Megjelent: 4 éve

Milyen árnyalatai vannak a HR-nek?

Magyar Miklóssal együtt fogjátok tartani a programotokat. Honnan ismeritek egymást?

2004-ben ismerkedtünk meg a British American Tobacco-nál dolgozva, majd 6 évvel később felkértem, hogy a Xerox Magyarország Kft-ben folytassuk együtt a közös munkát. Miklós komplex gondolkozású, tehetséges, agilis vezető, akivel azonos értékeket vallunk és a HR-ről alkotott nézetünk is hasonló.

“HR 50 árnyalata” lesz a témátok, honnan ered a rejtelmes cím?

Pályafutásom legelején egy mentori tanácsként kaptam, hogy “a világ nem fekete-fehér, így meg kell tanulnom kezelni benne a szürkét”. Akkor még nem teljesen értettem, hogy ez miért is olyan lényeges. Naivan azt gondoltam ha vannak folyamatok, rendszerek és szabályzatok, akkor azok mentén könnyen kezelhető minden. Most már, hogy olyan nagy cégeknél dolgoztam, mint a Tesco, BAT, Xerox, Syngenta és GE és sok mindent láttam tudom, hogy minden helyzet egy különálló tényállás, ahol az eset összes körülményeinek tükrében kell ítéletet alkotni. Az eseti helyzetek szürke palettájának kezelése pedig valódi művészet, hiszen úgy kell egyedi döntéseket hoznunk, hogy összességében mégis konzisztenciát mutassunk.

A délutáni workshop mellett fontosnak tartjátok, hogy már a délelőtti részben is aktívan bevonjátok a közönséget. Miért?

Minden helyzet más, nem csak az egyedisége miatt, de attól függően is, hogy milyen vezető mellett és milyen vállalati kultúrában történik az eset. Nincsenek egyértelmű döntések, mint ahogy nincsenek egyértelműen jó vagy rossz megoldások sem. Hiszünk abban, hogy a jelenlevőknek azzal tudjuk a legtöbbet adni, ha minél több nézőpontot felszínre hozunk. Ennek érdekében fogunk kérdezni, megszólaltatni és akár provokálni is.

Több nagy cégnél dolgoztál HR vezetőként, mik az eddigi tapasztalatok? Milyen szerepekbe szorultál be, ami nem volt jó, és mi lenne az ideális szerep?

HR vezetőként nagyon sok szerepben kellett jelen lennem, melyek mindig függtek a vállalati kultúrától, az adott vezető elvárásaitól és a szituációtól is. Voltak olyan szerepek melyek közel álltak hozzám, – pl. a belső tanácsadó, coach, változási ügynök - így könnyen tudtam velük azonosulni. Voltak olyanok, melyeket felvettem, mert a szervezetnek akkor és ott arra volt szüksége – pl. adminisztratív szakértő, érdekegyeztető, konfliktuskezelő. És voltak olyanok is, melyekbe tudatosan nem léptem be – pl. lelki szemetesláda, tyúkanyó, ellenőr. Ez utóbbi helyzetek voltak a legnehezebbek, hiszen itt meg kellett értetnem a vezetőkkel és dolgozókkal, hogy miért nem hiszek ezekben és mi az, amit ajánlok helyettük.

Ha kíváncsi Pach Gabriella, Magyar Miklós (és sok más előadó) további gondolataira a HR szerepeiről, döntési helyzetekről, és egyéb témákról akkor jöjjön el a második HR Piknikre.
Jelentkezés és program itt.
  • 2019.11.14recruiTECH BLUE Fizikai munkaerő toborzás – van új a nap alatt? Szerintünk igen! recruiTECH BLUE | 2019. november 14-én a kékgalléros toborzásra koncentrálva, még lazy bird áron Részletek Jegyek
  • 2019.11.15Hogyan változnak a nyugdíjszabályok 2020-ban? Mikor jobb nyugdíjba vonulni a nyugdíj összege szempontjából. Még az idén, vagy inkább jövőre? Ki vonulhat nyugdíjba jövőre, mit jelent a munkáltató számára, ha a munkatárs nyugdíjra jogosulttá válik? Nyugdíj mellett hogyan dolgozhatunk? Mit jelent a munkáltató számára, ha nyugdíjas munkavállalót foglalkoztat? Részletek Jegyek
  • 2019.12.05Adatvédelmi Tisztviselő /DPO Képzés – Dr. Kulcsár Zoltánnal /12. 05-06./ Az adatvédelmi tisztviselő képzés célja, hogy a résztvevők pontosan megismerjék az adatkezelők adatvédelmi kötelezettségeit, kialakuljon bennük az a szintű adatvédelmi tudatosság, amely alkalmassá teszi őket a GDPR szerinti adatvédelmi tisztviselői (DPO) feladatok ellátására. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter