kapubanner for mobile

41 cikk a(z) Tréning Kerekasztal Konferencia címkével - 1. oldal

"A tréningpiac nem volt jó állapotban tavaly" - Merre tart a magyar tréningpiac 2026-ban?

20 perce A Tréningkerekasztal Egyesület tagjai elvégezték éves belső felmérésüket a tréningpiaci trendekről. Megállapítható, hogy a piac alacsony szintű aktivitást mutatott, összességében a fejlesztő programokból kevesebb indult, illetve a tervezettekből sokat halasztottak. Ez érthető annak a fényében, hogy a szervezetek többsége inkább túlélő, mint fejlesztő üzemmódban volt. Teljes cikk...


Már csak június 30-ig érhetők el kedvezményes jegyek a Tréning Kerekasztal Konferenciára

2 hete Mitől lesz valóban eredményes egy vállalati tréning 2026-ban? Erre keresi a választ a szeptember 23-i Tréning Kerekasztal Konferencia, ahol a résztvevők szakmai előadások, workshopok és személyes konzultációk mellett egy helyen találkozhatnak a hazai tréningpiac több meghatározó szereplőjével. A kedvezményes Early Bird jegyek már csak június 30-ig érhetők el. Teljes cikk...


Így add át a tudást új módszerekkel!

3 hete A tudásátadás új megközelítésére van szükség a tréningeken. Már nem a modelleket kell átadni, hanem a frissen keletkező élményekkel, kihívásokkal kell dolgozni, együtt gondolkodni, és ezen keresztül beépíteni az elméletet - mondja a Tréning Kerekasztal podcastjában Münnich Iván, a Sämling Solution Consulting Kft. ügyvezetője. Teljes cikk...


Vezetőfejlesztés: miért rendszer és nem csak tréning?

2 hónapja A cégek rengeteget költenek vezetőfejlesztésre, mégis ugyanazokkal a problémákkal küzdenek: ingadozó vezetői színvonal, következetlen people management, nehezen skálázható működés, amire nem adnak választ az elszigetelt tréningek. Czinege Andorral, az Ad Sidera Csoport partnerével arról beszélgettünk, hogyan alakul át a szakma szemlélete, és miért gondolkodnak egyre többen „vezetési operációs rendszerben”. Teljes cikk...


"Az energia ragályos" - Mitől működik jól egy tréning és egy munkahelyi csapat?

2 hónapja Egy tréning vagy egy munkahely hangulata gyakran az első percekben érezhető. Van, ahol az emberek csak jelen vannak, és van, ahol valódi kapcsolódás és lendület születik. Mi ad energiát egy tréningteremben, és hogyan lehet ezt a munkahelyeken is megteremteni? Erről kérdeztük a Human Telex Consulting senior trénerét, Zöldi Zsófiát, akivel a szeptember 23-i Tréning Kerekasztal Konferencián is találkozhatnak. Teljes cikk...


Nem félnek a trénerek a mesterséges intelligenciától

2 éve Október 2-án rendezték a vezető hazai tréningcégek - a Tréning Kerekasztal - őszi konferenciáját, amelynek társrendezője a HR Portál volt és amelynek fókuszában a mesterséges intelligencia állt. Mire használható a mesterséges intelligencia és mire nem? Mit tehetnek a cégek, hogy munkatársaik lehetőségként és ne fenyegetésként tekintsenek az MI-re? Teljes cikk...


Ember - AI - Ember: hogyan használjuk jól a technológiát?

2 éve Az AI(mesterséges intelligencia) alkalmazása a tréningekben nem azt jelenti, hogy az emberi tényezőt kiiktatjuk a folyamatból. Éppen ellenkezőleg, az AI és az ember együttműködése hozza meg a legjobb eredményt. Gondoljunk csak a mosógépre! Mi tesszük be a ruhát, a gép elvégzi a mosást, majd mi vesszük ki és folytatjuk a folyamatot. Ugyanez a dinamika érvényesül az AI használatakor is, például a tréningek tervezésében. Teljes cikk...


Változásmenedzsment: az AI hatása a munkavállalói elégedettségre és elkötelezettségre

2 éve A mesterséges intelligencia (AI – Artificial Intelligence) egy gép, egy program, vagy mesterségesen létrehozott tudat által megnyilvánuló intelligencia, amely alkalmazható a gépi tanulás (ML), természetes nyelvfeldolgozás (NLP), szakértői rendszerek, látás, beszéd, tervezés, robotika területeken. Az AI bevezetése változásmenedzsment eszközöket igényel, és mint minden egyéb változtatás, hatással van a munkavállalói elégedettségre és elkötelezettségre. Teljes cikk...


Hogyan tudunk pontosabb 360 fokos mérést készíteni kevesebb erőforrással?

2 éve Az előző interjúban a hagyományos 360 fokos felmérések újragondolását vettük elő, és beszéltünk az egyik gyenge pontjáról a kiszámíthatóságról. Most a másik - az erőforrásigény - kerül górcső alá. Kosztra Balázst, a Concordia Szervezet és Vezetésfejlesztési Kft. ügyvezető partnerét kérdeztük, aki 2024. október 2-án, a Tréning Kerekasztal Konferencián is beszél majd erről a témáról. Teljes cikk...


Ezért fontos a szervezeti érzelmi intelligencia

2 éve A gyorsan változó üzleti környezetben a vállalatok számára az adaptivitás, vagyis a gyors alkalmazkodóképesség egyre fontosabbá válik. Azok a szervezetek, amelyek képesek rugalmasan reagálni a piaci változásokra versenyelőnyre tehetnek szert. Az adaptivitás egyik kulcseleme a szervezeti érzelmi intelligencia (EI), amely a munkavállalók közötti kapcsolatok minőségét, a vezetés érzelmi hatékonyságát és a szervezet összetartó erejét foglalja magában. Teljes cikk...


AI mindset: új hozzáállásra van szükség, hogy az AI kézzelfogható segítség legyen

2 éve Mit jelent? Hogyan lehet nyitottabbá válni az AI használatára? Mit jelent az etikus alkalmazás? Erről kérdeztük Stremeny Gábort, a Develor üzletfejlesztési igazgatóját, aki a 2024. október 2-i Tréning Kerekasztal Konferencián az AI mindset fejlesztéséről fog workshopot tartani. Teljes cikk...


Miért érdemes teljesen új irányból ránézni a 360 fokos felmérésekre?

2 éve Milyen célt szolgál a 360 fokos felmérés egy szervezetben? Milyen gyenge pontjai vannak, és hogyan érdemes ezeket kiküszöbölni, kiegészíteni? Kosztra Balázst, a Concordia ügyvezető partnerét kérdeztük, aki 2024. október 2-án, a Tréning Kerekasztal Konferencián is beszél majd erről a témáról. Teljes cikk...


Az AI-szorongás hatása a munkavállalókra

2 éve Hogyan hat az AI jelenléte a munkavállalói jóllétre és milyen eszközökkel lehet befolyásolni ezt a hatást? Egyes iparágakban a technológia folyamatos, ugrásszerű fejlődését szükséges lekövetniük a kollégáknak és van, ahol nem csapódik le más, mint a szorongás, hogy elveszítik miatta a munkájukat. Így lett egy új fogalmunk is, amivel fontos foglalkoznunk szervezet, kultúra szinten, ez az AI szorongás, más értelmezésben FOBO (Fear of Becoming Obsolete) - félelem a feleslegessé válástól. Hol kezdjük és hogyan értsük meg az összefüggéseket az AI, a szervezeti kultúra és a fenntarthatóság között? Interjú Makó Ferenccel a Sensa Consulting ügyvezetőjével. Teljes cikk...


Tréning trendek: Természetes vagy mesterséges intelligencia?

2 éve A tréningek világát is egyre inkább átszövi a technológia. Magukat a tréningeket is, de a tréningcégek kiválasztása, a pályázatok, tenderek elkészülése, majd a megvalósulás részletei és nyomon követése is technológia intenzív. Ma már sok területen kell együtt dolgozni a mesterséges intelligenciával, erre az együttműködésre pedig képezni kell az embereket. Így a tréningek sem maradhatnak ki ebből a technológiai ugrásból. Természetes vagy mesterséges intelligencia, melyikkel fejlesszünk? Ez lesz a 2024-es Tréning Kerekasztal Konferencia központi témája is. Teljes cikk...


Tedd az AI-t a szárnyalás motorjává!

2 éve A mesterséges intelligenciára elsősorban technikai jellegű problémák megoldása kapcsán gondolunk. Hogyan aknázhatjuk ki a benne rejlő lehetőségeket annak érdekében, hogy stresszmentesebbé, motiváltabbá, termelékenyebbé tegyük a csapatunkat? Czinege Andor, az Ad Sidera Csoport senior partnere, A szárnyaló szervezet c. könyv szerzője az AI egy nem hétköznapi, alkalmazását mutatja be a Tréning Kerekasztal 2024. október 2-án megrendezésre kerülő konferenciáján. Teljes cikk...


A megtartás kulcsa: a szervezet állapotának folyamatos mérése

3 éve Mit jelent a nemzetközi Vállalati Kiválósági Diagnózis, amit már Magyarországon is több mint 100 vállalat használ? Erről Ecsédi István, az ImproversGroup és ezen belül a Sämling, FranklinCovey, N.E.W.S. és Arbinger magyarországi alapítója, fő tulajdonosa, és tanácsadója beszélt a HR Portalnak. Részletes előadása pedig majd a Tréning Kerekasztal Konferencia 2023. október 3-ai rendezvényén hallgatható meg. Teljes cikk...


Mi köze a szervezeti kultúrának a munkaerő megtartásához?

3 éve Sokkal több, mint gondolnánk. A szervezeti kultúra a szervezet érzelmi intelligenciája, vagyis a MIT-eken túl a HOGYAN-ok. Makó Ferenccel, a Sensa szenior partnerével beszélgettünk a témáról, aki közel harminc éve fejleszti a szervezeteket, saját magát pedig szervezet-építő mérnökként aposztrofálja. Teljes cikk...


Szemléletváltás a munkavédelemben: így legyen közös felelősség

3 éve A munkabiztonság kicsit olyan, mint a levegő. Ha minden rendben van vele, akkor észre sem vesszük, de ha hiányzik akkor hirtelen nagyon fontossá válik és pillanatok alatt vészhelyzet alakulhat ki. Hogyan érhető el egy munkahelyen, hogy a munkabiztonság mindenki számára fontos legyen? Erről ír Illyés Kinga, az ICG szervezeti tanácsadója, aki a Tréning Kerekasztal Konferencián 2023. október 3-án bővebben is beszél a témáról. Teljes cikk...


Fejlesztés vagy fejvesztés terhe mellett?

3 éve Milyen szerepe van a vezetői attitűdnek és a hibázáshoz való hozzáállásnak a megtartásban? Erről kérdeztük Pintér Henriettet, a Concordia vezető tanácsadóját, trénerét, aki erről a témáról bővebben is beszél majd a Tréning Kerekasztal Konferencián 2023.október 3-án. Teljes cikk...


Motiváció magasabb szinten

3 éve Maslow köszöni szépen, jól van – foglalhatnánk össze röviden, ahogyan a vezetők többsége gondolkodik a munkatársak motiválásáról. Pedig az elmúlt évek áttörő felismeréseket hoztak arról, hogyan sarkallhatjuk munkatársainkat egyre magasabb teljesítményre! Czinege Andor, az Ad Sidera Csoport senior partnere arról beszél majd a Tréning Kerekasztal 2023. október 3-án megrendezésre kerülő konferenciáján, melyek a legújabb módszerek, amelyeket bármelyik vezető azonnal átültethet a gyakorlatba. Teljes cikk...


Új taggal bővült a 25 éves Tréning Kerekasztal

3 éve Februárban az AGORA Intézet csatlakozott az ország vezető tréningcégeit tömörítő Tréning Kerekasztalhoz. Teljes cikk...


Bizonytalanságtűrés a változásban

4 éve Átalakulóban lévő világunk kiszámíthatatlanságával, történelmi változásaival csoport és egyén szintjén is a fokozott, tartós terhelés és folyamatos alkalmazkodás kihívásai elé állít minket. Mire van szükség ahhoz, hogy munkatársaink meg tudják őrizni reakciókészségüket, rugalmasságukat és teljesítőképességüket? Az október 5-i konferencián erről a témáról beszélget a résztvevőkkel Kocsis Zoltán a SKULL Tréning és Tanácsadás Vezetési Tanácsadója. Teljes cikk...


Van idő a wellbeingre?

4 éve Wellbeing megoldások, sőt komplex stratégia is van már sok vállalatnál. A mindennapi rutinon azonban mégis nehéz változtatni. A dolgozókat továbbra is stresszelik a végeláthatatlan meetingek, az esti munkavégzés, a telefonos készenlét, a hétvégi, "sűrített" pihenés pedig gyakran szintén nem éri el célját. Erről ír Lapu Klára, a Flow Consulting trénere, business coach, aki ezekről a kihívásokról a Tréning Kerekasztal Konferencián is beszél majd. Teljes cikk...


Beillesztés és megtartás a generációk tükrében

4 éve Hogyan lehet sikeresen beilleszteni a csapatba az egyes generációkba tartozó munkavállalókat? Miként tudom motiválni az egyes generációkba tartozó kollégákat és megtartani a tehetséges, dolgozni kívánó és tudó munkatársakat? – ezekről a kérdésekről kérdeztük Gombai-Nagy Dezsőt a SKULL Tréning és Tanácsadás Vezetési tanácsadóját. Teljes cikk...


Inclusive leadership - Miért jó az üzletnek a befogadó vezetés?

4 éve Versenyelőnyt jelent a szervezetek számára a gyorsabb, hatékonyabb döntéshozatal. Ehhez azonban laposabb, agilisabb működésre van szükség, ami bizalomra épül. A valódi bizalom kialakításához pedig új vezetési módszerekre van szükség. Ilyen metodika az Inclusive leadership, avagy a Befogadó vezetés, írja Lévai Katalin, a Human Telex Consulting szervezetfejlesztési tanácsadója, trénere. A befogadó vezetés téma lesz a Tréning Kerekasztal Konferencián is, október 5-én. Teljes cikk...


HR fejlesztések eredményességének mérése

4 éve A hazai gazdaságot már évek óta sújtó recesszió és a szabályozási környezet változásai egyre nagyobb kihívás elé állítják a szervezetfejlesztéssel, képzésekkel foglalkozó cégeket. A lehetséges kiútról beszélgettünk Makó Ferenccel, a Sensa Consulting ügyvezetőjével. Teljes cikk...


Integritás-menedzsment a cég-turbó

4 éve Egyre több cég értékei között jelenik meg az integritás és egyre gyakrabban választják a compliance jelmondatának, hogy „compliance az integritásért”. Kevesen kérdőjelezik meg, hogy korszerű irányításhoz a racionális ösztönzőrendszeren túl a viselkedések tudatos befolyásolására is szükség van. Ráadásul a racionális és viselkedési megközelítés integrálására. De mi is a Compliance 3.0? És mi az integritás-menedzsment? Milyen eszközökkel és hogyan dolgozik? Pallai Katalin ezt mutatja be az Integritás-menedzsment a cég-turbó című szekcióban a Tréning Kerekasztal Konferencián. Teljes cikk...


Hogyan válik a HR képzés az egyik legjobb befektetéssé?

4 éve Lezajlanak a tréningek, mindenki elégedett. A munkatársak visszatérnek a mindennapokba, de nem jönnek a kitűzött és várva várt eredmények, minden marad a „régiben”, vagy alig változik. Látszólag senki semmit nem rontott el. A megbízó és a fejlesztésre szerződött tréningcég együttműködése gördülékeny volt. Mégsem szeretnék így folytatni... Ismerős a helyzet? Legtöbb cégnél már felmerült hasonló probléma. Az okokról és a lehetőségekről beszélgettünk Makó Ferenccel, a Sensa Consulting ügyvezetőjével. Teljes cikk...


Megtapasztalni saját bőrünkön: a kirekesztést, kiváltságot, befogadást

4 éve A sokszínűség gazdasági szükségszerűség, ugyanakkor amíg ennek előnyeit, illetve hiányának hátrányait nem tapasztalja egy szervezet a saját bőrén, addig lehetséges, hogy csak vállalati „píszí” kényszerűségként tekint rá. Ezt a megélést segítheti egy tréning, amiről a Grow Csoporttól Dányi-Nagy Máriót kérdeztük. Teljes cikk...


Valóban a fegyelmi az egyetlen eszköz?

4 éve Miért kockázatos eszköz a fegyelmi, és miért érdemes más eszközökhöz nyúlnia a vezetőnek? Erről is beszélnek majd részletesebben a 2022. október 5-én rendezett Tréning Kerekasztal konferencián Illyés Kinga és Rózsa Tímea Ágota, az ICG Integrated Consulting Group trénerei. Teljes cikk...


Gemifikált tréning, hatékonyabb tanulás?

4 éve Lehet szerepe a játéknak és a játékosságnak a mai vállalati tréningekben? Hogyan lehet releváns, mérhető fejlesztési célt elérni, miközben komoly szakértők és vezetők játszanak? Ezen ellentmondások magyarázatára kértük meg Szabó Csabát, a Develor vezérigazgatóját, senior tanácsadóját. Teljes cikk...


Sokszínű csapatoké a jövő!

4 éve Miért hasznos a sokszínűség és miért érdemes ezzel a mai munkahelyeken is kiemelten foglalkozni? Erről kérdeztük Greff Rékát, a Develor International Learning Experience Managerét. Teljes cikk...


Emberközpontú szervezet, emberközpontú vezetés

4 éve A vállalatoknak ma már nem csak lehetősége, hanem kötelessége a törődés, az emberközpontúság, jelenti ki Márton Mónika, a Legacy ügyvezetője, senoir tanácsadója, trénere. Úgy látja, a szervezeteknek felelősséget kell vállalniuk, mert csak így működhetnek fenntarthatóan. Mit jelent a törődés, az együttérzés, az emberközpontúság a 21. században, szervezeti kontextusban? Mit jelent a vezetői paradigmában? Minderről bővebben is szó lesz az októberi Tréning Kerekasztal Konferencián. Teljes cikk...


A vezető első 100 napja

4 éve Miért kritikus kérdés, hogy hogyan teljesít az első időszakban egy frissen kinevezett vezető? Hogyan kell őt támogatni az első száz napban? Erről beszél majd a Tréning Kerekasztal Konferencián bővebben Pintér Henriette, a Concordia vezető tanácsadója, trénere. Teljes cikk...


A gyertya mindkét vége: avagy hogyan előzhető meg a kiégés?

4 éve Bizonyos szervezetekben akár a munkavállalók felét is érintheti a kiégés. “A legtöbb megelőző és a kiégést kezelő program az egyén fizikai, szellemi és érzelmi "ügyeire" fókuszál és kevésbé a szervezeti hatások csökkentésére ” - mondja Kosztolányi István, az ICG Integrated Consulting Group ügyvezető partnere. Teljes cikk...


Számítasz? A mattering: az énkép, az önbecsülés, az önbizalom forrása

4 éve Hogyan érzékeltetheti a szervezet a munkavállalóval, hogy számít? Mindez elsősorban nem a fizikai környezeten és a munkavállalók szórakoztatásán, hanem a szervezeti kultúrán múlik, mondja Tormássy Krisztina, a Concordia vezető tanácsadója. A matteringről, hogy hogyan építhető be a működésbe, a Tréning Kerekasztal októberi konferenciáján bővebben is szó lesz. Teljes cikk...


Szervezetfejlesztés és változásbevezetés erőforráshiányos környezetben

4 éve Nem könnyű a cégek helyzete, hiszen a változások egyre gyorsabban következnek egymás után, egyre nagyobb irányváltásokra van szükség, amihez a szervezeteknek alkalmazkodniuk kell. Ki az a Change Agent? Erről is szó lesz majd az októberi Tréning Kerekasztal Konferencián. Most Münnich Ivánt, a a Sämling Solution ügyvezető igazgatóját kérdeztük. Teljes cikk...


Az agilitás nem cél, hanem eszköz

4 éve Miért fontos az agilitás emberi oldala? Mi kell ahhoz, hogy egy agilis transzformáció valóban elkezdődjön? Milyen változásra van szükség a fejekben és a mindennapi működésben? Erről kérdeztük Bársony Balázst, a Legacy Trénerét, aki a Tréning Kerekasztal Konferencián is beszélni fog a témáról. Teljes cikk...


Megmozdul a benned lévő vezető

4 éve Egyre többször hangsúlyozzák szakemberek a vezetői önismeret fontosságát. Egy vezető csak akkor tud jól működni, ha jól ismeri saját magát, és ezen keresztül azt is, hogy milyen hatást gyakorol a környezetére. A 2022. október 5-én megrendezésre kerülő Tréning Kerekasztal Konferencián lehetőség lesz izgalmas, tánctréningekből merítő workshop során felébreszteni a bennük lévő vezetőt a résztvevőknek. Erről kérdeztük Illyés Kingát, az ICG Integrated Consulting Group partnerét. Teljes cikk...


A hibrid út – hogyan tovább szervezetek?

5 éve Távoli vezetés, home office, online, hibrid, krízismenedzsment, alkalmazkodás – fogalmak, amik az elmúlt időszakban a mindennapok részei lettek, bármelyik szektorban tevékenykedik is egy cég. Éppen ezért lett egy közös valóság, vannak már tapasztalatok, működő módszerek a megküzdésre, a helyzet adta lehetőségek kiaknázására. Ezeket osztják meg a 2021-es Tréning Kerekasztal Konferencia résztvevői. Teljes cikk...


Michelin-csillagos tréningek, avagy mitől lesz egy fejlesztés kiváló?

7 éve Michelin-csillagos tréningek, avagy mitől lesz egy fejlesztés kiváló? A Michelin-csillag elnyeréséhez az éttermeknek öt kategóriában kell kiváló értékelést kapniuk. Ha egy étterem megkapja ezt a címet, a minőségi gasztronómia szimbólumává, értelmezésünk szerint a legjobb étteremmé válik. Teljes cikk...