Megjelent: 13 éve

Mekkora a HR hozama?

A nyereséges működés mérésére szolgáló klasszikus üzleti mutatószámok informatívak ugyan, de nem feltétlen tükrözik, hogy a vállalat hogyan valósítja meg a főtevékenységhez kapcsolódó céljait.

images

Egy új mutató, a HR (vagy általában a munkáltatói jogokat gyakorló személy, személyek) megtérülési rátája a vállalat egyik legszűkösebb erőforrásának, a vezetők idejének és energiájának megtérülését méri. Persze ez a mutató "csak" egy durva becslés, a felszabadított szervezeti energia és a ráfordított menedzsment-idő és -figyelem hányadosa. Több tényezőt célszerű megvizsgálni ennek felbecsüléséhez. Tudják-e a dolgozók, hogy mely feladatok nem járulnak hozzá a vállalat stratégiai küldetéséhez? Nem fullad-e bele a szervezet a papírmunkába és a különböző (a főtevékenységhez nem illeszkedő) folyamatok tengerébe? A középvezetők ugyanazokat a teljesítménymutatókat kísérik-e figyelemmel, mint amelyeket főnökeik? Benne van-e a humánerőforrás kihasználtságának és költségeinek vizsgálata ebben körben?

Érdemes megvizsgálni, hogy az adott dolgozói létszám állományban tartása, szervezése, adminisztrációja stb. milyen anyagi terheket ró a vállalatra és mennyi feladatot jelent a szervezetnek. Kutakodhatunk a munkaerő kihasználtsága körül is. Az elmúlt években sok előrelátó vállalat indult meg a folyamatalapú menedzsment felé vezető úton. A humánerőforrás gazdálkodás rendszereik fókuszába a szervezeti egységek feladatai helyett a folyamatok céljait állítják. Megváltoztatják a munkaerő szervezését és kiválasztását, így olykor teljes egységek munkaerő igényét kölcsönző cégek bevonásával elégítik ki rendkívül gazdaságosan - mutatja be a kedvező tapasztalatokat Csaplár Zsolt, a Humán Centrum Kft. vezetője.

A HR-szolgáltatásokat nyújtó vállalatokban szabadon és kreatívan áramlik a tapasztalat, az ismeret, és bevonásukkal ez új szemléletet eredményez a problémamegoldásban. Fontos szerepet játszhatnak a munkaerő-gazdálkodási stratégia kivitelezésében, új kultúrát vezethetnek be, problémákat oldhatnak meg, elősegíthetik a legjobb gyakorlatok elterjedését, és segítséget nyújthatnak a vállalatnak a hatékonyabb munkaerő-toborzásban és megtartásban.

  • 2019.11.14recruiTECH BLUE Fizikai munkaerő toborzás – van új a nap alatt? Szerintünk igen! recruiTECH BLUE | 2019. november 14-én a kékgalléros toborzásra koncentrálva, még lazy bird áron Részletek Jegyek
  • 2019.11.15Hogyan változnak a nyugdíjszabályok 2020-ban? Mikor jobb nyugdíjba vonulni a nyugdíj összege szempontjából. Még az idén, vagy inkább jövőre? Ki vonulhat nyugdíjba jövőre, mit jelent a munkáltató számára, ha a munkatárs nyugdíjra jogosulttá válik? Nyugdíj mellett hogyan dolgozhatunk? Mit jelent a munkáltató számára, ha nyugdíjas munkavállalót foglalkoztat? Részletek Jegyek
  • 2019.12.05Adatvédelmi Tisztviselő /DPO Képzés – Dr. Kulcsár Zoltánnal /12. 05-06./ Az adatvédelmi tisztviselő képzés célja, hogy a résztvevők pontosan megismerjék az adatkezelők adatvédelmi kötelezettségeit, kialakuljon bennük az a szintű adatvédelmi tudatosság, amely alkalmassá teszi őket a GDPR szerinti adatvédelmi tisztviselői (DPO) feladatok ellátására. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Egyre népszerűbbek az atipikus foglalkoztatási formák

Kétszázmilliárd forint árbevételt termelt az atipikus foglalkoztatási szektor az év első nyolc hónapjában, ennek egynegyedét a diák- és a... Teljes cikk

A tisztességtelen kölcsönző cégek kikoptak a piacról, ma már nem éri meg kockáztatni

A munkaerő-kölcsönzés ma már transzparens és szigorúan szabályozott tevékenység, ahol nem éri meg trükközni, a korábbi negatív tapasztalatokból... Teljes cikk

Egyre többen dolgoznak kölcsönzött munkaerőként

A legutóbbi kötelező adatszolgáltatás szerint Magyarországon több mint 800 munkaerő-kölcsönző cég létezik és közel 150 ezer fő dolgozott... Teljes cikk