Munkatársak motiválása, megtartása az IT szektorban
Manapság informatikai területen az a tendencia tapasztalható, hogy kiéleződött a piac, nagy és folyamatos az igény a cégek részéről a tapasztalt/speciális tudással rendelkező informatikus szakemberek iránt. Ennek kapcsán érdemes nagyító alá venni, hogy egyrészt valóban fontos a jó szakember megtalálása, kiválasztása és beillesztése a szervezetbe, másrészt viszont felértékelődik az új munkatárs motiválása és megtartása is.
Számos ösztönző elem létezik, melyeket alkalmazni lehet az informatikus szakemberek motiválására és megtartására (például szakmai képzések biztosítása, karrierút feltérképezésére/kidolgozása a munkatárs részére - milyen fejlődési vagy előrelépési lehetőséggel számolhat stb.). Érdemes ezeket mielőbb kidolgozni és alkalmazni, hogy a későbbiekben elkerüljük az esetleges kellemetlen következményeket.
Melyek a leggyakoribb váltási indokok IT területen?
nincsen lehetőség szakmai fejlődésre, továbblépésre (elérte az adott területen/pozícióban azt, amit lehetett)
nincsen lehetőség előrelépésre, karrierépítésre
sok a túlóra/plusz munka és ez nem jár sem anyagi sem erkölcsi megbecsüléssel
rossz munkahelyi légkör
vezetővel való összeférhetetlenség, rossz viszony (szakmai hozzáértés hiánya, "feedback" visszacsatolás hiánya)
nincsenek új kihívások a munkában (fennáll a kiégés veszélye)
lakóhelytől távoli munkahely - bejárás megterhelő hosszú távon
Ebből látható, hogy vannak olyan indok, amelyet nem igazán lehet orvosolni - például lakóhelytől távoli munkahely ténye, melyet még a munkahelyre való belépés előtt kell mérlegelnie a munkavállalónak, hogy tudja-e vállalni a bejárást vagy sem.
Viszont több olyan elem is szerepel a felsoroltak között, amelyeken lehet változtatni/javítani annak érdekében, hogy motiváljuk és megtartsuk a szakembereinket. Ilyen lehet például:
nincsenek új kihívást jelentő feladatok:
amennyiben az adott szervezeti struktúra megengedi, érdemes a munkavállaló számára lehetőséget biztosítani arra, hogy a cégen belül több területbe is betekintést nyerhessen és a szakmai kompetenciájához mérten a neki megfelelő területre/üzletágba kerülhessen. Így az új területtel új kihívásokra tehet szert és nem utolsó sorban szélesedik a munkavállaló bevethető szakmai tapasztalata. Célszerű odafigyelni erre a tényezőre, ugyanis az ugyanabban a pozícióban eltöltött évek előrehaladtával egyre csökken a munkavállaló motivációja, illetve egyre inkább fennáll a kiégés veszélye, amely egyik fél szempontjából sem előnyös.
vezetővel való viszony:
ez a jelöltek visszajelzései alapján javítható, ha folyamatos a kommunikáció és a visszacsatolás/visszajelzés a vezető részéről a beosztott irányába, illetve a kommunikáció segíthet abban is, hogy ha időben értesülnek a felek egy-egy problémáról, akkor még időben orvosolható az adott probléma.
Ezen gondolatébresztő gondolatok után érdemes átgondolni, hogy az adott szervezetben melyek lehetnek azok a motivációs elemek, a "kis plusz", amit nyújtani tudunk a munkatársak számára, és itt nem feltétlenül csak az anyagi juttatásokra gondolhatunk (például egy-egy pozitív visszacsatolás a vezető részéről nem kerül pénzbe, mégis értékesnek és megbecsültnek érezheti tőle magát a munkatárs).
A tapasztalatok, visszajelzések alapján ezek a lépések a későbbiek folyamán megtérülnek az adott cég számára, és nem utolsó sorban elégedett, lojális, motivált dolgozókat tudhat a magáénak a vállalat.
Dobák Eszter
Senior HR Tanácsadó
TESK Tanácsadó Kft.
Melyek a leggyakoribb váltási indokok IT területen?
Ebből látható, hogy vannak olyan indok, amelyet nem igazán lehet orvosolni - például lakóhelytől távoli munkahely ténye, melyet még a munkahelyre való belépés előtt kell mérlegelnie a munkavállalónak, hogy tudja-e vállalni a bejárást vagy sem.
Viszont több olyan elem is szerepel a felsoroltak között, amelyeken lehet változtatni/javítani annak érdekében, hogy motiváljuk és megtartsuk a szakembereinket. Ilyen lehet például:
amennyiben az adott szervezeti struktúra megengedi, érdemes a munkavállaló számára lehetőséget biztosítani arra, hogy a cégen belül több területbe is betekintést nyerhessen és a szakmai kompetenciájához mérten a neki megfelelő területre/üzletágba kerülhessen. Így az új területtel új kihívásokra tehet szert és nem utolsó sorban szélesedik a munkavállaló bevethető szakmai tapasztalata. Célszerű odafigyelni erre a tényezőre, ugyanis az ugyanabban a pozícióban eltöltött évek előrehaladtával egyre csökken a munkavállaló motivációja, illetve egyre inkább fennáll a kiégés veszélye, amely egyik fél szempontjából sem előnyös.
ez a jelöltek visszajelzései alapján javítható, ha folyamatos a kommunikáció és a visszacsatolás/visszajelzés a vezető részéről a beosztott irányába, illetve a kommunikáció segíthet abban is, hogy ha időben értesülnek a felek egy-egy problémáról, akkor még időben orvosolható az adott probléma.
Ezen gondolatébresztő gondolatok után érdemes átgondolni, hogy az adott szervezetben melyek lehetnek azok a motivációs elemek, a "kis plusz", amit nyújtani tudunk a munkatársak számára, és itt nem feltétlenül csak az anyagi juttatásokra gondolhatunk (például egy-egy pozitív visszacsatolás a vezető részéről nem kerül pénzbe, mégis értékesnek és megbecsültnek érezheti tőle magát a munkatárs).
A tapasztalatok, visszajelzések alapján ezek a lépések a későbbiek folyamán megtérülnek az adott cég számára, és nem utolsó sorban elégedett, lojális, motivált dolgozókat tudhat a magáénak a vállalat.
Dobák Eszter
Senior HR Tanácsadó
TESK Tanácsadó Kft.
- 2026.10.21Harmadik országbeli állampolgárok foglalkoztatása Vendégmunkást vagy külföldi munkavállalót alkalmaz? Gyakorlati képzésünk bemutatja a harmadik országbeli állampolgárok jogszerű foglalkoztatásának szabályait. Szó lesz az engedélymentes foglalkoztatásról, a vendégmunkás-engedélyről és a Nemzeti Kártyáról, az ukrán állampolgárok foglalkoztatásának sajátosságairól, az összevont kérelmezési eljárásról, valamint a munkáltatói kötelezettségekről és felelősségről. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak.
Részletek 
Jegyek - 2026.10.22Munkaidő és munkabér A munkaidő-beosztástól a bér elszámolásáig: gyakorlati képzés a munkaidő és a munkabér szabályairól. Szó lesz a munkaidőkeretről, a rendkívüli munkaidőről, a pihenőidőről (a MÁV-START ítélet tükrében is), a távolléti díjról, a bérpótlékokról és a munkabérből történő levonásokról. Kérdéseit a helyszínen személyesen is felteheti az előadónak. Részletek Jegyek
- 2026.11.16LEAN Vezetés - LEAN Coaching képzés A Lean Management bevezetés támogatása. Olyan Lean szemléletű vezetők képzése, akik képesek lesznek eredményesen irányítani, támogatni a Lean menedzsment bevezetését saját szervezetüknél, és a gyakorlatban is eredményesen alkalmazzák a Lean szemléletű változáskezelési, coaching, kommunikációs, motivációs eszközöket. Részletek Jegyek
- 2026.11.17Munkajog képzés HR-eseknek Munkajog képzés HR-eseknek érthetően. 2 napos intenzív, átfogó kurzus a Munka törvénykönyvéről. Részletek Jegyek
Heti ajánló
- Karácsonyi pénz okosan: így adhat többet a munkáltató ugyanakkora keretből TIPP
- A modern HR eszköztára cikksorozat 2. rész - Mit tanulhatnak a HR vezetők egy sikeres munkaidő digitalizációs projektből? TIPP
- Különböző generációk, ugyanaz az ajándék – működhet ez karácsonykor? TIPP
- Miért kiemelten fontos az IT-biztonság a HR-rendszerek kiválasztásakor? TIPP
Állások
- Kőműves, homlokzati hőszigetelő
- Minőségbiztosítási munkatárs/Minőségellenőr
- Bútorasztalos/Konyhaszerelés
- karbantartó
- Dolgozz szállodai programszervezőként napsütötte nyaralóhelyeken
- Store disztribúció CE driver (2026. 06. 03)
- Promóter / Hostess Kisegítő | Aréna És Allee (2026. 10. 13)
- Folyamatmérnök (2026. 10. 17)
- Beszerzési asszisztenss diákmunka (2026. 10. 18)
- DevOps Engineer Azure (2026. 10. 18)
- supply chain specialist (2026. 10. 18)
Partnereink hírei
- Így változik meg a kertészkedés: McMenemy Márk a klímaváltozásról és a fenntartható kertekről
- Dohánygyökér (Lewisia) teleltetése: így biztosan túléli a telet
- Kertek, növények a szárazságban
HR Blog oldalak
-
Munkajog
Meddig tarthat a határozott idejű munkaviszony?
A munkaszerződés leggyakrabban határozatlan időre szól. A felek azonban határozott idejű munkaviszonyban is megállapodhatnak....
-
Scotwork
A legdrágább kérdés
Nemrég egy üzleti előadáson azt mondtam, hogy a tárgyalóknak kíváncsibbnak kellene lenniük, és több kérdést kellene...
-
Skilly - A fogyatékossággal élő emberek alkalmazásának szakértője
Hogyan változtatja meg a megváltozott munkaképességű alkalmazottak bevonása a vállalati kultúrát?
A diverzitás fontos fogalommá vált a vállalati világban az utóbbi időkben. Külön stratégiai megfontolások születnek a...
Sikeresnek látszol, de mégsem érzed magad a helyeden? Vajon megszelídíthető a siker?