalitást, ma már korántsem bír olyan intenzív munkaerő-megtartó erővel, mint pár évvel ezelőtt. A dolgozók egyre gyakrabban veszik maguktól értetődőknek a béren kívüli juttatásokat. Meglétüket ezért nem értékelik különösebben pluszként. Ugyanakkor negatívumként élik meg, ha mégsem kapnak.
Változott a cégek hozzáállása is a cafeteriához. Míg két évvel ezelőtt csupán egynegyedüknél volt és alig 21 százalékuk tervezte a bevezetését, mára megfordultak az arányok. 2008-ban már közel 60 százalékuk rendelkezett vele és csupán 17 százalékuk nem vezette még be, miközben a fennmaradók már számolnak a lehetőséggel.
Kőszegi Viktor úgy látja: a cafeteria bevezetése kapcsán még tapasztalható vonakodás gyakran a HR-osztályok számlájára írható - részben a megnövekedett adminisztrációs terhek, részben az informatikai háttér miatt. "A cégek 70 százaléka gyakorlatilag teljesen szervezetlenül, saját szakállára adminisztrál, miközben 4 százalékuk máig nem lépett túl a kockás papír, és a cetlikre felfirkantott információtárolás uralmán. A művelethez mindössze negyedük vesz igénybe célirányos szoftvereket. Ráadásul a cafeteria kialakításához rendszerint csak a száz dolgozónál többet foglalkoztató vállalatok vesznek igénybe külső informatikai segítséget" - mutatott rá Kőszegi. Az sem ritka, hogy 70 százalékuk még mindig papíron kéri be a dolgozóktól a csomag megállapításához szükséges információkat, miközben mindezt e-mailben is megtehetnék.
Melegétkezési utalvány: 70 százalék
Hidegétkezési utalvány: 68 százalék
Üdülési csekk: 59 százalék
Beiskolázási támogatás: 45 százalék
Helyi utazási költségtérítés, bérlet: 34 százalék
Ajándék utalvány: 53 százalék
Nyugdíjpénztár: 32 százalék
Egészségpénztár: 44 százalék
Internet utalvány: 33 százalék
Kultúra utalvány: 25 százalék
(Forrás: Accor Services)
Takács Gabriella
Béremelést kompenzálhatnak
A szakember szerint a gazdasági válság időszakában még inkább felértékelődhet a béren kívüli juttatások jelentősége. "Jól kidolgozott cafeteria-rendszerben gyakorlatilag a dolgozók napi szintű fogyasztói szokásainak, szükségleteinek mintegy kétharmada lefedhető. Ezért a válság miatt esetleg elmaradó vagy lassabb ütemű fizetésemelésre alternatíva lehet és a cégeknek sem kell a szürke-, vagy feketegazdaság irányába keresgélniük a menekülő útvonalakat"- fogalmazott. Felmerülhet azonban, hogy a cafeteria meg is oszthatja a munkavállalókat: míg egyik felük kitörő örömmel üdvözli a béren kívüli juttatásokat, mások úgy summázzák, a munkaadó pusztán a béremelés, a plusz pénz adása alól szeretne kibújni. Épp ezért a cégeknek nem árt tudatosítani a munkavállalókban a béren kívüli juttatások előnyeit - a változatosságot, a szabad választási lehetőséget és az adott értékhatárig biztosított adómentességet.
Már kevésbé munkaerő-megtartó a cafeteria
Magyar Helga, a témában szintén előadó L-Soft projektmenedzsere megjegyezte: bár a cafeteria befolyásolhatja az álláskeresők cégválasztását és a dolgozói lojalitást, ma már korántsem bír olyan intenzív munkaerő-megtartó erővel, mint pár évvel ezelőtt. A dolgozók egyre gyakrabban veszik maguktól értetődőknek a béren kívüli juttatásokat. Meglétüket ezért nem értékelik különösebben pluszként. Ugyanakkor negatívumként élik meg, ha mégsem kapnak.
Változott a cégek hozzáállása is a cafeteriához. Míg két évvel ezelőtt csupán egynegyedüknél volt és alig 21 százalékuk tervezte a bevezetését, mára megfordultak az arányok. 2008-ban már közel 60 százalékuk rendelkezett vele és csupán 17 százalékuk nem vezette még be, miközben a fennmaradók már számolnak a lehetőséggel.
Gond lehet a gyenge informatikai háttér
Kőszegi Viktor úgy látja: a cafeteria bevezetése kapcsán még tapasztalható vonakodás gyakran a HR-osztályok számlájára írható - részben a megnövekedett adminisztrációs terhek, részben az informatikai háttér miatt. "A cégek 70 százaléka gyakorlatilag teljesen szervezetlenül, saját szakállára adminisztrál, miközben 4 százalékuk máig nem lépett túl a kockás papír, és a cetlikre felfirkantott információtárolás uralmán. A művelethez mindössze negyedük vesz igénybe célirányos szoftvereket. Ráadásul a cafeteria kialakításához rendszerint csak a száz dolgozónál többet foglalkoztató vállalatok vesznek igénybe külső informatikai segítséget" - mutatott rá Kőszegi. Az sem ritka, hogy 70 százalékuk még mindig papíron kéri be a dolgozóktól a csomag megállapításához szükséges információkat, miközben mindezt e-mailben is megtehetnék.
A leggyakoribb béren kívüli juttatások:
Melegétkezési utalvány: 70 százalék
Hidegétkezési utalvány: 68 százalék
Üdülési csekk: 59 százalék
Beiskolázási támogatás: 45 százalék
Helyi utazási költségtérítés, bérlet: 34 százalék
Ajándék utalvány: 53 százalék
Nyugdíjpénztár: 32 százalék
Egészségpénztár: 44 százalék
Internet utalvány: 33 százalék
Kultúra utalvány: 25 százalék
(Forrás: Accor Services)
Takács Gabriella
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Fata László cafeteria szakértő a Cafeteria TREND alapítója, szerkesztője, aki nem csak az adótörvények oldaláról közelíti meg a béren kívüli juttatásokat.
Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?