"Karrier-hack" fiataloknak: miért érdemes visszatérni az irodába?

Sackett azt sugallja, hogy a fiatal munkavállalók számára az irodai jelenlét egyfajta „élet-hack” (life-hack), amely segíthet nekik a kapcsolatok építésében és a szakmai fejlődésben.

"Íme, amit tudok abból, hogy ténylegesen vezetek egy céget és irodában dolgozom" 

- indítja blogbejegyzését.

• Ha az alkalmazottaim a Holdon lennének a legproduktívabbak, hétfőre már rakétára kötném őket. Minden vezérigazgató pontosan így gondolkodik. Senkit sem érdekel egy irodaház bérleti szerződése. Az egyetlen dolog, ami számít, az, hogy a számok jobbak legyenek.

Nincs tehát érzelmi kötődés az irodai munkához, csak az eredmények számítanak.

• Nincs semmilyen bizonyított összefüggés aközött, hogy valaki azt állítja, otthon a legproduktívabb, és aközött, hogy ez ténylegesen mérhetően igaz is lenne.

Sackett azt sugallja, hogy sokan csak hiszik, hogy otthon hatékonyabbak, de ennek nincs egyértelmű, objektív bizonyítéka. 

• Olyan sokan akarnak most otthon dolgozni, még akkor is, ha ez árt a karrierjüknek. Aki fiatal munkavállalóként bemegy az irodába, és csak átlagos teljesítményt nyújt, nagy előnyre tehet szert. Ma annyira könnyű nyerni a vállalati világban!

Aki bemegy az irodába és láthatóvá válik a vezetők számára, előnybe kerülhet. 

• A legtöbb, termelékenységről és otthoni munkavégzésről szóló adat hibás. A legtöbb kutatást a pandémia alatt végezték, amikor mindenki pánikban volt, ezért egész nap a számítógép előtt ültünk és megállás nélkül Zoom-mítingeztünk. Emellett 3 billió dollárnyi ingyen pénz ömlött a gazdaságba, így minden cég jól teljesített. Amint ez kifogyott, és az emberek újra komfortosan érezték magukat, a mérhető produktivitás összeomlott.

Amikor a helyzet normalizálódott, és az emberek lazábban kezelték a munkát, a produktivitás látványosan csökkent.

• A munkavállalók túlnyomó többsége nem rendelkezik azzal az önmotivációval, ami az otthoni munkához kellene, és egy iroda struktúrájára van szükségük ahhoz, hogy igazán produktívak legyenek. Nagyjából az emberek 10%-a teljesít jobban otthonról. (Igen, tudom, hogy aki ezt olvassa, azt hiszi, hogy a 10%-ba tartozik - valószínűleg nem. És ez az egész probléma lényege.)

Sackett szerint az emberek többsége nem elég fegyelmezett ahhoz, hogy otthonról dolgozva a maximumot hozza ki magából. Bár sokan azt hiszik, hogy ők kivételesek, sok ember túlértékeli a saját produktivitását otthonról.

A Gen Z számára a munkába való visszatérés rengeteg előnnyel jár - íme néhány friss statisztika

1. 2024 folyamán a Z generáció fizetése 9%-kal emelkedett, ami a legnagyobb növekedés volt a többi generációhoz képest.
2. A Z generáció (azok, akik 1997 és 2012 között születtek) a legalacsonyabb arányban veszítette el a munkáját felmondás miatt a többi generációhoz képest. Csak 36%-uk tapasztalta meg, hogy a munkaadók felmondtak nekik.

Sackett úgy gondolja, ezekből az adatokból is látszik, a szervezetek soha nem akarták annyira a Z generációs munkavállalókat, mint most, a digitális bennszülött készségeik miatt.

"Íme a valóság. Ez nem az irodai és a távmunka közötti választásról szól. Ez arról szól, hogy felnőttként bánjunk a munkavállalókkal, és biztosítsunk számukra egy kis rugalmasságot!”

Az irodába való bemenetel nem kell, hogy a „munkavégzés látszatáról” szóljon. Egy rugalmas munkakörnyezet, ahol a dolgozók önállóan hozzák meg döntéseiket, például a munkaidő beosztását illetően, sokkal hatékonyabb, mint a merev irodai szabályok. Sackett úgy gondolja, hogy most már a legtöbb vezérigazgató és vezetői csapat megérti ezt. Ahogy azt is értik, hogy a munkavállalók túlnyomó többsége produktívabb és jobban tud együttműködni, amikor közel dolgoznak egymáshoz, egy munkavégzésre tervezett térben.

A lényeg, hogy a munkavállalók számára a legjobb munkahelyi élmény és fejlődési lehetőség az, ami segít a karrierjük előmozdításában, és lehetőséget ad a kapcsolati háló építésére. Az ilyen tapasztalatok a fiatalok számára fontosabbak, mint hogy hol dolgoznak, hiszen ha keményen dolgoznak, a megfelelő helyen való munkavégzés meghozza a gyümölcsét.

A munkahelyeknek tehát a valódi produktivitást és a személyes fejlődést kell elősegíteniük, nem csak azt, hogy mindenki „ott üljön” az irodában, hogy látszódjon, hogy dolgozik.

Sackett kritikus hangvételét sokan osztják: Lord Rose, a Marks and Spencer és az Asda egykori vezérigazgatója szerint az otthonról történő munkavégzés egy olyan generációt hoz létre, amely "nem végez rendes munkát" - figyelmeztet.

Olvashatunk ugyanakkor arról is, hogy tízből nyolc nő (82%) szerint, ha az általuk választott helyről dolgozhat, sokkal produktívabb és hatékonyabb. Ez nemcsak kritikus fontosságú a női karrierfejlődés támogatásában, hanem segít a női munkaerő többségét piacon tartani, amely elengedhetetlen a nemzeti termelékenység növekedésében. 

kép: freepik