65 cikk a(z) viselkedés címkével - 1. oldal

9 hónapja A munkajog túlnyomórészt a munkavállaló munkahelyen, munkaidőben folytatott tevékenységét és egyéb magatartását szabályozza. Ez azonban nem jelenti azt, hogy a munkavállaló a munkaidején kívül bármilyen, akár a munkáltatóra nézve sértő magatartást tanúsíthat. Milyen szabályok vonatkoznak a munkavállaló munkahelyen kívüli magatartására? A munkahelyen kívüli magatartás miatt is elbocsátható a dolgozó? Teljes cikk...

1 éve Sok esetben a stressz, a kezeletlen problémák agresszív viselkedésben csúcsosodnak ki az emberek mindennapjai során. Sok félreértés melegágya, ha nem gondolkodunk tiszta fejjel. Ez persze tovább fokozza a feszültséget, így egy ördögi körbe kerülünk. Hogyan lehet ebből kikeveredni, és mit tegyünk, hogy levezessük a stresszt? Mi a megoldás, ha a kollégánk, beosztottunk viselkedése válik agresszívé? A Jobsgarden blogbejegyzése a HR Blogon. Teljes cikk...

1 éve Hogyan kell, lehet a munkahelyen viselkedni? Mi az, amire minden szereplőnek egyaránt figyelnie kell, függetlenül attól, hogy mi a beosztása, munkaköre, szerepe a munkaviszonyban? Dr. Kocsis Ildikó ügyvéd a HR Blogon 7 alapszabályt foglalt össze. Ezek alól még a munkáltató sem élvez kivételt. Teljes cikk...

2 éve A végén szükségszerűen szubjektív kiválasztási döntést érdemes minél több objektív adat – így a viselkedési és kognitív jellemzők – ismeretében meghozni. Így jobbak lesznek a beválási mutatók és alacsonyabbak a fluktuációs költségek. De milyen értékelő eszközt válasszunk? Kiss Ildikó blogbejegyzésében összeszedte mit és milyen módon érdemes mérni. Teljes cikk...

2 éve Javában dübörög a nyár és ezzel együtt a szabadságolások. Jó érzés kiereszteni az egész éves gőzt, de a strandon sem szabad elfeledni a jogszabályok betartásának fontosságát. Az alábbiakban dr. Szabó Gergely Gábor ügyvéd segítségével szedtünk össze néhány jótanácsot arról, hogy mire érdemes odafigyelni szabadság alatt munkavállalóként. Teljes cikk...

2 éve Hogyan hatnak szabotőreink a mentális erőnlétünkre? Negatívan. Márpedig a mentális stabilitás elengedhetetlen a kiegyensúlyozott élethez. Mindannyiunkban fellelhető kilenc szabotőr, melyek folyamatosan tesznek azért, hogy egyensúlyi állapotunkból kilendítsenek minket. Melyek ezek a szabotőrök? Hogyan ismerhetjük fel őket? És miként tudunk védekezni ellenük? Ezeket a kérdéseket is körbejártuk a Business Coach Kft. által szervezett Mentális erőnlét workshopon, ahol beazonosítottuk szabotőreinket és Kelemen Annamária, coach, tréner vezetésével interaktív gyakorlatokon keresztül elmélyedtünk azok megismerésében. Teljes cikk...

3 éve Egyre több cég értékei között jelenik meg az integritás és egyre gyakrabban választják a compliance jelmondatának, hogy „compliance az integritásért”. Kevesen kérdőjelezik meg, hogy korszerű irányításhoz a racionális ösztönzőrendszeren túl a viselkedések tudatos befolyásolására is szükség van. Ráadásul a racionális és viselkedési megközelítés integrálására. De mi is a Compliance 3.0? És mi az integritás-menedzsment? Milyen eszközökkel és hogyan dolgozik? Pallai Katalin ezt mutatja be az Integritás-menedzsment a cég-turbó című szekcióban a Tréning Kerekasztal Konferencián. Teljes cikk...

3 éve Mit tegyünk, hogy az alkalmazott tényleg felvegye a védőkesztyűt? Ne nyissa meg az adathalász linket? Hogyan vegyük rá, hogy viselkedését, megszokásait megváltoztassa a cég és nem mellesleg saját érdekében? Az alkalmazkodás, a viselkedésünk megváltoztatása vitathatatlanul az egyik legfontosabb képességünk. Ugyanilyen fontos, hogy hatással legyünk mások viselkedésére. Mégsem tanítják az iskolákban (és a munkahelyeken se) a viselkedésváltoztatás folyamatát és elemeit. Gerlei Béla a Karrier Intézet alapítója írásában a viselkedéstervezés alapjait mutatja be. Teljes cikk...

3 éve A technológia fejlődésének robbanásával a nemzedékek együttélésének, együttműködésének dinamikája is lényegesen megváltozott, a tanítási irányok felcserélődtek, hangsúlyok tevődtek át máshova – amelyek feszültségeket okozhatnak, szintén olyan helyzeteket teremtve, melyekre eddig nem volt precedens, és égető a megoldás felkutatása és bevezetése. Horváth Fanni, a z ELTE Pedagógia és Pszichológia Kar, Emberi erőforrás tanácsadó MA diplomamunkájában arra keresi a választ, hogy a digitalizáció okozta változások hogyan alakították át a munkahelyeket, ezek milyen hatást gyakoroltak a generációkra, hogyan reagálnak a technológiai fejlődésre munkavállalókként. Teljes cikk...

4 éve A vezetés tudományát minden évtizedben felfrissíti egy-egy új megközelítés, trend, irányzat. És bár a vezetés egyidős az emberiséggel, ezek a vérfrissítések mindig alkalmasak arra, hogy egy vezető saját vezetői repertoárját górcső alá vegye és fejlessze. Erre kínál lehetőséget a Tréning Kerekasztal Konferencián Zöldi Zsófia és Lévai Katalin (a Human Telex Consulting tanácsadói), akik az inkluzív vezetésről fognak egy interaktív szekciót vezetni, és akiket a téma felvezetéséről kérdeztünk. Teljes cikk...

4 éve Nyaralni, izomból - avagy az apartmanos ratyi sezlonyról és a viselkedési közgazdaságtanról. A nyaralásnak jól kell sikerülnie, ha a fene fenét eszik is, hiszen a munkás hétköznapokon folyamatosan erre várunk. De hogyan is viselkedünk, ha ilyen nagy a tét? Mihalik Judit írása. Teljes cikk...

5 éve A problémás munkavállalókról szóló beszélgetéssel folytatódott az OPL Ügyvédi Iroda HR reggelik rendezvénysorozata. Hogyan szűrhető ki a mérgező jelölt, vagy mit lehet tenni az ilyen kollégával? - teszi fel a kérdést Karácsony Zoltán a HR Blogon. Teljes cikk...

6 éve Minden vezető ismeri azt a helyzetet, amikor valamelyik kollégája valahogy megváltozik, látszik, hogy nem érzi jól magát. Amikor megkérdezi tőle, hogy mi a gond, akkor vagy azt válaszolja, hogy „semmi”, vagy egy végtelen panaszáradat indul meg. A vezető ilyenkor megpróbál „lelkizni” vele, de valahogy, olyan suta az egész. Ezért a vezető is elkezd szorongani, vagy ingerültté válik. Pedig a kolléga jól végzi a munkáját, meg kellene tartani, de nagyon nehéz vele és ez kihathat a többiekre is. Mit lehet ilyenkor tenni? Teljes cikk...

6 éve Miként vélekedik önmagáról a vezető, milyen viselkedési mintákkal rendelkezik? Mitől lesz kiváló, és ez hogyan hat a vállalkozás sikerességére? Dr. Berke Szilárddal, a Kaposvári Egyetem GTK stratégiai és tudományos dékánhelyettesével legújabb, több egyetem közreműködésével zajló, nemzetközi kutatásáról beszélgettünk, melynek tanulságai a HR számára is több szempontból érdekesek lehetnek. Teljes cikk...

6 éve Hatalmas a tartalék a hazai turizmusban, a felnőtt magyarok 56 százaléka sohasem, vagy csak több évente szokott belföldön nyaralni, pihenni, például egy hosszú hétvégét eltölteni valahol, viszont 1 százalékuk minden hónapban megengedheti magának a belföldi nyaralást. A vendéglátást igénybe vevő vendégek viselkedési mintáit, választási szokásait, elvárásait vizsgálta az Eventrend kutatásának harmadik része. Teljes cikk...

6 éve Bár elméletben tudjuk, hogy az élethosszig tartó tanulás idejét éljük, és senki nem ülhet nyugodtan a babérjain egy megszerzett képesítés birtokában, mégis sok szervezetnél hiányzik vagy nem kellően tudatosan támogatott a tanulás-képzés kultúrája. Pedig ma már nem egy felmérésből tudható, hogy különösen a fiatalabb munkavállalóknak alapvető elvárása egy munkahellyel szemben, hogy az biztosítson tanulási, fejlődési lehetőséget. Így nem árt a szervezeteknek elgondolkodni, hogy mit is jelent a vállalati képzés-fejlesztés a digitális korban. Erre mutatott jó gyakorlatokat a HR Portal és a Come and Grow közös rendezvénye, amelynek Tréningkatalógus helyett tanulási kultúra volt a címe. Teljes cikk...

6 éve Aki magabiztos, és képes az erőfeszítésre, az sikeresebb a munkapiacon. Ilyen, és ehhez hasonló általánosságok a köznyelvben, és -tudatban széleskörben elterjedtek, de tudományosan nem biztos, hogy igazolhatóak. Kiss Hubert János, a Magyar Tudományos Akadémia Közgazdasági- és Regionális Tudományi Kutatóközpont Közgazdaság-tudományi Intézetének (MTA KRTK KTI) tudományos főmunkatársa olyan összefüggésekről számolt be a HR Portálnak, amelyek nemzetközi szinten is meghatározhatják elsősorban a következő generációk munkához való hozzáállását. Közgazdasági eszközökkel bizonyították, hogy a versengés önmagában nem elég a jó teljesítményhez, és a belső kontrollosság az egyik kulcsa a szakmai előmenetelnek. Teljes cikk...

6 éve Vezetőfejlesztés fókusszal ismét felmerült egy régi téma, amely visszavisz minket a görög mitológia világába. Az emberi viselkedésre jellemző, de ha a vezetésben jelen van, akkor az egész szervezetre hat a nárcizmus. A CHN (Coaching Határok Nélkül) legutóbbi workshopján nagy szakértelemmel erről beszélt a fiatal - 34 éves -, holland mestercoach, Arvid Buit. Teljes cikk...

6 éve Az érzelmi intelligencia (EQ) megkönnyíti az egyéni alkalmazkodást a változásokhoz, és bár egyelőre kevés kutatást végeztek a témában, valószínűsíthető, hogy az EQ-nak nagy befolyása van az alkalmazottak és a vezetők viselkedésére egy szervezeti változás során. Teljes cikk...

6 éve Részt vettél már valaha „megerősítő expedícióban”? Vagyis egy olyan tevékenységben, mely során egy kollégát kértél arra, hogy erősítse meg a saját negatív tapasztalataidat egy harmadik kollégáról, aki nincs jelen? Esetleg adtál-e te magad ilyen megerősítést másokról, akik nem voltak ott ezen a beszélgetésen? Miközben a vezetők és a csapatok úgy vélik, hogy ez a fajta viselkedés ártatlan ventilláció, a felgyülemlett feszültség levezetése, vagy épp a másik teljesítményének puszta leellenőrzése, valójában nem más, mint pletyka. Teljes cikk...

7 éve A munkaerőpiac jelenlegi helyzetében egyre fontosabbá és nehezebbé válik a szakképzett kollégák megtalálása és megtartása, így fontos eszközzé váltak a különböző személyiséganalízis rendszerek, melyek meghatározzák a személy viselkedését, motivációját és egyedi jellemzőit. De vajon hol és milyen szinteken lehet alkalmazni a különböző személyiséganalízis rendszereket? Kövesdi Eszter, szervezetpszichológussal és Sélei Annamáriával, az Ital Magyarország Kft HR és szervezetfejlesztési vezetőjével beszélgettünk. Teljes cikk...

7 éve A visszajelzés akkor jó, ha célirányos, ha a munkavállaló fejlődését szolgálja, és azonnal beépíthető a gyakorlatba. A megfelelően adott visszajelzésnek, akár pozitív, akár negatív nagyon komoly szerepe van, hiszen az előbbi lehetővé teszi, hogy a munkavállaló érezze, értékelik a munkáját, van értelme annak, amit csinál. Utóbbi esetben pedig a visszajelzéssel az a cél, hogy a munkavállaló fejlődhessen, tisztában legyen az esetleges hiányosságokkal. Teljes cikk...

7 éve Általában nem könnyű elfogadtatni a vezetéssel, hogy komoly problémák vannak a szervezet működésében. Hajnal Géza öt lépést javasol arra, hogy milyen módszerekkel dolgozzon a HR a változtatás érdekében. Az X-SIGHT Vezetési Tanácsadó Kft. cégvezető partnerével beszélgettünk a HR helyzetéről a magyar agráriumban. Hajnal Géza előadóként vesz részt az őszi agroHR konferencián. Teljes cikk...

7 éve „Az igazi kihívás az, hogy a komfortzónánkon kívül is hatékonyak tudjunk maradni.” Anthony Kasozi ismert tanár, tanácsadó, facilitátor és coach, a Quilibra Consulting alapítója és vezetője, illetve számos egyéb tanácsadói, üzleti és oktatási intézmény és szervezet képviselője, a Coaching Határok Nélkül (CHN) workshop-sorozat 7. évadának utolsó eseményét tartotta júniusban, a különféle határokon átívelő vezetői hatékonyságról. Teljes cikk...

7 éve A munkahelyi kultúra elemei közötti szakadékok miatt hagyják el a jó munkavállalók a „jó” munkahelyeket. A szervezetben elvárt viselkedés meghatározásával, az ezeket fenntartó rendszerek és folyamatok azonosításával, valamint a munkatársak és a szervezet fejlődését segítő gyakorlatok kialakításával megakadályozható, hogy a legjobb emberek elhagyják a fedélzetet. Teljes cikk...

7 éve Béla bácsi, akit a kollégái is így hívnak, már 43 éve dolgozik ugyanabban a nagyvállalatban, ez idő alatt csak egyszer járt tréningen néhány évvel ezelőtt, ahonnan nem túl jó élményekkel tért haza. Ez alkalommal, bár elmondása szerint szerette volna, mégsem tudta elkerülni a részvételt. Muszáj volt jönni, nem volt mese, a főnök megmondta, hogy kötelező. Teljes cikk...

7 éve Mindannyian hallottunk már horror történeteket egy-egy céges karácsonyi parti után. Olyan is előfordult, hogy valakit januárban a karácsonyi buli miatt rúgtak ki a cégtől, vagy jó időre elbúcsúzhatott az előrelépéstől. Ez ösztökélt arra -részben megismételve a tavalyi tanácsokat-, hogy ismét fogódzkodót nyújtsak azoknak, akik szeretnék kihasználni a karácsonyi parti nyújtotta egyedülálló ismerkedési-kapcsolatépítési lehetőségeket, vagy egyszerűen csak jól akarják érezni magukat - írja Csuport László, stresszkezelési facilitátor, coach a HR Blogon. Teljes cikk...

8 éve Idén nyáron nem egy lázadás tört ki a dress code ellen, ahogy a hőség több európai országban is hetekig gyötörte a dolgozókat. Érdekes módon legtöbb esetben a férfiak lázadtak, hiszen sokan közülük nem vehetnek fel például térdnadrágot vagy papucsot a munkába, sőt van, ahol a nyakkendőjüktől sem szabadulhatnak meg még azokon a napokon sem, amikor hőségriasztás van. De hogyan is állunk az öltözködési szabályokkal a munkahelyeken? Mi változott az elmúlt 10 évben? Teljes cikk...

8 éve Megváltoztathatjuk a karrierünk útjában álló, korlátozó szokásainkat, ha azonosítjuk az úgynevezett kritikus pillanatainkat, szándékos lehetőségeket keresünk a tudatos gyakorlásra, és olyan képességeket építünk ki, amelyek segítségével kezelni tudjuk az érzelmi határainkat. Teljes cikk...

8 éve Beleesett a puncsos tálba? A gyerek seggfejnek titulálta a főnököt? Kínosan is tudnak végződni - akár hosszú távú negatív utóhatásokkal -, a munkahelyi év végi partik, ha a kollégák megfeledkeznek magukról. Ezért nem egy helyen már külön iránymutatással érkezik az invitálás a bulira. Külső szemlélőként azonban ezek az esetek, valljuk be humorosak tudnak lenni. Jimmy Falon amerikai humorista arra hívta fel a Twitteren követőit, hogy osszák meg legmeredekebb történeteiket. Ebből szemezgetett a Bored Panda. Teljes cikk...

9 éve A viselkedésünk és a testbeszédünk befolyásol másokat, akikkel kapcsolatba kerülünk, de vajon a testbeszéd, testtartás megváltoztatása befolyásolhatja-e, amit magunkról gondolunk? Amy Cuddy szociálpszichológus szerint igen, erről írt a hvg.hu. Teljes cikk...

9 éve Sokáig fejtörést okozott a HR-es szakembereknek, hogy minek alapján döntsék el valakiről, megfelelő-e egy adott pozícióra vagy sem. Éppen ezért többféle viselkedéskutató módszert dolgoztak ki, melyekben az alapvető viselkedési jegyek alapján vizsgálták a személyeket. Az egyik legelterjedtebb felmérő eszköz a DISC teszt, amely a személyek négy fajta viselkedési stílusára irányul. A mozaikszó a domináns, befolyásoló, stabil és szabálykövető szavak angol megfelelőinek kezdőbetűiből született és kizárólag a látható, megfigyelhető jegyek alapján segít beazonosítani, tudatosítani, hogy ki melyik kategóriába tartozik. Teljes cikk...

9 éve Miért akkor örülünk legjobban, amikor meglátjuk a pincért a rendelésünkkel? Miért kapunk ösztönösen a fejünkhöz, ha valaki hibázik? Ösztönös viselkedésink hátterében a hormonok állnak. Hogy hatékonyabban tudjunk kommunikálni, nem árt tudni, hogyan működnek. Teljes cikk...

9 éve Az állásinterjún nem csak az számít, hogy mit mondasz, hanem az is, ahogyan mondod. Lehet, hogy jó válaszokat adsz a kérdésekre, de ha nem megfelelő a testbeszéded – például, ha folyamatosan kerülöd a szemkontaktust az interjú során -, akkor a rólad kialakított kép nem lesz kedvező a számodra. Kövesd ezeket a tanácsokat, hogy kiegyensúlyozottságot és magabiztosságot – és ne feszültséget és arroganciát – kommunikálj a mozdulataiddal, ad tanácsot az Állásvadász a HR Blogon. Teljes cikk...

9 éve Bár nagyon eltérő vállalati kultúrák léteznek, hasznos lehet számunkra, ha betartjuk a következő viselkedési szabályokat a karácsonyi bulikon. Mert nem szabad elfelejteni, a céges karácsony nem az a hely, ahol nyugodtan lazíthatunk és bátran áthághatjuk a korlátokat - olvasható a HR Blogon. Teljes cikk...

9 éve A világ fizikai tárgyai, jelenségei befolyásolják viselkedésünket, szokásainkat. Szokásaink pedig befolyásolják többek között azt is, hogy hogyan tudunk teljesíteni, mennyire vagyunk hatékonyak a munkahelyünkön, véli James Clear, a ma kezdődő Stretch Konferencia egyik előadója, aki rendszeresen publikál a viselkedéspszichológia és a szokások és megváltoztatásuk lehetőségeinek témájában. Teljes cikk...

10 éve A stressz, a feszített tempó a munkahelyi kapcsolatokat is megmérgezheti, különösen, ha nem tartjuk be az alapvető udvariassági szabályokat. Erre a vezetőknek és a dolgozóknak is érdemes odafigyelni, írja a Profession.hu. Teljes cikk...

10 éve Sokáig az a vélemény volt az uralkodó, hogy egy jó HR menedzser a munkavállalók biztosításáért csak mint jól teljesítő egyének teljesítményéért volt felelős. Ma már viszont tudjuk, hogy ez korántsem elegendő. Figyelmének ugyanis ki kell terjednie a szervezetekben működő csoportok mint entitások hatékony működésére is. Teljes cikk...

10 éve Az énmárka a mások fejében rólunk kialakult kép, amelyen keresztül a külvilág viszonyul hozzánk. Hogy szeressék, az éppúgy a siker feltétele, mint ahogy a termékek esetében. De hogy épül fel? Teljes cikk...

10 éve Felkészült, határozott, udvarias, életvidám az ideális álláskereső, aki rugalmasan reagál az interjú során felvetett témákra. A HR-esek szerint még mindig gondok vannak a pályázók viselkedésével. Teljes cikk...

11 éve A Budapesti Közlekedési Központ (BKK) azonnali hatállyal megszüntette annak a jegyellenőrnek a munkaviszonyát, aki megengedhetetlen stílusban beszélt egy utassal a 49-es villamoson. Teljes cikk...

11 éve Pszichológiai tesztek előre tudják jelezni, hogy egy alkalmazott fog-e lopni a vállalat pénzéből, munkatársait idegesíti-e, lesznek-e jelenléti problémái illetve, hogy üzleti titkokat hajlamos-e kiadni. Teljes cikk...

11 éve Ha el akarod kerülni, hogy olyan fotók keringjenek rólad az interneten, amelyeken meztelenül őrjöngesz részegen egy szökőkútban, akkor ne őrjöng részegen és meztelenül egy szökőkútban. A marketinges aranyköpést nem árt, ha már a céges karácsonyi buli előtt az eszünkbe véssük. Nem egyedülálló eset a világtörténelemben, hogy a céges "ereszdelahajam" után egy-egy munkatárs szégyenében legszívesebben föld alá süllyedve fogalmaz meg körlevelet. Sőt, vezetői pozícióból való kilépéssel is találkoztam ilyen szégyenfolt miatt. Bőhm Kornél írása. Teljes cikk...

12 éve Üzleti műveltségi gyorstalpaló vagy könyvajánló? Nézőpont kérdése. A Business Insider oldalán Max Nisen szerző frappáns írásában 15 népszerű, üzleti témájú könyv mondanivalójának lényegét foglalta össze egy-egy mondatban. A listát Szabados Andrea közölte a HR Blog oldalán. Teljes cikk...

12 éve Korábban egy-egy írás foglalkozott az első benyomás csapdáival és azzal, hogy az első benyomáson túl miként alakíthatnánk, és mégis miért nem alakítunk ki másokról megalapozottabb véleményt. A cikksorozat harmadik tagjaként jelen írás azt elemzi, mit teszünk akkor, ha mégis tovább dolgozunk a megszerzett első benyomásokon, melyek azok az okok, amelyek miatt ezt megtesszük, és biztosak lehetünk-e abban, hogy ezzel a munkával a másik személyről pontosabb kép kialakításához jutunk el? Teljes cikk...

12 éve Ha változás zajlik egy szervezeten belül, akkor a folyamat hívatlan és gyakori résztvevője az ellenállás. Ezzel a természetes, de korántsem kellemes jelenséggel nem lehet mást tenni, mint láthatóvá tenni. Gere-Jakó Melinda és Frisch Anita az ellenállás fajtáinak felismerési módozatairól, a változási folyamatról, és a saját, illetve a mások viselkedésének kezeléséről tartott bemutatót az OD Partner üzleti reggeli rendezvény-sorozatának keretében. Teljes cikk...

12 éve Milyen szinten nyilvánul meg az érzelmi intelligencia a HR szakma egyik legjelentősebb ágában, a kiválasztásban? Mennyiben befolyásolhatja a kiválasztás végkimenetelét az interjúztató EQ szintje? Milyen interjúztatónak látják magukat a HR-esek, és hogyan látják őket az állásért pályázó jelöltek? Ezekre a kérdésekre kereste a választ egy kutatás, melynek eredményei rámutatnak a súrlódási pontokra, és a fejlődési lehetőségekre. Teljes cikk...

12 éve Az első benyomás mind a magán- mind az üzleti kapcsolatokban elsőrendű fontosságú és nagy hatással van a további együttműködés sikerére. Minél több ismeretünk van az első benyomás kialakulását befolyásoló tényezőkről, annál inkább felismerjük és elkerüljük az első benyomás torzulását okozó körülményeket. Teljes cikk...

12 éve Lehet, hogy egy állásinterjúra jelentkező kézfogása mindent eldönt, de azért egy személyiségi teszt elárulhatja, mi rejlik igazából a kézfogás mögött. Kezdenek erre rájönni a cégek is, amelyek egyre gyakrabban kérik az interjúztatás mellé a tesztek használatát is. Jellemző azonban, hogy csak akkor fordulnak szakemberhez a kiválasztást illetően, ha már túl vannak számos kudarcos próbálkozáson. Teljes cikk...

12 éve A túlságosan sokat tévéző gyerekekből és kamaszokból nagyobb valószínűséggel válhatnak antiszociális és bűnöző viselkedésű felnőttek - derült ki az új-zélandi Otagói Egyetem tanulmányából. Teljes cikk...

13 éve Melyik cég tulajdonosa ne szeretné akár több évre előre látni, hogyan fog teljesíteni dolgozója? Kompetencialapú tesztekkel ezt könnyen ki lehet deríteni, sőt, ma már egy tehetségmenedzsment vagy kulcsember program is elképzelhetetlen lenne mérőeszközök nélkül. Bár egyre több vállalatnál kezdenek tesztelésbe, közel sem költenek annyit erre, mint korábban. Teljes cikk...

13 éve A teljesítmény növelése, ezen belül különösen az értékesítési eredmények növelése mindig előtérbe kerül, amikor a gazdaság bajban van. Most is ennek vagyunk tanúi, ezért dolgozott ki egy módszert a Profiles, amellyel olyan fokú teljesítmény-növekedés érhető el a vállalatnál, mintha a meglévők mellett még további „"fantomemberek”" is dolgoznának. A módszerről, a hatékony vállalatok működéséről beszélgettünk Trizna Júliával, a Profiles International Hungary ügyvezető partnerével. Teljes cikk...

14 éve Hazánkban még kevéssé ismert terápiás módszer a motivációs interjú, amely kiválóan használható a coaching során is. Ez a módszer az egyén létező belső valódi motivációját próbálja előcsalogatni, arra apellál, hogy az illető maga gyűjtse össze a változás melletti érveket, és hozza meg a döntését. Teljes cikk...

14 éve A HR vezetők és a cégvezetők gyakran nehezen értik meg egymást, ennek elsődleges oka, hogy gondolkodásuk, viselkedésük és érdeklődésük között jelentős a különbség. Erre szolgál bizonyítékul az év menedzserei és top HR vezetői körében végzett kutatás, amelyből kiderül, hogy sok kompetenciában és területen bizony alulmaradnak a HR-esek. Teljes cikk...

15 éve Sok vállalatnál probléma, hogy nem tudják, miként fejlesszék a vezetői kultúra hatékonyságát, vagy nem értik, miért nem működik a szervezet, milyen szinten van a probléma. Ezek feltérképezésére kiválóak lehetnek a különböző tesztek, amelyek iránytűként megmutatják, melyik dolgozó nincs a megfelelő helyen, vagy milyen kompetenciák fejlesztésével lesznek eredményesebbek a vezetők. Teljes cikk...

15 éve Sok irodai dolgozó közérzetét rontják a munkához nem kapcsolódó, bosszantó tényezők. Ha a kolléga privát telefont intéz hangosan, vagy minden feladatát hangosan kommentálja, esetleg a céges hűtőben feljti ételét nos, ilyenkor felmehet a "pumpa". Mit lehet ez ellen tenni? Néhány tipp a sikeres konfliktuskezelésre. Teljes cikk...

16 éve Mindenki különbözőképpen viszonyul a munkához, és ez a hozzáállás meghatározó lehet a munkavégzés szempontjából. Nem mindegy, hogyan viselkedünk, hiszen vannak olyan munkakörök, amelyekben a pontosság, a határozottság számít, máshol erős koncentrációs képességre vagy empátiára van szükség. A munkához való hozzáállás egyebek között azt jelenti, mennyire határozott és pontos valaki a döntési helyzetekben, milyen mértékben képes a feladatra koncentrálni, mennyire reális célokat tűz ki maga elé, milyen a motivációja, mennyire kedvetlenítik el a kudarcok. Sokat nyerhet vele a cég, ha mindezt még a kiválasztás során kideríti leendő alkalmazottjáról. Teljes cikk...

16 éve A romló gazdasági mutatók a munkahelyi viselkedés változását hozták. A norma azonban nem jelent értékváltást, mert nem biztos, hogy a korábbi status quo egyáltalán hordozott magában bármilyen többletet. Ráadásul, a válság mást jelent a munkavállalóknak és az üzleti szférának. Vannak olyan résztvevői a gazdasági életnek, amelyek nem csak a negatívumokat látják. Teljes cikk...

16 éve Kutatók szerint a munkahelyen történő goromba viselkedés negatívan befolyásolja az emberek teljesítményét. Ami különösen aggasztó, hogy az ilyesfajta viselkedés nemcsak az elszenvedőire hat károsan, hanem azokra is, akik pusztán tanúi annak. De mit tehet a HR az ilyen típusú viselkedés megfékezéséért? Teljes cikk...

17 éve Egy kutatás szerint a vállalati szektor elégedetlen a pályakezdők gyakorlati tudásával, nyelvtudásával, munka- és viselkedési kultúrájával. A vállalatok, oktatási intézmények és kormányzati szervek most összefognak a hatékony, piacra és igényre szabott szolgáltatástudományi képzés létrehozásáért. Teljes cikk...

17 éve Prezentáció pár perces rákészüléssel, meggyőző beszéd szabadon választott témakörben, csoportos vita. Az ilyen feladatok szinte mindig terítékre kerülnek az Assessment Center (AS), azaz az állásra jelentkezők készségeit vizsgáló "Értékelő Központ" során. A módszer nem olcsó, ám rengeteget elárul a pályázó viselkedéséről. Teljes cikk...

17 éve Önismereti tréning keretében próbálta felkészíteni a hallgatókat az életre a Trenkwalder-Multiman Kft. a BME Állásbörzéjén, hogy képességeikkel, korlátaikkal és lehetőségeikkel összhangban magabiztosan léphessenek be a munka világába. Teljes cikk...

18 éve Sosem tudhatjuk mi avagy ki vár ránk egy állásinterjú során. Egy tanácsadó? Egy HR-vezető vagy egy szakmai vezető? Mindegyik más szempontok szerint, eltérő módon faggatja a pályázót, annak ellenére, hogy a céljuk megegyezik: megtalálni a legmegfelelőbb embert a meghirdetett pozícióra - informál a Világgazdaság. Teljes cikk...

20 éve A nők munkahelyi viselkedése az egyre több női vezető kinevezésével 180 fokot fordult az elmúlt évek alatt. Személyeskedés, rivalizálás, áskálódás az ellenfélnek tekintett beosztott női kollégákkal szemben. Vajon miért történik mindez? Csak ösztönszerű, vagy tudatos változás? Teljes cikk...