Gyimóthy Éva
Megjelent: 17 éve
A szerzőről ▼

Nem jellemző a magyar munkakultúrára a lógás

Nem menekülnek táppénzre a dolgozók az elbocsátás elől, a "lógás" ugyanis nálunk nem jellemző, sőt a különböző ösztönző rendszerek miatt betegen is dolgzonak a magyarok - mondta el a HR Portálnak szakszervezeti tisztségviselők és HR vezetők véleménye alapján Tarsoly Imréné, a Vasas Szakszervezeti Szövetség szakmai titkára.

Betegen is dolgozunk a bónuszért

- Előfordul, de egyáltalán nem jellemző a magyar munkavállalókra a "lógás" - reagált a március elején HR Portalon megjelent cikkre a szakszervezeti tisztségviselők és HR vezetők véleménye alapján Tarsoly Imréné. A Vasas Szakszervezeti Szövetség szakmai titkára. Az anyag azt taglalta, hogy a dolgozók táppénzre menekülnek, hogy elkerüljék az elbocsátást, az Országos Egészség Pénztár (OEP) azonban cáfol. Az adatok szerint igaz, hogy az esetek száma 2008-ban emelkedett az tavalyi évhez képest, de még mindig elmarad a 2006-os adatoktól. A szakmai titkár úgy látja, hogy nincs valós alapja a Leiler cégcsoport kijelentésének, ugyanis nem lehet általánosítani egy-egy nagyobb, több száz, vagy még több embert foglalkoztató cégnél kis létszámban (3-4, vagy 1-2 tucat embernél) előforduló esetek alapján. Ráadásul az emberek nem érdekeltek ebben - nyomatékosítja Tarsoly Imréné, hozzátéve: a cégek a létszámcsökkentésnél a megbízhatóságot, a rendelkezésre állást is minden bizonnyal figyelembe veszik.

A Vasas Szakszervezeti Szövetség szakmai titkára úgy tapasztalja, hogy statisztikailag kimutathatóak ilyen esetek, amelyek szezonálisan, földrajzilag stb. is megkülönböztethetőek. Ahol sok a teendő a kertben és a munkabérek is alacsonyak, ott jelenléti díj nevű bónusz-rendszert érdemes bevezetni. Ennek az a lényege, hogy elesik a bónusztól az, aki táppénzes állományba megy. - Ez viszont a másik véglet, mert sokan ezért a kisösszegű bérkiegészítés megtartásáért betegen is bemennek dolgozni - véli a szakmai titkár, hozzátéve: több helyen kollektív szerződés keretében kidolgozott ösztönző rendszert vezettek be arra, hogy megérje "nem elmenni" táppénzre. A hiányzási napok ugyanis beleszámítanak a 13. havi fizetés kiszámításába, plusz külön jutalmat kap az a dolgozó, aki nem volt egész évben táppénzen. (Ennek összege a 10 napi alapbértől kezdve, akár a több heti alapbérig terjed.)

Nőni fog a táppénzes napok száma a válság miatt

Tarsoly Imréné úgy látja, hogy valószínűleg emelkedni fog a szám a betegségek és a válság hatására, de nemcsak a betegszabadságon töltött, hanem a konkrét táppénzes napok is. A passzív táppénzt igénybevevők száma is minden bizonnyal meg fog növekedni, mert sokan ezt a helyzetet - amikor elveszítik állásukat - nehezen élik meg, és ez gyakran egészségük megromlásában (vagy meglévő betegségük felerősödésében) jelenik meg.

A szakmai titkár szerint azonban nem menekülnek táppénzre a dolgozók az elbocsátás elől, ez a "megoldás" ugyanis nálunk nem jellemző. - Stabilnak vélt munkahelyeiket nem kockáztatják a munkavállalók, és akkor sem, amikor a létszámleépítésben való érintettség réme ott lóg valaki feje felett - véli a szakember.

A passzív táppénz maximum csak átmeneti megoldás tud lenni. Amikor a munkaviszony megszűnik, azonban ez nem menedék. A csoportos létszámcsökkentés alól amúgy sem mentesít, de tény, hogy passzív táppénzzel a munkanélküli ellátással fedezhető idő megnyújtható.

Lebetegítenek a magas elvárások, teljesítmény-kényszer és a stressz

A fentebb említett munkaszervezési (jelenlétre, munkavégzésre ösztönző) módszerek miatt sokan akkor sem mennek táppénzre, ha ez szükséges volna. Bizony, ez lehetett az oka a táppénzes napok csökkenésének, amelyhez szorosan hozzátartozik még a munkahelyféltés is. - Ahol viszont nő a betegek száma, annak hátterében megtaláljuk a nagyobb elvárást, a fokozódó munkatempót, a stresszt, az egyre terjedő 12 órás munkanapok és váltóműszakban való munkavégzés egészségi állapotra fokozottan terhelő hatását, valamint sokaknál a pihenés, a kikapcsolódás, az üdülés hiányát is - véli a szakmai titkár.

Arra a kérdésre, hogy mi vezet odáig, hogy egy dolgozó táppénzcsalásra "vetemedjen", Tarsoly Imréné elmondta, hogy a mai vállalkozásokban a legszűkebb, legszükségesebb létszámban foglalkoztatják a munkavállalókat. Akár egy-két dolgozó időszakos kiesése is akadozóvá teheti a munkafolyamatokat. A helytállás fokozott erőkifejtést igényel az ott tevékenykedőktől, amelynek ára van, olykor egészségben kifejezhető értéke. A munkahelyi teljesítmény-kényszer is okozhat sok embernél olyan helyzetet, amelyet nem bír feldolgozni, ezért "pihenőre" van szüksége. A közép és az idősebb korosztálynál, sajnos egészségi állapotukból adódóan, az is jellemző - a főként a fizikai munkát végzők között - sokan bármikor mennek el az orvoshoz, rendelkeznek olyan betegséggel - koruk vagy foglalkozásuk miatt -, amivel kiírják táppénzes állományba őket.

Sok múlik a munkahelyi légkörön és a vezető figyelmességén

Más tekintetben a szabadságolások ideje az, ami kifejezetten konfliktusos időnek számít ebből a szempontból. Mivel a szülőknek el kell menniük nyáron szabadságra a gyermekek elhelyezése miatt, ismét feszültség keletkezhet. Meglehetősen merevek a szabadság kiadásának szabályai (háromnegyedével a munkáltató rendelkezik). Ezt az áldatlan helyzetet ma már sok munkáltató úgy oldja fel, hogy két heti üzemszünetet tervez be a nyári időszakra, így a szabadságolás előre tervezhető a családoknak is.

Tarsoly Imréné szerint elítélendő a "lógás", de olyan feltételeket kell teremteni a munkavállalók számára, hogy csak szükséges, indokolt esetben vegyék igénybe a táppénzt, hogy betegen ne menjenek be dolgozni, mert ezzel ártanak munkatársaiknak és maguknak is. Erre azonban nem a "jelenléti pótlék", hanem a jó munkahelyi légkör, az emberi szó (a vezetőtől!) lehet az a eszköz, ami sajnos a mai helyzetben gyakran hiányzik.

"Közelebb" kellene vinni az ellenőrzési jogot a munkahelyhez

A munkáltatók leellenőrizhetik alkalmazottaikat, valós betegség miatt maradnak-e távol. A vizsgálatot a területileg illetékes Regionális Egészségbiztosítási Pénztárnál lehet kezdeményezni, amelyet a felülvéleményező főorvosok folyatnak le. Tarsoly Imréné és a HR szakemberek úgy tapasztalják, hogy az ellenőrzés fenntartása szükséges, de "közelebb" kellene vinni az ellenőrzési jogot a munkahelyhez, például a foglalkozás egészségügyi szakorvos tehesse ezt meg a munkáltató kérésére. Ez meggyorsítaná az ellenőrzést, visszatartó ereje lenne a visszaélés ellen, és jobban elősegíthetné a betegséget előidéző munkakörnyezeti-munkavédelmi okok kiszűrését is.

Tarsoly Imréné is belátja, hogy van, aki nem látja értelmét az ellenőrzéseknek, mert a gyanú nehezen bizonyítható. Nem minden betegséggel kell ágyban feküdni, és megalázó az ellenőrzés ténye a háziorvosra nézve is. Annak is lenne értelme, hogy a legtöbb táppénzessel "büszkélkedő" cégeket vizsgálja meg a munkavédelmi - munkabiztonsági felügyelet, hogy milyen körülmények között dolgoznak ott, van-e összefüggés az üzemi körülmények és a magas táppénzes arány között - nyomatékosítja a szakember.Jól bevált nyugat-európai példa, jelentős mértékben előmozdítaná a hatékonyságot, ha a vállalat üzemorvosa is elvégezhetné ezt a tevékenységet, gyanú esetén akár azonnali kiszállással.

Szakszervezeti tisztségviselők és HR vezetők véleménye alapján Tarsoly Imréné kijelentette: egyáltalán nem szigorúak a jelenlegi jogszabályok, de sok háziorvosnak nagy a felelőssége a táppénzes állományért. Sajnos még akkor is táppénzre kényszerül az ember, amikor nem kellene. A szakorvosi rendelők általában tele vannak nyugdíjasokkal és a segélyezettekkel, így aki a munkából megy el egy kötözésre vagy gyógyszerfelírásra, néha órákat kell várakoznia, sajnos mindezt gyakran munkaidőben.
  • 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
AI-színész tarol Hollywoodban: veszélyben a kreatív szakmák jövője

Hollywoodban heves felháborodást váltott ki a hír, hogy egy AI-színésznőt, Tilly Norwoodot hamarosan akár ügynökség is leszerződtethet. A... Teljes cikk

Összeszerelő operátor

Az összeszerelő operátor (más néven szerelő, szerelőoperátor vagy assembly operator) olyan fizikai munkát végző dolgozó, aki különböző... Teljes cikk

Emelőgépkezelő

Az emelőgépkezelő olyan szakember, aki különféle emelő- és anyagmozgató gépek biztonságos működtetésével segíti a munkafolyamatokat ipari vagy... Teljes cikk