Gemifikált tréning, hatékonyabb tanulás?
Lehet szerepe a játéknak és a játékosságnak a mai vállalati tréningekben? Hogyan lehet releváns, mérhető fejlesztési célt elérni, miközben komoly szakértők és vezetők játszanak? Ezen ellentmondások magyarázatára kértük meg Szabó Csabát, a Develor vezérigazgatóját, senior tanácsadóját.
Mi a helye a játéknak a tréningeken?
A tréningek, bár a vállalat szempontjából fontos, komoly készségek fejlesztése cél, mindezt már a tréning módszer megszületése óta bevonó, játékos módszerrel érik el. Kutatások bizonyítják, hogy az élményszerű tanulás hatékonyabb: a résztvevők nem csak a megélt pozitív élményekről beszélnek szívesen, és értékelik magasra a tréninget, de háromszor hatékonyabbak az ilyen környezetben tanultak memorizálásában, visszaidézésében és alkalmazása terén.
Az élményszerűség és játékosság növekvő résztvevői elvárásként jelenik meg és egyre fontosabb, hogy a vállalati tréningek motiválóak, elkötelezőek és nem utolsó sorban eredményesek legyenek. Persze az élményszerű együttlét nem egyenlő az eredményes tanulással. Ehhez a megfelelő módszerek és gyakorlatok szakszerű összeállítására van szükség. Az utóbbi évtizedekben fejlesztett számítógépes játékok sok tapasztalattal és mintával szolgálnak arra vonatkozóan, hogy mik azok a játékelemek, melyekkel a korszerű tréningek gazdagíthatók.
Mit jelent a résztvevői út, a Participant Journey?
Tudjuk, hogy a tanulás nem egy esemény, a tréning, hanem egy folyamat. Ahogyan egy játéktervező felépíti a játék történetét, kihívásait, eseményeit, jutalmait, a tanulási folyamatot ugyanilyen módon meg kell tervezni, fel kell építeni. Ezt a szerepet nálunk a Develornál Learning Architechtnek hívjuk, az ő feladata a megbízónkkal, tipikusan HR vezetőkkel, képzési szakértőkkel és üzleti vezetőkkel közösen, hogy a célcsoport számára működőképes és hatékony tanulási utat összeállítsa. Minden tanulási folyamat 7 lépésen keresztül valósul meg és a mi szakértői feladatunk, hogy megnyissuk a résztvevőket a változásra, elkötelezzük őket a tanulás mellett és a folyamat végén pedig támogassuk az új készségek alkalmazását. Ez a teljes folyamat a tréning résztvevő útja, amely jóval a tréning vagy tréningsorozat előtt kezdődik és jóval azt követően zárul le.
A konferencia, több évtizedes hagyományt követve, az aktuális szervezeti és HR kihívásokra ad válaszokat és bemutatja a magyar piac vezető tréningcégeinek legújabb fejlesztéseit és tapasztalatait. Válaszok a folyamatos változásra, stresszre, fluktuációra és a hibrid működésre.
Izgalmas előadások és tartalmas workshopok egész nap. 500+ év szervezetfejlesztési tapasztalat egy helyen. Nyeremények 1 millió Ft értékben. A program üzleti vezetőknek, cégvezetőknek, HR vezetőknek, HR Business Partnereknek és vállalati képzési és fejlesztési szakembereknek szól.
Jelentkezzen most! További részleteket itt talál.
Milyen megoldásokkal lehet egyszerre az élényszerűséget és a hatékony tanulást biztosítani?
Megkülönböztetünk játék alapú trénigeket és játékosított tanulási megoldásokat, de mindkettő esetén megmarad a tréning lényege, hogy olyan kockázatmentes környezetet biztosítson, amelyben új dolgokat lehet kipróbálni, tesztelni, gyakorolni és a résztvevő minderre visszajelzést kap a szoftvertől, a tanulótársaktól vagy a trénertől. Mint a számítógépes játékokban: van nemes kihívás, cél, van verseny, több élettel rendelkeznek a résztvevők és lehet újra próbálkozni, javítani, fejlődni, tanulni. Természetesen az egész egy tudatosan felépített folyamat, amely egy pontosan meghatározott fejlesztési célt, tipikusan egy készség fejlődését vagy egyre inkább a megfelelő szemléletmód kialakítását tűzi ki célként. Legutóbbi játék alapú tréning megoldásaink például a gyorsan változó körülményekhez való alklamazkodás elfogadását és technikáit, az adaptív vezetés készségeit vagy az agilis projekt menedzsment alapjait fejlesztik - játékos keretek között.
Jelentkezés és a program további részletei: https://www.hrportal.hu/trening-kerekasztal-2022/
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Érzékelhetően derűlátóbbá váltak tavaly óta a hazai munkavállalók a mesterséges intelligencia munkahelyekre gyakorolt várható hatásaival... Teljes cikk
A hazai versenypályán többre lehetünk képesek, ha tudunk, ha tanulunk, ha az adatok mellé fantáziálunk, álmodozunk, varázsolunk - mondja Csermely... Teljes cikk
A Z-generációs munkavállalók közel kétharmada (59%) segít idősebb kollégáinak elsajátítani a mesterséges intelligencia használatát, ezzel... Teljes cikk
- "A megtartás ma adatból épül" - játékosan, mérhetően és valós idejű diagnózissal 2 hete
- Kiderült, mi számít ma leginkább a munkaerőpiacon – nem a végzettség az 4 hete
- "Kiégtünk, mielőtt elkezdtünk volna élni" – A Z generáció fele már most túl fáradt a munkához 1 hónapja
- Betanítás vagy pénzégetés? A próbaidő alatt dől el a jövő 2 hónapja
- Átfogó Elemzés: A Központi Feldolgozóegység (CPU) Mikroarchitekturális Evolúciója, Piaci Dinamikája és Geopolitikai Jelentősége 3 hónapja
- HumanPower 2026 - Kell a jó kolléga? 3 hónapja
- 2030-ra a dolgozók 60%-át újra kell képezni – készen állunk? 3 hónapja
- Elindult "Az Év Trénere Díj" 2025 pályázat 4 hónapja
- Viharos tapsban törtek ki a fiatalok, mikor megtudták, mi vár rájuk a jövő munkahelyein 4 hónapja
- Ebben a fontos mutatóban nagyon lemaradt Magyarország 4 hónapja
- A vezetőfejlesztés új iránya: kapcsolódás, önreflexió és a vakfoltjaink tudatosítása 4 hónapja

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?