Nagyobb szerephez juthat a jövőben a mediáció
Évente néhány ezerrel csökkenhet a bírósági ügyek száma az alternatív konfliktuskezelő eljárások segítségével, amelyek főként családjogi, munkajogi és gazdasági vitákban juthatnak a jelenleginél lényegesen nagyobb szerephez. Készül ugyanis egy olyan jogszabály-módosítás, amely nyomán már a bíróság ösztönzi a peres feleket az eljárás megindításakor a közvetítői szolgálat igénybevételére.
A szakember elmondta, hogy az angolszász jogrendszerekben már a XX. század első felében kibontakozott az alternatív konfliktusrendezés, előbb a munkaadók és munkavállalók közötti viták kezelésére, később pedig a családjogi, illetve a gazdasági konfliktusok peren kívüli megoldására. A kontinensen az utóbbi 30-40 évben terjedt el ez a módszer, és ma már számos ügyfajtában kötelező a perindítás előtti mediáció, amely 70 százalékban megegyezéshez is vezet a szemben álló felek között.
A magyar jogrendben 2002 óta van lehetőség mediációra. Eddig elsősorban a bíróságon kívüli szakemberek, erre specializálódott civil szervezetek foglalkoztak ezzel. Az elmúlt évtizedben több bíztató kísérlet is zajlott, de érdemi áttörést nem sikerült elérni, a mediáció nem terjedt el, nem vált népszerűvé sem az ügyfelek, sem a jogászok körében - mondta Gyengéné.
Ennek oka lehet, hogy Magyarországon még szinte ismeretlen az a vitakultúra, amely a konfliktus kölcsönös engedmények útján való kezelését helyezi előtérbe a másik fél anyagi, erkölcsi megsemmisítése helyett. De a szabályozás sem mindig kedvezett az alternatív konfliktuskezelésnek, példa erre, hogy azok, akik költségkedvezményt kaptak a perekben, esetleg fizetni kényszerültek a mediációs eljárásban. Ezen túlmenően a jogász szakma sem készült még fel erre az új vitarendezési módra, idegenkedett a mediációtól. Kérdéses volt például, hogy az ügyvédek mennyire találják meg a helyüket és az anyagi számításaikat ebben az eljárástípusban, pedig az ügyfelek érdekeit, jogait oltalmazó ügyvédekre a mediációs eljárásokban is szükség van - fejtette ki a szakember.
Az OBH munkacsoportjának vezetője elmondta: jelenleg folynak az előkészületei egy olyan jogszabály-módosításnak, amely nyomán már a bíróság ösztönzi a peres feleket az eljárás megindításakor a közvetítői szolgálat igénybevételére, főként polgári peres ügyekben. Az első tárgyalásra szóló idézéssel együtt rövid határidővel egy mediációs előkészítő ülésre is invitálják a feleket, ami önkéntes, de igyekeznek az eljárás előnyeiről meggyőzni az ügyfeleket.
A tervek szerint a mediáció legfeljebb 3-4 hónapig tarthat, ez idő alatt a per szünetel, de ha a mediáció ennyi idő alatt nem vezet eredményre, folytatódik a bírósági eljárás. Amennyiben viszont sikeres a mediáció, az azt lezáró megállapodás jogilag releváns pontjait a bíróság is jóváhagyja egyezség formájában, amelynek ugyanaz a hatálya, mint egy ítéletnek. Ezen túlmenően azonban a megegyezés kiterjedhet más, jogilag nem igazán kezelhető, de a felek számára fontos körülményekre is. Az új szabályozásban a megegyezés komolyságát erősítené, hogy aki az egyezség megkötése után mégis pereskedni kezd ugyanabban a tárgykörben, az mindenképpen maga viseli a perköltséget, és annak is lesz következménye, ha valamelyik fél megsérti az egyezséget - mondta a szakember. Ebben a bíróságon zajló mediációban az erre már eddig kiképzett szakembereken túl a szükséges tanfolyamokat elvégző nyugdíjas bírák vehetnek majd részt - tette hozzá.
Gyengéné Nagy Márta kifejtette: a mediáció előnye, hogy ha sikerül egy kölcsönös kompromisszumokon alapuló egyezséget létrehozni, akkor annak a végrehajtása sem ütközik olyan ellenállásba, mint esetenként egy bírósági ítéleté, a teljesítés gyakorlatilag önkéntes. Ezen túlmenően a felek a mediáció után normális kapcsolatban maradhatnak, a konszenzusos megegyezés nem szül újabb és újabb pereskedést. A normális kapcsolat megőrzésére bizonyos ügyfajtáknál a mediáció azért nyújt nagyobb esélyt, mert miközben egy bírósági ítélet sokszor csak a vita egy bizonyos, jogilag megragadható részét zárja le, a mediáció során született megállapodás az életviszonyok sokkal szélesebb körét, nem egyszer a konfliktus valódi okát képes kezelni.
A mediáció előnye nem utolsó sorban az is, hogy a bíróságok válláról nagy terhet vehet le. Nyugat-európai tapasztalatok alapján, Magyarországon évente akár több ezer, valójában nem a bíróságokra tartozó konfliktus kezelése kerülhet át alternatív vitarendezési eljárásokba, és így a bíróságok is jobban tudják erőiket a jogilag kezelhető és kezelendő konfliktusok rendezésére koncentrálni - fejtette ki Gyengéné Nagy Márta.
- 2026.05.08Benchmarking képzés A képzés során a résztvevők megismerik a benchmarking alkalmazásában rejlő lehetőségeket és konkrét gyakorlati példákon és feladatokon keresztül sajátíthatják el a benchmarking alkalmazásához szükséges legfontosabb ismereteket és készségeket, amiket azután a saját szervezetüknél is képesek lesznek alkalmazni.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.21Fókuszban a "Hard HR" A workshop során a NIVEUS | PAYROLL és a NIVEUS | LEGAL szakértői a munkavállalói életciklus mentén haladva tekintik át a legfontosabb foglalkoztatási helyzeteket, a belépéstől kezdve a foglalkoztatás különböző szakaszain át egészen a kilépésig. Minden egyes ponton kiemelik azokat a kritikus jogi, adózási és bérszámfejtési kérdéseket, amelyek közvetlenül hatnak a HR döntéseire.
Részletek
Jegyek
- 2026.05.31Az Év Felnőttképzője 2026. - Páyázzon! A HR Portal által alapított díj célja, hogy láthatóvá tegye azokat a felnőttképző intézményeket, amelyek mérhető eredményekkel és valódi munkaerőpiaci hatással dolgoznak.
Részletek
Jegyek
- 2026.09.23Mi tesz egy tréninget valóban hatékonnyá 2026-ban? Élménnyel eredmény! Országos kutatás és gyakorlati iránymutatás HR és L&D szakembereknek a Tréning Kerekasztal konferencián.
Részletek
Jegyek
A bizalom hiánya ma már nemcsak hangulati kérdés, hanem a teljesítmény egyik rejtett gátja. Egy friss tanulmány megmutatja, miért látják sokszor... Teljes cikk
Három évvel a ChatGPT megjelenése után a legtöbb nagyvállalatnál elmaradt a várt termelékenységi áttörés. A vezetők tapasztalatai szerint a... Teljes cikk
A microshifting a hagyományos 9–5 munkarend radikális újragondolása: rövid, nem folyamatos munkaidő-blokkokra bontja a napot, igazodva a dolgozók... Teljes cikk
- Íme 4 lépés, amivel bármilyen munkahelyi vita elsimítható 7 hónapja
- Vastag mínuszok, csak kevés látványos plusz: ilyen évük volt a HR toborzási szolgáltatóknak 9 hónapja
- Nehezebben váltanak az álláskeresők, lassabban döntenek a cégek felvételről 12 hónapja
- Mentőöv a szakemberhiányban: fókuszban az atipikus foglalkoztatás 12 hónapja
- Minősített partnerként biztosít külföldi munkaerőt a Viapan Group a munkaerőhiánnyal küzdő cégeknek 13 hónapja
- Hogyan találhatod meg cégedhez a legjobb munkaerőt? 1 éve
- Zuhanó autóipar, kilövő kereskedelem: így alakult a kölcsönzöttek száma 1 éve
- Ezek a legnagyobb munkaerő-közvetítők Magyarországon - itt az iparági toplista 1 éve
- Külföldi Munkaerő-Közvetítés a Jövő Munkaerőpiaci Megoldásai Között: A Fusework.hu Sikerreceptje 1 éve
- Érzelemkezelés a munka érdekében, avagy beszélni kell az érzelmi munkáról 1 éve
- Lejtmenetben a munkaerő-kölcsönzők: itt vannak a számok 2 éve

Milyen tanulságokat rejt a HR számára egy extrém csapatépítő?