Megjelent: 17 éve

Motiváltak az értékesítői? Teszteljük!

Az értékesítők számára az egyik legnagyobb kihívást az új ügyfelek akvirálása jelenti. Ez a régóta tartó gazdasági válságban egyre nehezebb feladat, ami a cégek nagy részénél érezhető visszaesést okozott az eladásokban. A munkatársak folyamatos értékesítési kudarcaiból kialakuló alulmotiváltsága tovább csökkenti eredményességüket. Ebben a helyzetben a megfelelő motiválás kulcsfontosságú.

Befolyásolhatjuk ezt a tendenciát?

A piaci folyamatokra az értékesítéssel foglalkozó munkatársaknak, vezetőiknek közvetett és csekély hatása van. Amit azonban tenni tudunk annak érdekében, hogy az értékesítési mutatóink ne zuhanjanak tovább sőt, inkább emelkedjenek, az az értékesítési stratégiák, illetve folyamatok felülvizsgálata. Érdemes ezt a folyamatot magával az értékesítést végző munkatársak működésének áttekintésével összekapcsolni, hiszen az értékesítést magát az egyén, illetve a szervezet szintjén is támogatni kell.

Hogyan nyerjük vissza csapatunk motivációját?

Ha egy szervezetnél már kialakult egy jól működő értékesítői team, nagy veszteség, ha ez a csapat a teljesítményromlás miatt felbomlik (vagy felbontjuk), hiszen az új munkatársak toborzása, kiválasztása, betanítása jelentős ráfordításokat igényel, nem beszélve a maradó munkatársakat érő negatív hatásokról.
Az értékesítés hatékonyságának növeléséhez, és a legjobb munkatársak megtartásához jelent pótolhatatlan eszközt a tesztelés, illetve AC/DC-k alkalmazása.

A Vienna Test System Motivációs háló és Munkával kapcsolatos attitűdök tesztjeinek együttes felvételével átfogó képet kapunk a tesztkitöltő motivációs struktúrájáról, illetve motívumainak tendenciájáról és intenzitásáról.

Miért fontos tesztelnünk a motivációt?

Számos fontos teljesítmény-motivációt befolyásoló tényezőt mér e két teszt, felvételükkel megtudjuk, hogy:
- a tesztkitöltő hogyan viszonyul saját teljesítéséhez, vagy magához a teljesítési helyzethez, és mindez hogyan változik a kudarcélmények hatására,
- milyen a befolyásolási készsége,
- döntéshozatali stratégiáit hogyan működteti,
- mennyire aktívan, relevánsan reagál a környezeti és társas információkra.

A fenti információk között számos olyan van, amelyek birtokában célzott fejlesztési vagy egyéb támogatásra vonatkozó javaslatot tehetünk az értékesítőink számára.

Ennek a megoldásnak már önmagában értékes üzenete van a munkatársak felé, hiszen érzik, hogy a szervezet, illetve a vezetők elkötelezettek aziránt, hogy az eddig is jól működő munkatársakat megtartsák, és a lehető leghatékonyabban támogassák abban, amire valóban szükségük van ahhoz, hogy ebben az embert és céget próbáló időkben is a legtöbbet nyújtsák.

Tesztelje most munkatársai motivációját az At Workkel és júliusban egy díjmentes tesztelési lehetőséget biztosítunk Önnek!

Tesztrendszer szakértőnk: Király Mária ([email protected])
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Dolgozz bárhonnan 30 napot, több hónapos apaszabi, élethelyzethez alkalmazkodó rugalmas munkavégzés

Gyakran előbb kérdeznek rá a pályázók a rugalmas munkavégzés lehetőségére, mint a juttatásokra. Ez ma már nem egyedi sok nagy multinacionális... Teljes cikk

Már kiváltott munkaköröket az AI - nem lehet kérdés, ad-e átképzést a cég

Az IT munkapiacról, az átképzések lehetőségéről, a mesterséges intelligenciával összefüggésben a pályakezdők helyzetéről, bérekről és a... Teljes cikk

Generációs különbségek

Másként állnak a munkavégzéshez, a munka világához, a vezetéshez, az állásváltáshoz vagy éppen a munka-magánélet egyensúlyához a különböző... Teljes cikk