Szerző: HRPortal.hu hírszerkesztő Megjelent: 11 éve

Honnan tudja egy HR-es, hogy coachra van szükség?

Amennyiben a szervezetben akadnak olyanok, akiket minduntalan megválaszolatlan kérdések gyötörnek, vagy akik felismerték, hogy erősségeik mellett gyengéik is vannak, esetleg csak elgondolkodtak környezetük visszajelzésein, hogy harmonikusan élhessék meg munkájukat és magánéletüket, coachra szorulnak.

Többféle módon kerülhet a HR látóterébe a coaching, ennek következtében más és más fogadtatásban részesülhet a coach, illetve alakulhat a vele történő együttműködés. Egyszerű a helyzet például, ha már a vezető felvételénél tudja a humán szakember, hogy bizonyos területek fejlesztésre szorulnak. Amennyiben viszont a probléma abból fakad, hogy az illető nehezen halad az elvégzendő feladataival (pl. kiugróan magas a túlóra elszámolása, gyakran kér hétvégi munkavégzésre engedélyt), már nehezebb coach után kapaszkodni.

Akkor is megfogalmazódik a coaching iránti igény, amikor általánosságban nem jók a visszajelzések a vállalat által igénybevett tréningekről. Ilyen esetben jön jól a humán szakemberek széles látóköre, hiszen munkakörüknél fogva jobban informáltak a coachingról mint opcióról, ezért gyakori, hogy az ő ajánlásukra kerül be a szervezetbe ez a fejlesztési forma.

Amikor a vállalatnál már bevált ez a módszer, akkor gyakran előfordul, hogy a vezető saját magának kér segítséget. Ennek egyik kiváltó oka egy negatív visszajelzés, egy éves teljesítményértékelés (360 fokos értékelés is szokott meglepetéseket eredményezni), de lehet egy visszatérő, megoldásra váró probléma, rossz beidegződés vagy valamely hiányosság felismerése... Általában ez hozza a legjobb eredményt, hiszen ha a vezető maga ismeri fel fejlesztendő területeit, elszánt a változtatások útján, és nem kreál semmilyen "kiutálási" elméleteket.

A vezető nem csak magának, de valamely beosztottjának is igényelhet coachot, ha úgy látja, hogy költséghatékonyabb külső fejlesztőt bevonni a feladatba. De nem csak a költséghatékonyság szokott szempont lenni. Ma, akinek coacha van, pontosan tudja, hogy megbecsülik a cégnél, számítanak rá hosszútávon, ezért invesztálnak a fejlesztésébe, azaz ez is egyfajta motivációs eszköz a jó munkaerő megtartására, nemcsak a fizetésemelés.

Akárki is az igénylő, mindenképpen érdemes a coacheet bevonni a coach kiválasztásának folyamatába, hiszen akkor lesz igazán hatékony a fejlesztés, ha egyezik a személyiségük és jól tudnak együtt dolgozni.

Komócsin Laura
www.businesscoach.hu

Follow hrportal_hu on Twitter

Nemcsak vezetői eszköztár: A megértés javításának eszköze - az önreflexió

Saját viselkedésünkre, kapcsolatainkra és a világra adott reakcióink jobb megértése javíthat a működésünkön, a kapcsolataink minőségén, a környezet eseményeire adott válaszainkon. Mindez végső soron javulást jelent a teljesítményünkben, jobblétet az életünkben. Vezetőként, fejlesztőként, coachként, emberként mindannyian ezt szeretnénk, ugye?tovább..

További cikkek
5 év börtönt kapott a jogász, aki megkárosított egy mobilcéget

Öt év börtönbüntetésre ítélt a Siófoki Járásbíróság első fokon, nem jogerősen egy jogászt, aki az egyik mobilszolgáltató megtévesztésével... Teljes cikk

A képviselők tárgyaltak a munkaügyi bíróságok megszűnéséről és a bérekről is

A kata eredményeiről, az északkelet-magyarországi munkabérekről, a munkaügyi bíróságokról, és a családi pótlékról is faggatták a képviselők... Teljes cikk

Ez vár a Brexit után az EU-munkavállalókra

A brit miniszterelnök szerint az Egyesült Királyság EU-tagságának megszűnése (Brexit) után az uniós tagországokból érkező munkavállalók nem... Teljes cikk

A lengyel elnök jóváhagyta a kiegészítő nyugdíjprogramról szóló törvényt

Andrzej Duda lengyel államfő aláírta a munkáltatói és állami hozzájárulással megvalósítandó önkéntes nyugdíjprogramról szóló, mintegy 11,5... Teljes cikk

Partival toboroznak a gyorséttermek

Nem csak állással, ingyen étellel és menő bulival csábítják a munkaerőt egyes gyorséttermek az Egyesült Államokban, írja a MarketWatch. Az USA-ban... Teljes cikk

Kapcsolódó tartalmaink 1 2 3 Bezár