kapubanner for mobile
Szerző: Paraszt Imre
Megjelent: 16 éve

Meggyorsíthatja a munkatársak külföldi áttelepülését a relokáció

Egy idegen országbeli leányvállalat elindításakor többnyire saját dolgozókkal érdemes feltölteni a vezetőséget, hiszen ők adhatnak meglévő szervezeti kultúránknak megfelelő iránymutatást a toborzás-kiválasztáskor, képzéskor, illetve szervezetfejlesztéskor. "Áttelepítésük" azonban nem egyszerű, ezért érdemes megbízni egy relokációs céget.

A globalizációnak köszönhetően a cégek keletre tartanak, mondván, az alacsonyabb munkaerőköltséggel nagyobb versenyelőnyre tehetnek szert. Egy idegen országban való megjelenés azonban számos nehézség elé állíthatja a vállalatokat, aki ugyanis nem túlzottan ismerős a helyi viszonyokban, könnyen eltévedhet a jogi szabályok rengetegében. Ilyenkor érdemes egy profi céget megbízni a relokációval (a munkavállaló más országba történő áttelepítésével), hiszen szakértelmével és kapcsolataival gyorsabban tud átlendülni a hivatalok bürokratikus akadályain. A különböző országokba kihelyezett irodáikkal biztosíthatják az anya- és a célország közti közvetlen információáramlást, konzultánsaik révén pedig személyesen intézhetik a tartózkodási, munkavállalási engedélyeket, sürgethetik a bevándorlásért felelős hatóságokat, illetőleg lakást kereshetnek az otthonukat elhagyó külföldieknek.


Amiért megéri a relokáció



Az, hogy mennyi alkalmazottat küld ki külföldre az anyacég, meglehetősen változó: van, hogy csupán egy-egy kulcsembert helyeztet át, de arra is akad példa, hogy 40-60 középvezetőt vagy egy komplett, speciális ismeretekkel bíró munkacsoportot költöztet a célországba - mondta a HR Portalnak Feichtinger Viktória, a Move One Relocations regionális koordinátora. Csak első látásra tűnik ez drágább megoldásnak egy átfogó külföldi toborzásnál, elvégre ők a vállalat olyan megbecsült munkatársai, akik már több éve a cégnél "szolgálnak": ismerik a társaság hátterét, szervezeti folyamatait, azok apró szakmai fogásait, amelyek sikerre ítélhetik az új leányvállalatot. Ráadásul a toborzás terén is már konkrét fogalmuk van arról, milyen - képzettségű és személyiségű - ember szükségeltetik az adott munkához, így jelentősen felgyorsítható a kiválasztás folyamata, mutat rá a szakember.

Természetesen általában nem a végtelenségig dolgoznak hazájuktól távol a "kitelepített" vezetők, egy-két év alatt ugyanis kinevelik az utódjukat, hogy teret engedjenek honvágyuknak, vagy, hogy egy másik országban újabb kihívás elé állítsák magukat. Addig viszont a relokációval megbízott cégnek gondoskodnia kell a munkatárs, illetve családjának elszállásolásáról, a gyermekek iskoláztatásáról. Igaz arra is akad példa, hogy valaki inkább otthon hagyja szeretteit, mondván nem szerencsés őket kiszakítani környezetükből, egy-két órás repülőúttal pedig bármelyik európai országból hazautazhat - teszi hozzá Feichtinger Viktória.


Lassú bürokrácia és túlzott elvárások



A relokáció meglehetősen összetett tevékenység, mivel a megbízott cégnek folyamatosan három fél szempontjai közt kell egyensúlyoznia: egyrészt a hivatalok sanyargatják jogi előírásokra hivatkozva, másrészt az ügyfél sürgeti a dolgozók mielőbbi munkába állítására, a munkavállalók pedig különféle igényeik kielégítésére. "Nehezíti a dolgot, hogy a bürokrácia miatt lassan haladnak a dolgok, elképesztően sok az adminisztrációs teendő, arról nem is beszélve, hogy számos esetben az iratok eredeti példányait kell bemutatni; márpedig egyetlen munkavállaló sem adja ki szívesen a kezéből az ereklyeként őrzött diplomáját vagy házassági kivonatát" - világít rá a Move One Relocations regionális koordinátora.

Az ügyintézéssel járó gondokat csak tetézi, ha maga az anyacég sem töri magát a relokáció tökéletes kivitelezésére. Gyakorta előfordul, hogy - vélhetően figyelmetlenségből - pontatlanul töltik ki a nyomtatványokat, így végül akár az egész engedélyezési eljárást újra kell indítani. Ahogy az is késleltetheti a megbízás végrehajtását, ha a munkavállaló túlzott igényeket támaszt a leendő otthonával szemben. Tény, hogy ízlés és személyiségfüggő, hogy ki milyen környezetben kíván élni, ám a helyi normák és lehetőségek ismeretének hiányából fakadóan mintha elkényeztetettebbek lennének a külföldi munkavállalók, sokszor olyan kérésekkel élnek, amelyeket lehetetlen megvalósítani (pl. belvároshoz közeli, parkkal körülvett családi ház), példálózik a szakember, hozzátéve, hogyha mégis sikerül épkézláb lakásigénnyel előállniuk, akkor pedig a cég által megadott keretet lépik át. "Ennek áthidalása szintén a feladatunk, amit ha jól végzünk, akkor a kecske is jól lakik és a káposzta is megmarad: a kereten belül maradva sikerül megtalálnunk az ideális lakást a munkavállalók részére. A vállalatok azért szerencsére általában tisztában vannak a helyi körülményekkel, de ha üzleti ügyeik folytán mégsem vetette őket erre a sors, preorientációs szolgáltatásunk keretében még a relokációs tevékenység megkezdése előtt felvázoljuk nekik az itteni lehetőségeket" - fejtette ki Feichtinger Viktória.

Paraszt Imre, HR Portal
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Lehet távmunkázni, csak előléptetés nem jár érte

A világ egyik legnagyobb technológiai vállalatának tartott Dell új irányelvei szerint nem jár előléptetés azoknak a munkavállalóknak, akik nem... Teljes cikk

Sok vezetőt hozhat nehéz helyzetbe az új bevándorlási törvény

Sok hazai vállalatnak okoz problémát, hogy vezető vagy magas pozícióban lévő külföldi kollégáik papíron igazolt végzettség hiányában az új... Teljes cikk

Így változik a munkavállalási engedélyek kiadása Magyarországon 2024-ben

A 2024-es év fordulópontot jelent a magyar munkaerőpiac történetében. A munkavállalási engedélyezési rendszer átalakulása nem csak új... Teljes cikk