Megjelent: 4 éve

Japán a négynapos munkahét bevezetésére ösztönzi a vállalatokat

Ha heti egy nappal kevesebbet dolgoznának az emberek, az nem csak a munka-magánélet egyensúlyának, hanem a képzettségi szintnek is jót tenne, nem mellesleg ösztönözné a fogyasztást.

négynapos munkahét-

A japán kormány új, éves gazdaságpolitikai iránymutatásai szerint a vállalatok engedélyezhetik alkalmazottaiknak, hogy a szokásos heti öt helyett négy napot dolgozzanak - írja az Index.

A cél a munka és a magánélet egyensúlyának helyreállítása, de a négynapos munkahét arra is ösztönözné az alkalmazottakat, hogy további képesítéseket szerezzenek, vagy akár mellékállást vállaljanak rendszeres munkaviszonyuk mellett.

A négynapos munkahét bevezetésével a vállalatok megtarthatnák azokat a tapasztalt munkatársakat, akik egyébként családalapítás vagy hozzátartozóik gondozása miatt a távozást fontolgatják, így a rövidített munkaidő az egyébként csökkenő születési ráta és a társadalom elöregedése ellen is hatna.

Ráadásul a heti plusz egy szabadnap arra késztetné a lakosságot, hogy vásároljon, ami fellendíti a gazdaságot.

A japán kormányok megannyi módszerrel próbálták kezelni a nemzetgazdaság lassulását. A fiskális politika kifutott, a jegybank rendelkezésére álló eszközei pedig korlátozottak. Ezért aztán a japánok millióinak életmódját és munkastílusát érintő reformok jelentik a következő megközelítést – véli Martin Schulz, a Fujitsu globális piacelemző részlegének vezető közgazdásza.

Fotó: unsplash.com

 

 

  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Túl sokan betegednek bele a munkába – a szakértők szerint itt a határ

A munkahelyi stressz és a mentális kimerültség soha nem látott szintre emelkedett és a legtöbb hiányzás mögött lelki megterhelés áll. A... Teljes cikk

Ezzel a hétvégi rutinnal éveket nyerhetnek a túlterhelt dolgozók

Immár tudományosan is igazolt, hogy a hét közbeni kialvatlanságot a hétvégi „pótló” pihenés kompenzálhatja, javítja a közérzetet, csökkenti... Teljes cikk

Támogatás, nem sajnálat: így álljunk a mellrákkal küzdő munkatársaink mellé

A mellrák diagnózisa nemcsak az érintett életét forgatja fel, hanem hatással van a környezetére és a munkahelyi közösségre is. Ilyenkor nem a... Teljes cikk