Megjelent: 5 éve

Mesék, álmok, szimbólumok tréningen és szervezetfejlesztés alkalmával

„Napsütésben sétáltam gondtalanul a zöldellő tavaszi dombok között. Az út kényelmes volt, felfelé vitt, könnyedén lépdeltem.” „Sötétség vett körül, csak a szürke, töredezett betont láttam a talpam alatt. Minden lépés nehezemre esett, úgy éreztem, nem haladok sehová”. A két idézet egy tréningről,az „én utam” imaginációs gyakorlat egy-egy résztvevőjétől származik. Ugye, ön is könnyen kitalálja, melyik kép figyelmeztet rá, hogy valami nagyon nincs rendben az elbeszélő jelenlegi élethelyzetében?

images

images

Ezt az ösztönös ráérzést az teszi lehetővé, hogy az információt szimbólumok segítségével közvetíti a kép. A mesékhez, álmokhoz, mítoszokhoz hasonlóan ezek az idézetek is az emberiség gyermekkorának nyelvén szólnak hozzánk; ez - a dolgok lényegi jelentését hordozó, tudattalan ihletettségű jelentés-sűrítmények- a szimbólumok nyelve. És mint minden fontos gyermekkori élmény, a szimbolikus gondolkodásmód ma is hat ránk, ha tudatosan nem is mindig figyelünk az üzenetekre. Ha eszünkbe jut a tömegkultúrából Gandalf, a mágus, Obi-Wan Kenobi Jedi mester, vagy Dumbledore professzor, máris kezd kirajzolódni előttünk a bölcs öreg archetipikus alakjának kortárs formája.

Milyen előnyökkel járhat trénerként és szervezetfejlesztőként, ha „újratanuljuk” ezt a kifejezési formát? Az egyéni készségfejlesztések esetében egyszerűbb a válasz, Freud óta a terápia számtalan iskolája használja ki a lehetőségeket: Ha igazi mélységében akarjuk megérteni egy elakadás, probléma okát, megtalálni a további fejlődés kulcsát, az sokszor az adott személyiség tudatosan nem ismert részében, a „vakfoltban” található. Egy archetipikus szimbólum, mint például a ház, vagy a fent említett bölcs öreg képe, kollektív, egyetemes üzenetet hordoz, így arra az adott területre fókuszálja a figyelmet, amivel dolgozni akarunk.

Mivel azonban minden egyén számára egyedi jelentést is hordoz, a hozzáadott szubjektív tartalom elemzése felszínre hozza a konkrét problémákat, és sokszor a megoldás is kiolvasható, ha a megértjük a tudattalan üzeneteket. A sötét úton nehezen haladó tréningrésztvevő az imaginációs meditáció megváltozott tudatállapotában válaszolhat a kérdésre, mi tenné könnyebbé a lépteit. Lehet, hogy túl nehéz a táska, amit cipel? Ha sikerül megfejteni, mi az, ami a vállát nyomja, a való életben is ledobhatja a terheit. Ennél a pontnál azonban szakértelemre és empátiára van szükség, hiszen egy hamis, ráerőltetett értelmezés a vezető részéről akár ellenkező hatást is elérhet.

A tudattalanra ható szimbólumok azonban akkor is fejtenek ki hatást, ha egyáltalán nem értelmezzük azokat a résztvevő számára, csak hagyjuk, hogy a belső élmény felszabadító ereje tegye a dolgát. A nehéz teher is könnyebbé vált a háton, mikor a csoporttag felemelte a fejét, és ráébredt, hogy van hová mennie, ha nehéz úton halad is.

Hogyan használhatóak a szimbólumok a szervezetfejlesztésben?

Egy szervezet életében, hasonlóan az egyéni nem tudatos rétegekhez, létezik rejtett, nyilvánosan akár tagadott, nem tudatos, szinten működő dinamika. Ha ez érezhető negatív hatással van a teljesítményre, több, általánosan ismert eszköz is rendelkezésre áll a transzparenssé tételére; szimulációs játékok, szociometrikus felmérések, csoportos feladatmegoldások, vagy akár csak egy jó beszélgetés.

Létezhet azonban olyan réteg is, amely jó okkal záródott a szervezet „tudatalattijába”. Ha ilyennel találkozunk, az óvatos és körültekintő munkában nagy segítségünkre lehet, ha olyan projektív felületet biztosítunk, ahol veszélytelen formában csatornázódhatnak az elfojtott érzések, ki nem mondható szándékok. A szimbolikus aktusok, játékok hatnak, csökken a feszültség – a teljesítmény pedig nő.

Érdemes tehát észben tartani, hogy a számok és az Excel-táblázatok világa mellett bennünk él az archaikus kifejezésmód és gondolkodás is. Figyeljünk oda rá, és legyen így életünk útja napsütéses a zöldellő tavaszi dombok között!

Dala György Dániel, az AGORA Intézet Tréner tanácsadója
  • 2019.12.18CAFETERIA 2020. Előadók: Fata László, cafeteria szakértő, Cafeteria Trend Kopányiné Mészáros Edda, tájékoztatási kiemelt szakreferens, NAV Nádudvari Éva, senior szolgáltatás manager, NEXON Marusinecz Tamás, vezérigazgató, Allianz Foglalkoztatói Nyugdíjszolgáltató Zrt. Részletek Jegyek
  • 2020.01.18 ICF akkreditált Jungiánus coach féléves továbbképzés Magyarországon először a nemzetközileg sikeres Jungian Coaching School továbbképzése, ami ICF krediteket ad, 2020 januártól júiusig, havonta egy hétvégén. Részletek Jegyek
  • 2020.01.22Változásmenedzsment képzés Cél a szervezet változáskezelési képességének fejlesztése. A változási folyamat és a változás összetevőinek a megértése. Az egyének változáskezelési képességének fejlesztése konkrét gyakorlatokon keresztül. A változási programok kritikus sikertényezőinek megismerése. Részletek Jegyek
  • 2020.02.20Készülj fel a 2020-as Munka törvénykönyve változására! Hogyan kell előkészíteni munkajogi szempontból a felmondást? Hogyan működhet jogszerűen az elektronikus munkaidő nyilvántartás? Milyen változások várhatók a Munka törvénykönyvében, az elfogadott uniós irányelvek tükrében? Milyen tanulságok vonhatók le a legújabb munkaügyi bírói gyakorlatból? Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter