kapubanner for mobile
Szerző: Paraszt Imre
Megjelent: 16 éve

Fogyatékkal élők a munkaerőpiac vérkeringésében

Sikeresnek bizonyult a fogyatékkal élők munkába állítását szorgalmazó Salva Vita Alapítvány Munkáltatói Fóruma, a Tesco és a dm példáján felbuzdulva ugyanis több vállalat jelezte, hogy szívesen alakítana ki konkrét együttműködést sérült munkavállalók foglalkoztatásának céljából.

A rendezvényre december 3-án, a fogyatékkal élők világnapján került sor, s a fenti két kiskereskedelmi lánc mellett a Magyar Posta, a Pannon GSM, a Magyar Telekom, a Concorde Értékpapír Zrt., és a Dinax Kft. képviseltette magát. Közülük az utóbbi három már konkrét együttműködést is kezdeményezett az alapítvánnyal.

Ami meggyőzte őket

A társadalmi felelősségvállalás filozófiája nemcsak holmi nyári fellángolás a Tesconál, hiszen mutatói bekerültek a cég negyedéves értékelésébe, így amikor a vállalat összteljesítményét mérik, a társadalomhoz való hozzájárulás mértékétől is függővé teszik az eredményességét - kezdte előadását Hardy Mihály kommunikációs igazgató. Ennek keretében a Tesco minden évben kijelöl egy támogatandó célt, amelyhez forrást, illetőleg egyéb (munka)lehetőségeket biztosít. Azt, hogy melyik hátrányos helyzetű réteget támogatják, vásárlói fókuszcsoportok segítségével döntik el: a fontossági sorrend általában a gyermekek, a sérült, beteg emberek és az idősek szentháromsága szerint alakul, így került sor az idei évben a fogyatékkal élők foglalkoztatásának támogatására. (Érdekesség, hogy az anyacégnél, Nagy-Britanniában már a kevésbé kézzelfoghatóbb globális felmelegedés elleni fellépést sürgetik a vevők.) Elvégre a sérült munkavállalók alkalmazása nemcsak a társadalomba való beilleszkedésüket segíti elő, hanem konkrétan mérhető gyógyászati eredményekkel is kecsegtet. Önállósodásuk során valósággal kinyílik előttük a világ, emberekkel találkozhatnak, élményekkel gazdagodhatnak, s végre kielégíthetik azt a mélyen emberi igényt, hogy a családi kötelékeken túl valós teljesítményük révén is tartozzanak valahova.

Mindez ráadásul nagyfokú kötődéssel társul: a dm-nél például már 1999 óta a mai napig ugyanaz a négy fogyatékkal élő munkatárs dolgozik a központi raktárban, nyolc év tapasztalatából tehát elmondható, hogy a kifejezetten monoton munka ellenére a fluktuációjuk nulla - mondta Sélei Annamária személyzeti vezető. Az integráció sikerét nagyban meghatározza a dolgozói elfogadás, de ezzel sincsen probléma, tekintve, hogy mindenkivel kedvesek, és megbízhatóan végzik el a munkájukat. A különféle súrlódások elkerülése végett pedig érdemes alaposan átböngészni a Salva Vita Alapítvány felkészítő füzetét, amellyel mindenféle kommunikációs zavar kiküszöbölhető - szúrt közbe Hardy Mihály.

Amit a Salva Vita kínál

A Salva Vita Alapítvány már 1993 óta igyekszik a fogyatékkal élőket bekapcsolni a munkaerőpiac vérkeringésébe, hogy az önállósodással, anyagi függetlenséggel ők is beléphessenek a "felnőttek világába", megszerezve ezzel környezetük, illetve végső soron a társadalom megbecsülését. Ennek érdekében az alapítvány két programot indított útjára: a saját fejlesztésű Munkahelyi Gyakorlat programot, illetve a Támogatott Foglalkoztatás szolgáltatást. (lásd a "Jócskán megtérül a fogyatékkal élők foglalkoztatása" című cikket) - emlékeztetett Végh Katalin, az SVA ügyvezetője.

Az alapítvány mindemellett szinte mindent elintéz a fogyatékkal élők foglalkoztatása terén: átvilágítja a megrendelő céget, hogy kiderüljön, milyen munkakörökben és hány főben érdemes gondolkodnia; magára vállalja az akkreditáció lebonyolítását (amely által a fogyatékkal élők munkabérét és járulékait 40-100 százalékban visszakaphatja az államtól); élére áll a közös lobbi-tevékenységnek a rugalmasabb és következetesebb törvényi szabályozásért; fogyatékügyi tanácsadást folytat; illetőleg esélyegyenlőségi tréningeket tart a vezetők és a munkatársak számára - sorolta Csányi Zsuzsanna, az alapítvány szervezetpszichológiai tanácsadója. Ez utóbbi különösen fontos, hiszen a KÁVA Kulturális Műhely segítségével élményalapú drámatréningeken vehetnek részt a vezetők és a munkatársak, hogy tapasztalati úton cáfolják meg rejtett előfeltevéseiket, megtanulják a helyes szóhasználatot (nem tolókocsi, hanem kerekesszék; nem vak, hanem látássérült stb.), valamint megfelelő elvárásokat támasszanak a sérült munkavállalók felé.

Figyelembe kell ugyanis venni, hogy bár minden munkát el tudnak végezni, amit a nem fogyatékkal élő munkatársak, végső soron rugalmatlanabbak, csak azt végzik el, amit megtanultak, igaz, azt nagyon is lelkiismeretesen, precízen hajtják végre. Így előfordulhat, hogy kétszer kell elmondani egy új utasítást, cserébe viszont kevesebbet hiányoznak, hosszabb ideig állnak alkalmazásban, új problémamegoldó készségeket hoznak be a vállalat életébe, s a munkahelyi balesetek is redukálódnak - arról nem is beszélve, hogy a belőlük áradó szeretet következtében javul a munkahelyi légkör.

Paraszt Imre, HR Portal
  • 2024.05.23Külföldiek foglalkoztatása Magyarországon – Dr. Fehér Dániel Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismeretiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.24Kiváló vezető képzés Tanteremben, 6 képzési napon, 4 szakmai vezetőtől tanulhat kis létszámú csoportban alap vezetői kompetenciákat, hogy HR vezetőként is versenyképes legyen! Most 15% kedvezmény!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.10Szakemberből vezető A szerepváltás nézőpontváltással is jár, nem csak névjegykártyád változott meg. Ha szakemberből lettél vezető érdemes feltenned a kérdéseket: Mi a feladatom? Miért vagyok felelős? Mi változott? Ez a képzés abban segít, hogy tisztábban tudd megfogalmazni és megérteni a saját vezetői szerepedet, az ezzel kapcsolatos változásokat és elvárásokat.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.06.13Tudatos delegálás - vezetői tréning Programunk két fontos vezetői készség fejlesztésére irányul. Az egyik a tudatos delegálás, mint elengedhetetlen vezetői időfelszabadító, munkatárs-fejlesztő készség, a másik az ehhez szükséges asszertív kommunikáció, amely ezt a folyamatot segíti.info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Dolgozói motiváció 2024 - top 10 nem pénzbeli motivációs eszköz

Nem csak a pénz számít - a vállalatok folyamatosan dolgoznak azon, hogy különböző, béren kívüli motivációs eszközökkel is javítsák a... Teljes cikk

Végre egy jó hír: meglepően gyorsan alkalmazkodtak a polikrízishez a női felsővezetők

Megnövekedett munkaterhelésük ellenére optimisták a női felsővezetők a vállalati növekedést, a társadalmi változásokat, a nemek közötti... Teljes cikk

A nők által alapított startupokhoz csak a befektetések 1%-a jut el - így lehetne ezen változtatni

Továbbra is jelentős szakadék tátong a férfiak és a nők esélyei között a startupszektorban. Közép-Kelet-Európában a befektetések 94%-a... Teljes cikk