Hogyan tehetjük tökéletessé az interjút?
Az interjú a kiválasztási eljárás hasznos rész lehet, amennyiben gondot fordítunk érvényességének javítására: az értékelésre kerülő kompetenciák pontos meghatározására, az interjú során készített feljegyezésekre, valamint az eredmények alapos értékelésére.
Az interjú és az azt követő döntéshozatali folyamat strukturálásával kevesebb lehetőség adódik az egyéni torzításra, mely tévútra vezetheti az interjú folyamatát. A strukturált interjú kevesebb teret enged a megalapozatlan véleményeknek, feltételezéseknek, sztereotípiáknak - elősegíti az objektívabb véleményalkotást.
Az interjú hatékonyságát elősegítő tennivalók:
1. Az interjút az előírásoknak megfelelően kell lebonyolítani
Talán a struktúrához való ragaszkodás javítja leginkább az interjú megbízhatóságát. Az interjúk bizonyos fokú sztenderdizálása lehetővé teszi, hogy minden jelölt nagyjából ugyanazon kérdésekkel találkozzon, így egyenlő esélyük legyen arra, hogy kiderülnek az erősségei és gyengeségei. Ugyanakkor az interjúkészítő könnyebben biztosíthatja, hogy a beszélgetés a témánál maradjon.
2. Az interjúvolókat ki kell képezni
A képzett interjúvolók nemcsak hajlamosabbak az interjúzás legfontosabb elemeit szem előtt tartani, de az interjú, mint kiválasztási technika lehetséges buktatóinak is jobban tudatában vannak. A képzetlen interjúvolók nemcsak gyakran hibáznak, de az interjúzás veszélyeinek sincsenek tudatában. Ebből következik a begyűjtött adatok minőségébe vetett túlzott bizodalmuk és a megbízható adatok hiányában hozott végső döntésekre irányuló hajlandóságuk.
3. Az interjúkat dokumentálni kell
Nehéz pontosan emlékezni a jelölt minden szavára. Ha a kérdező csak az emlékezőtehetségére alapoz, több részlet feledésbe merülhet vagy eltorzulhat. A jegyzetelés azt is lehetővé teszi, hogy az interjú készítő ellenőrizze, hogy minden információra kitért-e. A jegyzetelést egy interjú utáni jegyzet-kiegészítéssel tanácsos folytatni.
4. Az interjút célszerű más értékelő technikákkal együtt alkalmazni
Az interjú bizonyos fajta információ megismerésére megfelelő eszköz, másfajta információk -pl. az intelligencia megismerésére - viszont ennél lényegesen hatékonyabb eljárások is rendelkezésünkre állnak. Ezért a beválás előrejelzésének pontosítása érdekében a jelöltről így gyűjtött információt érdemes további alkalmasság vizsgáló eszközökből - képességtesztekből, személyiség kérdőívekből - származó adatokkal kiegészíteni.
5. Több interjúvoló vegyen részt a kiválasztási folyamatban
Ideális esetben egynél több interjúkészítő vesz részt a kiválasztási folyamatban, különösen, ha más értékelő technikát nem alkalmaznak. Az interjút követő megbeszélés csökkentheti az egyes szubjektív torzítások hatását.
Forrás: Klein Balázs-Klein Sándor: A szervezet lelke
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
Az elmúlt években a munkavállalók napi képernyőideje elérte a 11 órát, miközben egy feladatra átlagosan már csak 47 másodpercig tudnak... Teljes cikk
A mesterséges intelligencia (MI) térnyerése sokak szerint munkahelyeket sodor veszélybe, a menedzsmenttörténet azonban mást is mutat. Minden... Teljes cikk
A kérdés ma már nem az, kell-e HR, hanem az: milyen HR kell. A HR ma már messze nem adminisztratív háttértevékenység. Aki versenyképes és elfogadott... Teljes cikk
- Elég szép vagy az álláshoz? Amikor az esély megvásárolható 3 hónapja
- Képzelt állásinterjú egy bértranszparens országban - fikció, ami hamar valósággá válik 3 hónapja
- Még nincs kimondva, de egyre inkább ez dönti el, ki kapja meg az állást 5 hónapja
- Hazudnak a munkahelyen? Így ismerheted fel 6 hónapja
- Az állásinterjú nem kihallgatás, a jó jelöltélmény a siker alapja 8 hónapja
- A vállalatok harmada szerint 2026-ra az AI fogja irányítani a toborzási folyamatot 8 hónapja
- Állásinterjú-szimulátorral segíthetnek a börtönből szabadultaknak visszatérni a munkába 8 hónapja
- Állásinterjú után csend? Ezért akár milliós bírság is járhat 9 hónapja
- Interjúra készülsz? Ezekre figyelj a megjelenésednél! 9 hónapja
- Nem hátrány, hanem kiindulópont: álláskeresés megváltozott munkaképességgel 10 hónapja
- Green és red flagek az álláskeresésben – Mit keresnek ma a pályázók a kiválasztási folyamatban? 10 hónapja

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?