Felmérés: a fiatalok tanítják az idősebbeket az AI használatára
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatA Z-generációs munkavállalók közel kétharmada (59%) segít idősebb kollégáinak elsajátítani a mesterséges intelligencia használatát, ezzel erősítve a generációk közötti együttműködést és növelve a termelékenységet - derül ki egy friss kutatásból
Az International Workplace Group (IWG) friss, globális kutatásából kiderül, hogy a Z-generációs munkavállalók kulcsszerepet játszanak a mesterséges intelligencia munkahelyi elterjesztésében. Segítenek az idősebb kollégáknak az új technológia elsajátításában, ami növeli a termelékenységet és javítja az együttműködést.
A több mint 2000 amerikai és brit megkérdezésével végzett kutatás rámutat, hogy a mesterséges intelligencia egyre inkább alapvető eleme a csapatok – különösen a hibrid munkacsoportok – mindennapi működésének. A megkérdezettek 80%-a már kísérletezett MI-eszközökkel, és 78%-uk számolt be arról, hogy ezek használatával átlagosan napi 55 percet takarítottak meg, ami heti szinten közel egy teljes munkanapnak felel meg.
A válaszadók 86%-a szerint a mesterséges intelligencia segíti a feladatok hatékonyabb elvégzését, míg 76% tapasztalta, hogy közvetlenül felgyorsítja karrierjük előrehaladását – a Z-generációs munkavállalók körében ez az arány 87%.
A generációkon átívelő együttműködés kulcsfontosságú az MI előnyeinek kiaknázásához
A generációk közötti együttműködés központi szerepet játszik a mesterséges intelligencia munkahelyi alkalmazásának elterjedésében. A fiatalabb munkavállalók közel kétharmada (59%) aktívan segíti az idősebb, tapasztaltabb kollégákat az MI-eszközök használatának elsajátításában. A középvezetők 80%-a szerint ez a támogatás lehetővé teszi számukra, hogy magasabb hozzáadott értékű feladatokra koncentráljanak, míg 82%-uk arról számol be, hogy a fiatalabb kollégák által bevezetett MI-innovációk új üzleti lehetőségeket nyitnak meg a szervezet számára.
A munkavállalók egyre inkább felismerik az MI adta lehetőségeket az időigényes adminisztratív feladatok automatizálásában. Ilyen feladatok például az e-mailek megfogalmazása (43%), a megbeszélések jegyzeteinek elkészítése és összefoglalása (42%), a fájlok rendszerezése (36%), valamint az adatbevitel vagy űrlapok kitöltése (36%). Az automatizálás révén a dolgozók idejüket más, fontosabb feladatokra fordíthatják: 55%-uk a nagy hatású projektekre koncentrál, 54%-uk a saját szakmai fejlődését támogatja, míg 40%-uk szorosabb kapcsolatokat épít kollégáival és ügyfeleivel.
A hibrid munkavállalóknak kínált előnyök
A kutatás rávilágít, hogy a hibrid munkavállalók 69%-a szerint a mesterséges intelligencia támogatja az eltérő helyszíneken dolgozó kollégák közötti együttműködést. A megbeszélések jobb előkészítése (46%), a megosztott információkhoz való könnyebb hozzáférés (36%) és a hatékonyabb utánkövetés (36%) megkönnyítik a csapatmunkát, míg 40% úgy látja, hogy az MI időt szabadít fel a csapatépítésre és a kommunikáció javítására.
A hibrid munkamodellben az MI az irodai napok felhasználását is átalakítja. A rutinfeladatok automatizálásával a szakemberek nagyobb hangsúlyt helyezhetnek a stratégiai gondolkodásra (41%), a tanulásra és szakmai fejlődésre (41%), a személyes együttműködésre (40%) és a kapcsolatépítésre (35%). A munkavállalók több mint fele (53%) szerint az MI használatával jobb eredményeket lehet elérni, 64%-uk pedig úgy véli, hogy gördülékenyebbé és hatékonyabbá teszi a hibrid munkavégzést.
A kockázatokat is tisztán látják: kétharmaduk (63%) attól tart, hogy karrierjük lassulhat, ha nem sajátítják el az MI-eszközök használatát, és 61% szerint a mesterséges intelligenciát nem használók lemaradhatnak a többiektől. Ugyanakkor a munkaerőpiaci trend a befogadó, közös készségfejlesztés felé mutat: 51% szerint az MI segít áthidalni a generációs különbségeket, és több mint felük rendszeresen megosztja MI-tudását kollégáival. A 25–34 éves korosztályban ez az arány 66%.
fotó: unsplash
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11BCM - Üzletmenet-folytonosság menedzsment képzés Az intenzív, workshop jellegű program célja, hogy a résztvevők képessé váljanak egy ISO 22301:2019 alapú üzletmenet-folytonossági irányítási rendszer (BCMS) tervezésére, bevezetésére és fenntartására.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.11Kockázatmenedzsment képzés A kockázatmenedzsment rendszer működésének és elemeinek áttekintése az ISO 9001 szabvánnyal összhangban. A központi kockázatirányítás rendszerének áttekintése, amely egységesen összefogja és integrálja a különböző jellegű szakterületi kockázatok kezelését.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?