Felmérés: a vállalatvezetők nem állnak készen a változások menedzselésére

Minden negyedik HR-szakember (23%) szerint a vezetők, akikkel együtt dolgoznak, nem állnak készen arra, hogy a szervezeten belüli változásokat (amelyek lehetnek strukturális, technológiai, korrekciós vagy kulturális változások) irányítsák, míg egyharmaduk (33,2%) úgy érezte, hogy a munkavállalók sem állnak készen az ilyen stratégiai szervezeti változásokra - írja a HR News.

Az eredmények a Censuswide által a Right Management globális vezetési szakértők megbízásából végzett felmérésből származnak. A felmérés mintája 1000 olyan brit HR-szakemberből került ki, akik szerint szervezetük jelenleg (vagy hamarosan) változáson vagy átalakuláson megy keresztül. A felmérésből az is kiderült, hogy minden ötödik HR-szakember azt állította, hogy a szervezetük nem biztosít speciális továbbképzést a vezetőik számára a változások kezeléséhez.  

„A közelmúltban mindannyian nagyon nehéz időket éltünk át a megélhetési válság, a növekvő geopolitikai feszültségek és a globális világjárvány miatt, ezért meglepő és egyben aggasztó, hogy ilyen sok HR-szakember úgy érzi, hogy kollégái nincsenek felkészülve a munkahelyi változásokra” - kommentálta a felmérést Lorraine Mills, a Right Management vezető tanácsadója.   

„Az eredményekből az is kiderül, hogy sok, jelenleg munkahelyi átalakuláson áteső szervezet nem használja ki a legtöbbet azokból a tervekből és eszközökből, amelyekre valóban szükségük van a változáshoz” - teszi hozzá Mills.

A megkérdezett HR-szakemberek szerint, ha több prioritást élvező terület közül választhattak a változásprogramjuk irányításához, a folyamatok a legfontosabbak, majd a kommunikáció és az emberek következnek. A válaszadók közül azonban minden ötödik (20%) azt mondta, hogy szervezetének nincs kommunikációs terve a változásprogram megvalósításának támogatására.

A HR-szakemberek azon 80%-a, akik szerint a vállalatuk rendelkezik kommunikációs stratégiával, a többség (35%) azt állítja, hogy az elmúlt évben mindössze háromszor tekintették át azt. A megkérdezettek fele (50%) azonban azt mondta, hogy legalább havonta egyszer frissíti a változásprogramját, ami rávilágít arra, hogy nincs összhang az átfogó változási terv megvalósítása és a kommunikáció között.

Mills szerint: „Bármilyen változás is zajlik egy vállalaton belül, elengedhetetlen, hogy a vezetői csapat szilárd és hatékony kommunikációs tervvel rendelkezzen, amely segíti a döntéshozatal és a szándékok közvetítését, és biztosítja, hogy a munkatársak minden szinten részt vegyenek a változásban"

A felmérés azt is megállapítja, hogy a változásprogramon áteső szervezetek kétharmada (75%) nem rendelkezik a munkaprogram irányítására kijelölt, kifejezetten a változással foglalkozó csapattal. A kutatás során megkérdezett HR-szakemberek több mint fele azt mondta, hogy egy év alatt átlagosan hat változásprogram van folyamatban. E változások több mint fele új gondolkodást vagy teljesen új megközelítést igényel.

HR News

fotó: unsplash