Hogyan tehetjük tökéletessé az interjút?
Itt állíthatja be, hogy a Google kereső elöl hozza a HR Portálos találatokatAz interjú a kiválasztási eljárás hasznos rész lehet, amennyiben gondot fordítunk érvényességének javítására: az értékelésre kerülő kompetenciák pontos meghatározására, az interjú során készített feljegyezésekre, valamint az eredmények alapos értékelésére.
A legfontosabb két feladat az interjúztatók továbbképzése és az interjú strukturálása. A továbbképzés segíthet felhívni az interjúztatók figyelmét a lehetséges buktatókra, s így csökkenti a hibák előfordulásának valószínűségét. A továbbképzés akkor hatékony, ha visszajelzést ad az interjúkészítő egyéni interjúzási stílusáról, rámutat a hibákra és egyben útmutatót szolgáltat ezek korrigálására.
Az interjú és az azt követő döntéshozatali folyamat strukturálásával kevesebb lehetőség adódik az egyéni torzításra, mely tévútra vezetheti az interjú folyamatát. A strukturált interjú kevesebb teret enged a megalapozatlan véleményeknek, feltételezéseknek, sztereotípiáknak - elősegíti az objektívabb véleményalkotást.
Az interjú hatékonyságát elősegítő tennivalók:
1. Az interjút az előírásoknak megfelelően kell lebonyolítani
Talán a struktúrához való ragaszkodás javítja leginkább az interjú megbízhatóságát. Az interjúk bizonyos fokú sztenderdizálása lehetővé teszi, hogy minden jelölt nagyjából ugyanazon kérdésekkel találkozzon, így egyenlő esélyük legyen arra, hogy kiderülnek az erősségei és gyengeségei. Ugyanakkor az interjúkészítő könnyebben biztosíthatja, hogy a beszélgetés a témánál maradjon.
2. Az interjúvolókat ki kell képezni
A képzett interjúvolók nemcsak hajlamosabbak az interjúzás legfontosabb elemeit szem előtt tartani, de az interjú, mint kiválasztási technika lehetséges buktatóinak is jobban tudatában vannak. A képzetlen interjúvolók nemcsak gyakran hibáznak, de az interjúzás veszélyeinek sincsenek tudatában. Ebből következik a begyűjtött adatok minőségébe vetett túlzott bizodalmuk és a megbízható adatok hiányában hozott végső döntésekre irányuló hajlandóságuk.
3. Az interjúkat dokumentálni kell
Nehéz pontosan emlékezni a jelölt minden szavára. Ha a kérdező csak az emlékezőtehetségére alapoz, több részlet feledésbe merülhet vagy eltorzulhat. A jegyzetelés azt is lehetővé teszi, hogy az interjú készítő ellenőrizze, hogy minden információra kitért-e. A jegyzetelést egy interjú utáni jegyzet-kiegészítéssel tanácsos folytatni.
4. Az interjút célszerű más értékelő technikákkal együtt alkalmazni
Az interjú bizonyos fajta információ megismerésére megfelelő eszköz, másfajta információk -pl. az intelligencia megismerésére - viszont ennél lényegesen hatékonyabb eljárások is rendelkezésünkre állnak. Ezért a beválás előrejelzésének pontosítása érdekében a jelöltről így gyűjtött információt érdemes további alkalmasság vizsgáló eszközökből - képességtesztekből, személyiség kérdőívekből - származó adatokkal kiegészíteni.
5. Több interjúvoló vegyen részt a kiválasztási folyamatban
Ideális esetben egynél több interjúkészítő vesz részt a kiválasztási folyamatban, különösen, ha más értékelő technikát nem alkalmaznak. Az interjút követő megbeszélés csökkentheti az egyes szubjektív torzítások hatását.
Forrás: Klein Balázs-Klein Sándor: A szervezet lelke
Az interjú és az azt követő döntéshozatali folyamat strukturálásával kevesebb lehetőség adódik az egyéni torzításra, mely tévútra vezetheti az interjú folyamatát. A strukturált interjú kevesebb teret enged a megalapozatlan véleményeknek, feltételezéseknek, sztereotípiáknak - elősegíti az objektívabb véleményalkotást.
Az interjú hatékonyságát elősegítő tennivalók:
1. Az interjút az előírásoknak megfelelően kell lebonyolítani
Talán a struktúrához való ragaszkodás javítja leginkább az interjú megbízhatóságát. Az interjúk bizonyos fokú sztenderdizálása lehetővé teszi, hogy minden jelölt nagyjából ugyanazon kérdésekkel találkozzon, így egyenlő esélyük legyen arra, hogy kiderülnek az erősségei és gyengeségei. Ugyanakkor az interjúkészítő könnyebben biztosíthatja, hogy a beszélgetés a témánál maradjon.
2. Az interjúvolókat ki kell képezni
A képzett interjúvolók nemcsak hajlamosabbak az interjúzás legfontosabb elemeit szem előtt tartani, de az interjú, mint kiválasztási technika lehetséges buktatóinak is jobban tudatában vannak. A képzetlen interjúvolók nemcsak gyakran hibáznak, de az interjúzás veszélyeinek sincsenek tudatában. Ebből következik a begyűjtött adatok minőségébe vetett túlzott bizodalmuk és a megbízható adatok hiányában hozott végső döntésekre irányuló hajlandóságuk.
3. Az interjúkat dokumentálni kell
Nehéz pontosan emlékezni a jelölt minden szavára. Ha a kérdező csak az emlékezőtehetségére alapoz, több részlet feledésbe merülhet vagy eltorzulhat. A jegyzetelés azt is lehetővé teszi, hogy az interjú készítő ellenőrizze, hogy minden információra kitért-e. A jegyzetelést egy interjú utáni jegyzet-kiegészítéssel tanácsos folytatni.
4. Az interjút célszerű más értékelő technikákkal együtt alkalmazni
Az interjú bizonyos fajta információ megismerésére megfelelő eszköz, másfajta információk -pl. az intelligencia megismerésére - viszont ennél lényegesen hatékonyabb eljárások is rendelkezésünkre állnak. Ezért a beválás előrejelzésének pontosítása érdekében a jelöltről így gyűjtött információt érdemes további alkalmasság vizsgáló eszközökből - képességtesztekből, személyiség kérdőívekből - származó adatokkal kiegészíteni.
5. Több interjúvoló vegyen részt a kiválasztási folyamatban
Ideális esetben egynél több interjúkészítő vesz részt a kiválasztási folyamatban, különösen, ha más értékelő technikát nem alkalmaznak. Az interjút követő megbeszélés csökkentheti az egyes szubjektív torzítások hatását.
Forrás: Klein Balázs-Klein Sándor: A szervezet lelke
- 2026.06.05Bértranszparencia Az irányelv legfontosabb újdonságairól és kötelezettségeiről. A munkáltatókat érintő jogi és HR-es kihívásokról. Gyakorlati példákról, amelyek segítenek megérteni a kockázatokat. Megoldási stratégiákról: hogyan lehet a megfelelést eszközzé tenni a munkahelyi bizalom és a munkáltatói márka erősítésében.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.15Stratégiai emberi erőforrás szaktanácsadó szakirányú továbbképzés A képzés valós szervezeti helyzeteken, gyakorló HR-vezetők tapasztalatán és emberközpontú stratégiai szemléleten keresztül ad azonnal alkalmazható tudást.
Részletek
Jegyek
- 2026.06.18Mesterséges intelligencia üzleti használata - a rejtett kockázatok Az előadás célja, hogy gyakorlati, adatvédelmi és AI jogi szempontból is bemutassa a mesterséges intelligencia üzleti használatának legkritikusabb kockázatait. Kiemelt fókuszt kap, hogy milyen adatokat tilos, de legalább is nem jó ötlet AI rendszerekbe bevinni és hogyan történik mindez a valóságban, akár észrevétlenül.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Élménnyel eredmény? Earlybird jegyek június 30-ig! Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek

Az ördög Pradát visel: mit tanulhat a HR a popkultúra legtoxikusabb főnökétől?