Megjelent: 12 éve

Mire jó az 5Miért?

A probléma gyökerének keresése egy kulcs fontosságú eszköz a lean szemlélettel dolgozók számára.

Miért?

Meglepő módon a folyamatos változtatás és annak stabilizálása, lekövetése a szervezetben rengeteg akadályt, veszteséget, selejtet tud produkálni. Amennyiben nem a valós problémát oldjuk meg, hanem csak felszíni kezelést hajtunk végre, akkor dupla, tripla erőfeszítésbe kerül a valós veszteség feltárása és kizárása.

Egy példa a felületi kezelésre: Nem hatékonyak az értekezleteink, rendszeresen előforduló jelenség, hogy a napirendi pontok egy részével kapcsolatban nem tudunk döntéseket hozni, ezek áthúzódnak a következő alkalomra.

Felületi kezelés: Tartsuk tovább fél órával az értekezleteket.

Biztos ez a valós probléma? Jó eséllyel eljutunk a megoldáshoz az 5Miért és az A3 technika alkalmazásával.

Manapság a leant használók és a módszertant nem ismerők munkáját is átszövi a rengeteg kisebb nagyobb változtatás. Köszönhető ez az adózási szabályok, az árfolyamok, a vevőket érő hatások, a belső feszültségek és a növekedési késztetések komplex hatásainak.

Az ösztönös és tudatos kísérletezés elengedhetetlen a túlélésért folytatott harcban.

Az 5Miért módszer abban is segít, hogy az állandó változtatások között megtaláljuk és megértsük, hogy mitől lettünk sikeresek? Melyik stratégia működött? Gyakran annyi mindenen változtatunk egyszerre, hogy már magunk sem emlékszünk arra, mik az aktuális, érvényben lévő szabályok?

  • Mennyi most a jutalék?
  • Mit tartalmaz az akció?
  • Mióta is használjuk ezt az arculatot?
  • Mindenki másra emlékszik. (Ezért ne sajnáljuk az időt az írásosság megteremtésére.)

    Egyre többen használnak internetes eladási módszereket. Hírleveleket küldenek, telefonos értékesítéssel erősítik az internetes kommunikációt. Új bérezési rendszereket vezetnek be.

    Az ösztönösség szintjéről nincs erő és energia a tudatosság szintjére lépni.

    Ez a személyfüggő vállalati méretben jelent kiemelt veszélyt. Nem tanítható és nem standardizálható a ráérző, tehetséges vezető módszere.

    Vagy mégis?

    Használjuk az 5Miért logikát a sikereink miértjeinek megfejtésére! Nem csak taníthatóvá tesszük a módszereinket, hanem meg tudjuk köszönni azok munkáját, akik aktív részesei az eredményeknek.

    Álljunk meg egy pillanatra! Megéri!

    forrás: Lean HR Blog
    • 2025.09.25recruiTECH BLUE konferencia A BLUE konferencia azoknak a kékgalléros toborzásban és foglalkoztatásban érintett HR vezetőknek, toborzási szakembereknek szól, akik napi szinten küzdenek a céljaikért a munkaerőpiacon. Gyere el és tanuljuk, fejlődjünk közösen!info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2025.10.01HVG Állásbörze 2025 Toborozz országosan 3 nap alatt - online, foglalj virtuális standot!info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2025.10.14Műegyetemi Állásbörze A Műegyetemi Állásbörze Budapest legnagyobb és legrangosabb álláskereső rendezvénye. 1995 óta képez hidat a munkaadók és potenciális munkavállalóik között. Rendezvényről rendezvényre több újítással, színesebb programokkal, felméréssel és számos csatornával is találkozhatnak az érdeklődők.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2025.10.21Pannon Állásbörze 2025. A Pannon Állásbörze – ahol a jövő szakemberei és a legjobb munkaadók találkoznakinfo button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    Olyan munkahelyet hozunk létre, ahol mi is szívesen dolgoznánk - fókuszban a munkavállalói jóllét

    Közösségépítés, munkavállalói egészség, jó hangulat – ezek a céljai azoknak a kkv-knak, akik az elmúlt években elnyerték a Generali EnterPrize... Teljes cikk

    Miért kerüli a Z generáció a vezetői szerepeket és hogyan változtathat ezen a HR?

    Többek között a mentális egészségügyi problémáktól való félelem és a rugalmasság iránti vágy is hozzájárul ahhoz, hogy a Z generációs... Teljes cikk

    Minden pályázónak adunk visszajelzést, még tanácsokat is: interjú Nyeste Ágival, a JYSK regionális HR igazgatójával

    Másfél évvel ezelőtt nevezték ki Nyeste Ágit a három országot átfogó JYSK-régió (magyar, osztrák, görög) HR igazgatójának. Összesen 2000... Teljes cikk