Humánusan is ki lehet rúgni a dolgozót
El lehet bocsátani valakit úgy, hogy ne keserű szájízzel távozzon a cégtől? A szakértők egyetértettek abban, hogy ez nem lehetséges. Ugyanakkor hozzátették: bizonyos íratlan szabályok betartásával elérhető, hogy a dolgozó ne élete egyik legrosszabb pillanataként élje meg a beszélgetést.
Indokoljuk meg részletesen
A tapasztalatok szerint a korrekt, őszinte indoklással záródó elbocsátást könnyebben elfogadják a dolgozók. Épp ezért tanácsos részletesen ismertetni a kirúgás okait. Hivatkozni lehet például a korábbi teljesítményértékelésekkor kitűzött célokra, amelyeket végül nem ért el. Egyszerűbb egyébként a helyzet, ha nem az illető személye vagy teljesítménye vezetett a történtekhez, hanem a cég gazdasági helyzete miatt kerül sor az elbocsátásra. Ilyenkor a munkatársak megértőbbek, ám ekkor is be kell őket avatni a részletekbe.
Személyesen közöljük
Soha ne e-mailben, vagy épp telefonon közöljük az elbocsátást. Meglepő, de akad példa mindkettőre. Fontos tehát elmondani, hogy mindig egy személyes beszélgetésen szükséges elmondani a döntést. Ilyenkor tanácsos legalább fél órát szánni a dolgozóra. A beszélgetésen nem ildomos belefojtani a szót az elbocsátottba: hagyni kell, hogy elmondja véleményét. Ez is segít a jó kapcsolat további fenntartásában.
Minél hamarabb mondjuk meg
Az elbocsátás különösen kegyetlen tud lenni, ha váratlanul érkezik. Az emberek egy része ilyenkor sokkot kaphat, és több nap is szükséges ahhoz, hogy talpra álljanak. Ezért fontos, hogy - a tényleges munkamegszüntetéshez képest - minél előbb közöljük a döntést. Pozitív benyomást kelt, ha nem egy nappal, hanem - amennyiben lehetséges - már két-három héttel az utolsó munkanapját megelőzően értesítjük a dolgozót. Így egyébként az álláskeresésre, és az elbocsátással járó egyéb problémák kezelésére is lesz ideje.
Outplacement: külsős szolgáltatás
A kíméletes elbocsátás legjobb módja az outplacement. Az outplacement lényege, hogy a vállalat megbíz egy outplacementtel foglalkozó céget, akik az elbocsátottakat segítik az álláskeresésben, elsajátíttatják velük a technikákat, beavatják őket az interjúzás rejtelmeibe. Ez a módszer bár nem nevezhető költséghatékonynak, nagyban elősegíti viszont a vállalat pozitív megítélését. Javítja a cég hírnevét és a munkahelyi légkört is. Nagy számú létszámleépítések esetében alkalmazása mindenképp ajánlott.
Összeállításunkban segítségünkre volt Szabó Anita, az Erste Bank HR-managere, illetve Lukács Zsolt, a Telkes Tanácsadó Zrt. ügyvezető partnere.
Oroszi Babett
- 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is! Részletek Jegyek
- 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége. Részletek Jegyek
- 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni Részletek Jegyek
A magyar munkavállalók bizalmi attitűdje 2023-ban kiegyensúlyozott és stabil volt, emellett bizakodásra adhat okot, hogy idén akár már javuló... Teljes cikk
Egy hónap alatt 160, egy év alatt több mint ezer fővel növelte létszámát a dél-koreai akkugyártó, a Shinheung Sec EU Kft. Monoron. A MÁV Csoport... Teljes cikk
Több mint 60 ezer állás szűnt meg az idén a globális befektetési banki szektorban a Financial Times szerdán ismertetett ágazati felmérése szerint. Teljes cikk
- Több száz embert küldhet el a Magyar Bankholding 7 hónapja
- Így vezetnek további felmondásokhoz a csoportos elbocsátások 9 hónapja
- Újabb elbocsátási hullám indul a Microsoftnál 10 hónapja
- Embertelen erőforrások - kegyetlen képességteszt túszdrámával 11 hónapja
- Kirúgták a tanárt az OnlyFans miatt. 6 hónap alatt megkereste az éves fizetését 1 éve
- Lehet-e együttérző módon kommunikálni az elbocsátást? 1 éve
- A kirúgásról 1 éve
- Apa egy ideig nem megy be dolgozni az irodába - Hogyan beszéljünk a gyerekekkel a kirúgásról? 1 éve
- Hetven iskolában hétszáz tanár sztrájkol 1 éve
- Kemény ultimátumot adott Elon Musk a Twitter alkalmazottainak 1 éve
- Kirúgták, mert nem tartotta bekapcsolva a webkamerát munka közben 2 éve