Ne tedd töltőre a benzines autót! Az ezerarcú motiváció a kudarctól a sikerig
A motiváció nem gombnyomásra működik. Egy jó vezető ismeri a csapatát és tudja, kinek mi a belső hajtóereje, mire van szüksége a kollégáinak - emeli ki Dr. András Klára az Egis Gyógyszergyár HR és kommunikációs igazgatója, a Metropolitan Egyetem docense az Ember és szervezet című podcast évnyitó epizódjában. A HR Portál és az AGORA Intézet közös sorozatának meghívását elfogadta Kovács "Kokó" István olimpiai bajnok, amatőr és profi világbajnok bokszoló, a Bokszvilágszövetség (WBA) európai elnöke is, aki így fogalmaz a motivációról: „Az én egész életem arról szólt, hogy valamit akartam”. Soós Andrea beszélgetőtársai saját szakterületükön mindent elértek, amit csak lehet, de a sikereik után is folyton új célokat keresnek.
Motivációs elméletekben és modellekben nem szűkölködünk. Mégis a szervezetek és vezetőik egyik legnagyobb kihívása, hogy megtalálják a kellőképpen motivált munkatársakat, ráleljenek kollégáik belső hajtóerejére, és folyamatosan, hosszú távon fenntartsák azt. A motiváció hajt bennünket céljaink és így a szervezeti célok elérése felé, mindemellett egy igen összetett dolog, hiszen biológiai, társadalmi, érzelmi és kognitív vetületei egyaránt vannak. A hajtóerő pedig érkezhet kívülről, de - és ebben összecseng a szakértők véleménye - a belső motiváció a leghatékonyabb.
A cikk végén hallgathatja meg Dr. András Klára és a hamarosan hazatérő Kovács "Kokó" István gondolatait a sikerről, a kudarc után felállás eszközeiről, a motiváció megannyi aspektusáról.
A felelősségvállalás is a motiváció része kell, hogy legyen
Bárkit megkérdezünk a szervezetünknél, mi a munkája, mindenki azt válaszolja, hogy életmentő gyógyszereket gyártunk, természetesen én is és az összes olyan kolléga is, akik nem közvetlenül ezt a tevékenységet végzik – mondja el Dr. András Klára, aki szerint a szolgálat és a felelősségvállalás a motiváció része kell legyen egy cég életében. Ez kiegészül minden kolléga személyes belső hajtóerejével, amit egy jó vezetőnek kötelessége feltérképezni, hiszen, ha töltőre tesszük a benzines autót, vagy benzint pumpálunk az elektromos kocsiba, nem fogunk célt érni, ha azonban töltőre tesszük az elektromos autót, csodákra lesz képes - él plasztikus példával az Egis Gyógyszergyár HR igazgatója.

Dr. András Klára
Kokóból nem lesz Mester
Dr. András Klára szerint a titok, hogy nagy szívvel és jó füllel legyen megáldva a HR-es, hogy meghallja a kollégái igényeit, és azokra a lehető leggyorsabban reagáljon. Az Egis HR igazgatója, lévén speciális szakterülete a generációk munkahelyi együttélése, a beszélgetés során felhívja a figyelmet a motiváció témakörében rejlő csapdákra és veszélyekre a generációs különbségek tekintetében is. Felmerül a kérdés, hogy lehet-e a korábbiakhoz hasonlóan felkészíteni, motiválni, edzeni a mai fiatal sportolókat. Kovács „Kokó” István szerint teljesen megváltozott e szempontból is a világ. A világbajnok bokszoló pedig azt is elárulja, hogy ő miért nem vállal tanítványokat, miért nem lett „Mester”.
Dr. András Klára úgy véli a pandémia óta megerősödött a közösséghez tartozás igénye a dolgozók között, ezért virágkorukat élik szervezetüknél a különféle klubok, események, sőt még az Egis nyugdíjasai is gyakran összejárnak.
Kovács "Kokó" István pedig elmondja, hogy saját csapatát vezetve ő milyen motivációs hibákat vétett korábban, ahogy azt is, hogy szerinte elegendő motivációs ereje van-e a csapatépítő buliknak, vagy pontosan mi a szerepe a motivációban a pénznek.

Kovács "Kokó" István
Honnan meríthetünk erőt a nagy kudarcok után?
A vendégek egyetértenek abban, hogy a belső hajtóerőt végső soron mindenkinek magában kell megkeresnie, ehhez pedig elengedhetetlen tükörbe nézni, vagyis céljainkhoz a mély önismereten keresztül vezet az út. Az nem megoldás, ha állandóan kifelé mutogatunk és áthárítjuk a felelősséget arról panaszkodva, hogy a problémáink miatt mi ugyan nem, de az egész világ hibás. Különben is tessék idejönni és jól „megmotiválni” engem, de lehetőleg úgy, hogy ne fájjon – mutat rá Dr. András Klára. A mai napig aktívan sportoló és versenyző, a többi között sokszoros Ironman Kovács "Kokó" István szerint pedig mindig fel kell tennünk a kérdést magunknak: mit, milyen áldozatot, befektetett energiát kíván tőlem az a cél, amit el szeretnék érni.
Az adásban szóba kerül Maslow piramisa és más motivációs útmutatók, miközben kiderül az is, mi vendégeink legfőbb belső hajtóereje, ami, már most eláruljuk, hogy történetesen pontosan egy és ugyanaz. Szó lesz arról is, hogy miből merítenek a nagy sikerek és a nagy kudarcok után, de beszélgetünk a 2023-as év terveiről, a munka és magánéleti kihívásokról is. Megtudjuk többek között, hogy hazatér-e két éves svájci lét után Kokó és milyen nagy eseményre készül Klára és családja.
Podcastunkat: Ne tedd töltőre a benzines autót! Az ezerarcú motiváció a kudarctól a sikerig - Dr. András Klárával és Kovács "Kokó" Istvánnal ide kattintva hallgathatja meg:
Nyitóképen Soós Andrea, Kovács "Kokó" István, Dr. András Klára
- 2025.12.03Humán controlling A képzés során megtanulhatja, miként támogathatja a controlling szemlélet a HR-stratégiát. Megmutatjuk, hogyan tervezze és kontrollálja a személyi jellegű ráfordításokat, elemezze a munkaerő költségeit és megtérülését, valamint, hogyan alkalmazza a teljesítménymenedzsment és a humán tőke elemzés legfontosabb módszereit a vállalati hatékonyság növelése érdekében.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek
Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!
Részletek
Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is.
Részletek
Jegyek
Képzési koncepcióban gondolkodni, a képzési stratégiát évről évre megalkotni a mai napig sem természetes és magától értetődő a hazai... Teljes cikk
Se szeri, se száma a csapatépítők kínálatának. Ember, pontosabban HR-es legyen a talpán, aki objektíven fel tudja mérni, melyik lehetőség a... Teljes cikk
"Sokáig játszottam a businesswomant. Nadrágkosztümben mentem, idomultam az ügyfelekhez, sok energiát felemésztett az alkalmazkodás. Hogy mindez nekem... Teljes cikk
- Szakértő cáfol: nem változik a nyugdíjkorhatár 2026-ban 2 hete
- Mit tehetek, ha a munkáltatóm nem hajlandó aláírni a határozatlan idejű munkaviszonyom megszüntetését? 2 hete
- Így néz ki a könyvelő szakma jövője 2 hete
- "A megtartás ma adatból épül" - játékosan, mérhetően és valós idejű diagnózissal 2 hete
- Sosem látott pénzosztás jön a nyugdíjasoknak – itt a lista, mikor és mennyi pluszt kapnak 3 hete
- Nincs szorgalmas vagy lusta generáció - a Z a közös élményt keresi és nem akar belehalni a munkába 3 hete
- Adómentesség a minimálbérig, nagyobb teher a felső 1 százaléknak - egy új adóterv 3 hete
- Sok nő elszámolja magát a nyugdíjjal – mikor éri meg tényleg beadni a kérelmet? 4 hete
- A vezetés nem jutalom, hanem szakma: a mikromenedzsment nem HIBA, hanem HIÁNY 1 hónapja
- 50 százalékos emelés a legkisebb nyugdíjakra - itt az új ígéret 1 hónapja
- Próbaidő: munkavállaló hosszabbítaná, munkáltató elengedné? 2 hónapja

Mi történne, ha egy napra minden nő szabadságra menne?