Megjelent: 1 éve

Ilyen egy nap az informatika bizniszben

Szilágyi László a DXC Technology hazai szakértője informatikai és üzleti szerepkörökben is mozog egyszerre: Business Analyst, aki felméri az ügyfél igényeit, fejlesztő, aki részt vesz a fejlesztendő rendszerek kialakításában, projektvezető munkáját segíti tervezési feladatok egy részének elvégzésével. Igazi modernkori IT-s, hol otthonról, hol az irodai stand-upokban csatlakozik be a csapat pörgésébe. A délutáni sörözés pedig csak hab a DXC-sek napján.

Szerencsére elég szabadon kalibrálható a munkaidőnk a cégnél, rugalmasan kezeljük. Lehet home office-ban dolgozni, persze csak akkor, ha egyedül végezhető feladataink vannak, és aznap nincs olyan meeting, amin mindenképp személyesen kell részt venni. Ezek az otthon töltött munkanapok kiválóak a nagy fejlesztési tervdokumentációk készítésére, ilyenkor bele lehet merülni a munkába és nem zökkenthet ki belőle senki és semmi.

A iroda Újbuda központjában van, tömegközlekedéssel szinte minden irányból jól megközelíthető. Én felváltva járok be tömegközlekedéssel, autóval vagy motorral. Ha tömegközlekedéssel jövök, akkor sincs holtidő, ilyenkor van lehetőség zenehallgatásra, olvasásra. A kollégáim közül sokan a kerékpározást választják a munkahelyre való bejutáshoz, nekik előny, hogy a kerékpárút is épp itt fut az ablakunk előtt.

Ma is különböző kétkerekűkkel érkeztünk. Van, aki sportosan, van, aki gyorsan.

Indul a reggeli rutin



Változó, hogy mikor érek be az irodába: mostanában a jó időt és a hosszú nappalokat kihasználva van úgy, hogy már reggel 7 óra előtt bent vagyok, cserébe délután több időm marad a munkán kívüli dolgaimra.

A reggeli órákban még nyugalomban ellenőrzöm a napi feladataimat, átnézem melyik milyen státuszban van. A korai órákat azért is szeretem, mert hatékonyan lehet megválaszolni az esetlegesen előző napról megmaradt leveleket. De a reggeli feladatok közé befér egy kávé is a korán érkező kollégákkal.

Egy tipikus agilis munkanap



Az első fix pontja a munkanapunknak az agilis munkavégzés részeként a daily standup mindennap fél 10-kor. Talán furcsa lehet, hogy ezt a meetinget nem ülve, hanem állva tartjuk - az a tapasztalat, hogy sokkal hatékonyabb, gyorsabb az egyeztetés, a kérdések átbeszélése. A sok ülés után jó felállni és frissebb az egész beszélgetés. Mindenki elmeséli, hogy milyen feladatai voltak előző nap, volt-e problémája, amiben esetleg segítséget vár, illetve ki mit fog csinálni aznap.

A meeting utána a nap ma egy olyan dokumentum összeállításával folytatódott, ami alapján a kollégák el tudtak kezdeni dolgozni a feladatokon. Ebben a dokumentumban már konkrét képernyőterveket, az igényt megvalósító algoritmusok működését, illetve adatkapcsolat specifikációkat írunk le, ezzel biztosítva a fejlesztők pontos munkavégzését. A mai napon extraként scrum master helyettesítési feladataim is akadtak, ez annyit jelent, hogy hozzám fordulhatnak a csapattagok technikai problémáikkal, például ha valaki nem éri el az adatbázist, nincs hozzáférése egy adott területhez.

A DXC vállalati szoftvereket fejlesztő részénél dolgozom, a mi csapatunk a hazai piacvezető telekommunikációs cég számlázó- és CRM rendszerét fejleszti. Ehhez több technológiát használunk, Oracle adatbázist, amihez különféle kliensek (Java, Centura, Delphi) kapcsolódnak.

Összekovácsolódott társaság vagyunk. Vannak olyanok, akikkel már 25 éve ismerjük egymást és együtt dolgozunk. A csapatunkban informatikusokon kívül vannak business analystek, pénzügyi-adminisztrációs területen dolgozó csapattagok is. Skillek szempontjából nagyon jó felépítésű a társaság, a szerepkörökhöz tartozó feladatok igény szerint átfedhetik egymást: pl. a fejlesztők is nehézség nélkül végeznek tervezői vagy tesztelői feladatot, amennyiben ezzel előrébb tudják mozdítani a közös szekeret. Mindig nagy büszkeség, amikor egy adott alkalmazás- vagy szoftververzió sikeres a megrendelő szemében is - itt mindenki magáénak érzi a leszállított terméket, igazi csapatmunka minden, amit kiadunk a kezünkből.

Az én feladatom a csapatban részben Business Analyst, részben fejlesztői tevékenységekben merül ki, de nem áll messze tőlem a tervezés és a projektvezetés sem. Most például egy olyan projekten dolgozom, amelynek során a telekommunikációs cég egy alkalmazásából egy, a megrendelő architekturális elvárásainak jobban megfelelő másik alkalmazásba visszük át az adatokat és a számlázási rendszer egyes részeit. Emiatt én most két helyen is ülök az irodában: annál a csapatnál, ahonnan és ahová visszük át az üzleti funkciókat. Ez a munkafolyamat megkívánja a rendszeres egyeztetést a megrendelővel. A napi feladataim sorrendjét nagyjából én határozom meg, figyelembe véve a csapat által ismert prioritásokat és fejlesztési határidőket.

Feltöltődés délben



Kell az energia, így ebédidőben néhány rendszeresen látogatott helyünket keressük fel a környéken: vannak gyorséttermek, pizzázók, főzelékbár, sőt rétesező is a közelben, de az én egyik kedvencem a Fehérvári úti vásárcsarnok, ahol sült hal, sült kolbász és más házias ételek is megtalálhatók az étlapokon, és a sor is gyorsabban lepörög mint a felkapottabb ebédelős helyeken. Ezen a napon néhány kollégát is magammal csábítottam a piacra egy közös ebédre.

Délutáni meeting



Délután személyes egyeztetés zajlott megrendelőnkkel, a telekommunikációs cég szakértőjével. Kivételesen most ők látogattak el hozzánk, így a helyszínen ki tudta próbálni fejlesztői környezetben a már elkészült módosításokat, az apróbb változtatásokat pedig ilyenkor azonnal meg tudunk ejteni.

Napzárta a kollégákkal



Elég nagy az összetartás munkaidőn túl is, rendszeresen vannak közösen szervezett programjaink. Néha eljárunk bowlingozni, de a hőségre és a kollégák nagy érdeklődésére való tekintettel ma az egyik kedvenc helyemre látogattunk el - ahol állítólag máskor is meg kell jelennünk…

Fotó: DXC
  • 2020.12.05 Teljesítménymenedzsment és motiváció A résztvevők megtanulják, beosztottjaik teljesítményére ható területek helyes menedzselését. Képessé válnak akár munkavégzés közben hatásos, rövid coaching beszélgetések levezetésére. Megismerik a teljesítmény menedzsment eszközrendszerét. Részletek Jegyek
  • 2020.12.10Vezetői képzés - Emberek vezetése modul (C) A vezetői képzés célja az elméleti és gyakorlati vezetői tudás és kompetenciák fejlesztése. A résztvevők a képzésen megismerik a csapat és szervezetépítés és a munkatársak fejlesztésének, vezetésének és értékelésének alapvető vezetői eszközeit. A képzés résztvevői elsajátítják azokat a gyakorlatban alkalmazható technikákat, amelyek segítségével javítható a munkatársak elkötelezettsége és teljesítménye. Részletek Jegyek
  • 2021.01.25HR Üzleti Vezető Mentoring és Workshop online program Inspirációt és támogatást nyújt HR vezetőknek és a jövő HR vezetőinek az üzleti vezetővé válásuk útján. Ajánlom minden olyan HR vezetőnek, aki szeretné a HR funkciót üzletközpontúbbá tenni, meghatározó hatással lenni üzletre, stratégiára, döntésekre, nagyobb bizalmat, hitelességet és befolyást szerezni a felsővezetésben. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Így zajlik a munka a Coca-Cola gyárban

Ötéves kora óta hallgatta otthon Róbert, hogy milyen munkát végez az édesapja a Coca-Cola HBC dunaharaszti gyárában. 23 évvel később már ő maga... Teljes cikk

"Itt tanárként inkább egy jó fej segítő vagy" - szakmák egy napja

A tanév során testnevelő tanárként dolgozik, nyaranta gyerekeket táboroztat már 8 éve Pál Szandra: ezalatt 35 balatoni turnust csinált végig a... Teljes cikk

Mi kell ahhoz, hogy digitális szabadúszóként sikeres legyél?

Ugyan még csak 26 éves, mégis lassan évtizedes munkatapasztalat áll mögötte. Diákként a vendéglátásban kezdte egy mexikói étteremben, majd... Teljes cikk