Nagyvállalatok segítik a startuppereket
A multinacionális vállalatokról gyakran az a kép él, hogy lassan hoznak döntéseket, a változásokra lomhán reagálnak és nehezen építenek be bármilyen újítást a működésükbe. Ezzel szemben a kezdő vállalkozások alapítói lelkesek, képesek innovatív megoldásokkal előállni, mégis sokszor már az első évben elbuknak. Kiderül, hogy az ötlet önmagában kevés, ha nincs meg a kellő tudás és tapasztalat, tőke és kapcsolati háló - olvasható a Passioners Hungary HR Blogon.
Több hazai, legtöbb esetben nemzetközi hátterű nagyvállalat indított az elmúlt években olyan programokat, amelyekben pár fős csapatokat segítenek abban, hogy egy alaptermékből hogyan legyen piacképes produktum. Azt mondják az ötlet 1%, a kivitelezés 99%. A multik több millió forinttal támogatják azokat, akik bekerülnek a programba a több körös kiválasztási folyamat után, a szektor legjobb szakembereit biztosítják a csapatok részére mentorokként, közösségi irodákban, és ami igazán fontos, hogy sokszor piacot biztosítanak azzal, hogy a saját több ezer fős ügyfélkörükhöz nyitják meg a kapuikat.
Multi és startup?
De hogy miért éri meg nekik energiát fektetni ezekbe a kockázatos kezdeményezésekbe? A multik ismerik az ügyfelek igényeit, igyekeznek megoldást találni az újabb és újabb piaci elvásároknak, amiket sokszor pont a kis vállalkozások támasztanak innovatív termékeikkel. Ha egyre több az ilyen kezdeményezés, akkor miért ne ők lennének azok, akik támogatják ezeket.
A kezdő vállalkozások lehetnek valamilyen informatikai megoldások, de akár valamilyen társadalmi vállalkozási ötletek, a programok különbözőek, eltérnek témájukban, a támogatás összegében. Azért, hogy mindenki megtalálhassa a saját ötletének leginkább megfelelő programot, ezért létrejött egy ingyenes esemény a Műegyetemi Állásbörze részeként, ahol Magyarországon először ülnek le együtt a legnagyobb vállalati akcelerátorok képviselői egy kerekasztal beszélgetéshez.
Pusztai Norbert az esemény megálmodója karrier tanácsadóként gyakran tapasztalja, hogy sokan álmodoznak saját vállalkozásról, azért mert nem szeretik a munkájukat, miközben sok nehézséggel nem kalkulálnak. Véleménye szerint fontos, hogy mindenki a saját személyiségének és képességeinek megfelelő módon tervezze meg hivatását, ő ebben segít. De ha valaki igazán elhivatott, akkor jó tudni, hogy léteznek ilyen vállalati programok, amik segítenek az indulásnál.
Passioners Hungary
HR Blog
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
A tárgyalók motivációja két forrásból származhat: ösztönzőkből (miért lesz jó nekem) és szankciókból (mit érvényesítenek velem szemben, ha... Teljes cikk
A munkavállaló alapvető kötelezettsége, hogy a munkáját a munkáltatói utasítások szerint végezze. Felmerülhetnek azonban olyan helyzetek, amikor... Teljes cikk
Hogyan teremthetünk olyan környezetet, ahol a fejlődés nem csupán tréningek vagy időszakos projektek kérdése, hanem a szervezet DNS-évé válik?... Teljes cikk
- Cukorbetegek munkahelyi jólléte – egészségtámogató tanácsok 2 hete
- Mézesmadzag vagy furkósbot? 2 hete
- Pénzeső a nyugdíjasoknak: van, ahol 40 ezret osztanak karácsonyra 3 hete
- The show must go on! 3 hete
- Mikor tagadható meg a munkáltatói utasítás végrehajtása? 3 hete
- Megjelent a rendelet a közszolgálati dolgozók otthontámogatásáról – itt vannak a részletek 3 hete
- Szabados Richárd: az adócsökkentéssel a vállalkozásoknál maradó forrást beruházásokra, fejlesztésekre fordítják a cégek 3 hete
- Nincs megállás – hogyan fejlesszük a szervezetünket, hogy jövőálló legyen? 4 hete
- A stressz nem ellenség 1 hónapja
- Túl sokan betegednek bele a munkába – a szakértők szerint itt a határ 1 hónapja
- Felmondtál? 10 érv, hogy miért ne fogadd el a munkáltatód marasztalását 1 hónapja
Egy CEO naplója - a világ egyik legnépszerűbb podcastja