Ha Béla bácsit nem érdekli a tréning...
Béla bácsi, akit a kollégái is így hívnak, már 43 éve dolgozik ugyanabban a nagyvállalatban, ez idő alatt csak egyszer járt tréningen néhány évvel ezelőtt, ahonnan nem túl jó élményekkel tért haza. Ez alkalommal, bár elmondása szerint szerette volna, mégsem tudta elkerülni a részvételt. Muszáj volt jönni, nem volt mese, a főnök megmondta, hogy kötelező.
Hogyan telt Béla bácsi napja?
Ahogy gyülekeztek reggel a résztvevők, Béla bácsi feszengve ült a székén, nem volt kedve a többiekkel anekdotázni. A bemutatkozó körben elmondta, hogy ő nem érti, miért kell itt lennie, hiszen neki az adott témában semmiféle problémája nincsen, és jövőre úgyis nyugdíjba megy. A Lego targoncaépítés során lazulni kezdett, egyre inkább beleengedte magát a játékba. Ezután következett a különböző viselkedéstípusok megbeszélése. Béla bácsi lelkesedése ezen a ponton manifesztálódott, néhány tétova hozzászólás után aktívan bekapcsolódott a nagycsoportos munkába, majd meglepődve láttam, hogy filctollat ragadott, és ő írta tele a csoportjának flipchart lapját. Az ezt követő gyakorlatokban is aktívan részt vett, nap végére még viccet is mesélt. A zárókörben ezt osztotta meg velünk: „Tudod, Szilvike, én nem akartam ide jönni. Mondtam is reggel a feleségemnek, hogy inkább bemennék 10 napot ingyen dolgozni, csak ne kelljen ezen a tréningen részt vennem. Attól féltem, hogy majd szerepelnem kell.” A tréning lezárása után hallottam, ahogy a résztvevők megbeszéltek egy közös forralt borozást az adventi vásárban.
Hogyan tudom trénerként az ellenálló résztvevőket munkaképes állapotba hozni?
A változás paradoxonában bízva nem próbálom meg a résztvevőt rábeszélni, jobb belátásra bírni vagy bármilyen eszközzel kényszert alkalmazni. A hozzáállásának megváltozása sokkal inkább attól jön létre, hogy hagyom azzá válni, ami ott és akkor ő. Figyelemmel vagyok az interakcióira és kísérem, hol tart éppen a Gestalt ciklusában a tréning során. Igyekszem beazonosítani a ciklus elemeit, és segíteni őt az itt és mostban megélni ezeket. Közben a csoportra is figyelek, hogy a csoport hol tart a ciklusban. Rendszerint a csoport nagy része együtt halad, míg az ellenállók egy kicsit lemaradnak az elején.
Hogyan alakult Béla bácsi Gestalt ciklusa?
Érzékelés
: A bejelentkező körben megfogalmazta a szükségletét, miszerint jobb szeretne máshol lenni, más dolgokkal foglalkozni, a tréning témájával kapcsolatban nem érzékel problémát. Feszülten és kedvetlenül érkezett meg.Tudatosítás
: Amikor a Lego-építő tréninggyakorlat során ellazította őt a játék izgalma, elindult benne a tudatosítása annak, hogy ezen a napon nem fog vele semmilyen félelmetes, vagy fenyegető dolog történni. Észrevette, hogy a kezdeti feszültsége eltűnt, és átadta magát a feladat izgalmának.Energia mobilizálás
: A tudatosítás eredményeként elindult felfelé az energiaszintje. Látható jelei voltak annak, hogy izgatottságot kezdett érezni. A játékot feldolgozó beszélgetés során megcsillant a szeme, kicsit előrehajolt a székén, néhányszor nagy levegőt vett, ami már a megszólalás előjele volt.Akció
: A viselkedéstípusok frontális megbeszélése során lépett át az akció szakaszába. Úgy döntött, hogy a passzív részvétel helyett az aktivitást választja. Beszélni kezdett, hozzászólásaival építő jelleggel hozzájárult a közös tanuláshoz. A következő feladatnál már tollat ragadott, irányította a kiscsoportja munkáját.Kontaktus
: Miközben aktív résztvevője, sőt irányítója lett a három fős csoport munkájának, két rendszer határa nyílt meg, és adás, illetve elfogadás történt. Béla bácsi a nap hátralévő részében is nyitva tartotta határait, befogadta a csoport visszajelzéseit és a tréning modelljeit, engedte, hogy a külvilágból érkező ingerek hassanak rá. Mindeközben adott is magából, nyíltan elmondta véleményét, és megfogalmazta, hogyan hatnak rá a tréning impulzusai.Lezárás
: A zárókörben kifejezte elégedettsége érzését és tudatosította, hogy milyen volt számára az élmény, amin keresztülmentünk. Levonta a tanulságokat és megfogalmazta, mit fog másképp csinálni ezentúl. Reflektált a nap elején átélt szorongására, miszerint attól tartott, hogy szerepelni kell majd.Visszavonulás
: A közös forralt borozás jelentette a csoport számára a visszavonulást attól a témától, amivel a tréning során kontaktusban voltunk. Azok számára, akik nem tartottak a csoport nagy részével, a visszavonulást a hazaút, vagy egy kellemes séta is jelenthette.Termékeny üresség
: Bár erről a szakaszról nincs információm, feltételezem, hogy hazaérkezve Béla bácsi kényelmesen hátradőlt a kanapén és talán becsukott szemmel konstatálta, hogy egész jól telt a nap. Eljutott a teljes pihenő szakaszba, melynek során nincsenek szükségleteink vagy vágyaink, és ez segít hozzá bennünket a megújuláshoz.A csoport távozása után maradtam még egy kicsit a tréningteremben. Engedtem magam időzni a visszavonulásban, pakolásztam, rendezgettem a holmimat, törölgettem a flipchartot. Aztán hazaindultam és otthon a kanapén hátra dőlve a termékeny üresség szakaszába érkeztem én is.
Mátrai Szilvia
Szervezetfejlesztő, tréner, coach
A cikkeredetileg a Legacy blogján jelent meg.
- 2025.11.25Pannon HR Konferencia Budapest A Pannon HR Konferencia Budapest 2025 a humánerőforrás-szakma egyik kiemelt találkozója, ahol elismert szakértők – Tari Annamária, Molnár Attila, Gácsi Anna, Dr. Sipka Péter és Sipka Bence – osztják meg tapasztalataikat a legaktuálisabb HR-trendekről és kihívásokról. Egy nap, amely inspirációt, tudást és értékes szakmai kapcsolatokat kínál minden HR-szakember számára.
Részletek
Jegyek
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
A hazai versenypályán többre lehetünk képesek, ha tudunk, ha tanulunk, ha az adatok mellé fantáziálunk, álmodozunk, varázsolunk - mondja Csermely... Teljes cikk
A Z-generációs munkavállalók közel kétharmada (59%) segít idősebb kollégáinak elsajátítani a mesterséges intelligencia használatát, ezzel... Teljes cikk
A nyár végén - például egy hosszabb nyaralás után - sokan elgondolkodnak a hogyan továbbon: maradjak vagy váltsak. Rajtuk kívül a júniusban... Teljes cikk
- A legnagyobb stresszforrás a bizonytalanság - így tegyél a cégnél ellene 2 hónapja
- Különleges céges csapatépítő, avagy élmények a BPro lőtéren 3 hónapja
- Elindult "Az Év Trénere Díj" 2025 pályázat 3 hónapja
- 5+1 csapda a sikeres változás útjában - így kerüld el őket 4 hónapja
- A vezetőfejlesztés új iránya: kapcsolódás, önreflexió és a vakfoltjaink tudatosítása 4 hónapja
- Példátlan népszerűségnek örvendenek a szexuális zaklatással kapcsolatos képzések a brit munkahelyeken 6 hónapja
- Csapatépítő másként – közös koncertélmény, ami közelebb hoz 6 hónapja
- Több mint 1300 cég végezte el Nemzeti Innovációs Ügynökség innovációs tréningjét 8 hónapja
- Kisebbségi kamuzás és egy nap alatt lezavart tréning - vádat emelt az ügyészség 8 hónapja
- "A tréning ma már nem úri hóbort" - Merre tart a magyar tréningpiac 2025-ben? 8 hónapja
- "HR vezetők, figyelem! Így fejlesztheti csapatát célzott, gyakorlatias képzésekkel - díjmentes konzultációval" 8 hónapja

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?