Már nem úri huncutság? Céges fejlesztések a kis- és közepes vállalkozásoknál

A Magyar Gazdaságfejlesztési Ügynökség (MGFÜ), Szabados Richárd hasonlatával élve gyors naszádként hozza-viszi a teherhajók, vagyis a hazai vállalkozások és a döntéshozók között az információt. Ernyőszervezetként összefogja a hazai vállalkozásfejlesztéssel foglalkozó cégeket. Ezenkívül küldetése, hogy a szakpolitika iránymutatásait gyakorlatias módon lefordítsa és a magyar vállalkozások elé tárja, különböző programokat, tanácsadási és pályázati lehetőségeket kínáljon számukra. 

Ma már nem csupán a multinacionális cégek fordítanak figyelmet a szervezetfejlesztésre és a munkatársak képzésére. A hazai kis- és középvállalkozásoknál azonban ennek még mindig kevéssé találjuk meg a kultúráját - mutat rá a beszélgetésben Kaiser Eszter. Az AGORA Intézet ügyvezetője azonban kiemeli, hogy míg 8-10 évvel ezelőtt legfeljebb egy-egy csapatépítő programot rendeltek a magyar vállalkozások, mára bekövetkezett a szemléletváltás. A versenyképességük megőrzése, a munkaerő megtartása és motiválása érdekében, a Z generációs új belépők fejlődési igényének kiszolgálása céljából egyre többen fordulnak tudatosan a valós fejlesztések irányába.

A beszélgetést a cikk végén hallgathatja meg.

A hozzáállás változása alapvető

Szabados Richárd elmondta, hogy a Magyarország Kormánya által kiadott Felülvizsgált KKV Stratégia is - a nyugat-európai cégekhez való felzárkózás érdekében - hangsúlyozza a vállalati tanácsadás fontosságát. A MGFÜ ügyvezetője szerint első körben a vállalkozásvezetőket kell megszólítani, a jelenleg még számos esetben tapasztalható zárkózottságukat kell feltörni.

Szabados Richárd

Arra a kérdésre, hogy a szemléletváltás elősegítésére a különböző pályázatokban „plusz pontokért” választható tanácsadás és képzés hozott-e valós elmozdulást a hozzáállásban, Kaiser Eszter úgy válaszolt, hogy először valóban sok cég csak az eszközbeszerzés sikere érdekében vállal belső fejlesztést. Viszont a megvalósult tanácsadás szinte minden esetben attitűdváltást eredményez. A döntéshozók ráébrednek, hogy hatalmasat profitál vállalkozásuk a tudatos szervezetfejlesztésnek köszönhetően, vagy saját vezetői kompetenciáik, eszköztáruk fejlesztése nyomán.

Generációváltás és modern vállalatirányítás

A beszélgetésben visszatérő téma a generációváltás problematikája, amelyben szintén sarkalatos pont lehet a tanácsadók jelenléte. A belső fejlesztések tekintetében pedig a fiatalok, a vérfrissítés érkezése egyúttal új szemléletet is hoz a szervezetek életébe. Az is igaz ugyanakkor, hogy a családi vállalkozások csak kis százaléka gondolkozik tudatosan a generációváltásban, az írott stratégiával rendelkezők száma pedig elenyésző. 

Kaiser Eszter

A podcastban szó lesz még a MGFÜ partneri listájáról, ami egy garantáltan szakmai szempontok alapján kialakított nyilvános adatbázis, ahonnan a vállalkozások tanácsadó-fejlesztő szakértőket választhatnak. Szintén szóba kerül az úgynevezett ESG szemléletformálás, kiderül, hogy a szervezeteknek milyen tennivalóik vannak a fenntarthatóság és nem csak az energiahatékonyság, hanem a szociális felelősségvállalás, munkajogok és a modern vállalatirányítás tekintetében.

Számos fontos kérdés felmerül még az adásban. Miért nem akarják a gyerekek és miért motiváltabbak az unokák átvenni a családi cégeket? Hogyan hat majd a mesterséges intelligencia a tanácsadói piacra? Hogy zajlik és milyen konkrét eredményekkel jár egy a vállalkozás döntéshozóival közösen megalkotott szervezetfejlesztési folyamat? Mi az elsőrangú tanácsadó sikerének titka? 

 Ez is kiderül a beszélgetésből, melyet ide kattintva hallgathat meg.

Nyitóképen: Kaiser Eszter, Szabados Richárd és Soós Andrea