Megjelent: 14 éve

Profitérdekelt helyi menedzsmentet

Modellt dolgozott ki az OTP a nemzetközi leánybanki hálózatában alkalmazandó új irányítás érdekében, marsallbotot adva a helyi menedzsment kezébe.

A vezetőktől elváratik, hogy a legnagyobb profittermelő képességeket mozgósítsák a meghatározott stratégiai irányok elérése érdekében. E látszólag közhelyes megfogalmazás az OTP Bank felső vezetésétől származik, de úgy, hogy kapcsolódik hozzá egy most esedékes feladat, a bank nemzetközi irányítása új modelljének a valóra váltása. A minap mindezt ismertette is Bencsik László ügyvezető igazgató.

A modell több fontos alapelvre épül. Ilyen például az, amelyik a helyi vezetés irányító szerveire vonatkozik. Itt az a fő "üzenet", hogy az elsődleges felelősség, elszámoltathatóság és hatáskörök a helyi felső vezetésnél alakítandók ki, s lényeges elem, hogy ott ismerik is a helyi körülményeket. A modell készítőinek megfogalmazása szerint itt és így valósul meg a formális kontroll a tulajdonosi struktúrán, valamint funkcionális ellenőrzésen keresztül.

A tőzsdei gyorsjelentés minapi nyilvánosságra hozatala alkalmából tájékoztatót tartó Csányi Sándor elnök-vezérigazgató ismertette az irányítási modellt, pontosabban a szándékot. Azt, hogy erős és mind nagyobb önállósággal bíró helyi menedzsmentre alapoznak az orosz, az ukrán, a szlovák, a román, a bolgár, a szerb, a horvát, a montenegrói leánybankoknál, ugyanakkor nem zárandó ki több centralizált funkció működtetése sem, például a kockázatkezelést, az IT-t, a belső ellenőrzést így szervezik az egész bankcsoportra vonatkozóan.

A modelltől azt is várják, hogy a bank központjából az üzleti területek felelősei ne tudják közvetlen feladatokkal irányítani a leánybankok hasonló területeiért felelős kollégáikat, az ottani területgazdákhoz. Ezáltal elkerülhető, hogy a leánybank vezérigazgató előbb-utóbb ne tudja, mi történik az általa irányított szervezetben, s így nem tűnik el a helyi vezetés tényleges felelőssége sem. Az OTP éppen a magyarországi példákra is tekintettel azt a nézetet képviseli, hogy a sikeres bankokat nálunk magyar menedzsment vezette, azaz a szakmai felkészültség és tehetség mellett a helyi környezet belülről való ismerete szinte nélkülözhetetlen kellék. Ezzel párhuzamosan a helyi menedzsment profitérdekeltté is válik, kivált, ha a különlegesen jó teljesítményeket képesek elérni.

A modell készítői fontosnak tartják a bankcsoport szintű tapasztalat-megosztást az üzleti területen. Ezen azt értik, hogy a lakossági és a vállalati szakértőiknek a fő feladata a legjobb gyakorlatok elterjesztésének elősegítése és a működés minőségének biztosítása, elsősorban informális kooperáción és válogatott témákon való közös munkán keresztül. Bencsik László erre utalva ki is fejtette, hogy napokon belül a bankcsoport egységeinek vezető tisztségviselői 80-150 fős csoportokban egyfajta tréningen - például a bank által termék tudásfórumnak, csatorna tudásfórumnak, szegmens-specifikus tudásfórumnak nevezett rendezvényen - részt véve úgymond kötelező együtt gondolkodási programra hivatalosak.

A modell, illetve a sorra kerülő felkészítés hátterében az áll, hogy egymástól nagyon is eltérő környezetben tevékenykednek az OTP Bank leánybankjai. Már csak ezért sem tehető meg, hogy egyféleképpen "dirigálja" a bankközpont a nemzetközi leánybank-hálózatát, Magyarországgal együtt kilenc ország kilenc bankpiaci fejlődési szakaszát lehet tetten érni. A banki vezetők számára megfogalmazott követelményekhez azt is figyelembe vette a hitelintézet vezérkara, hogy milyen nemzetközi minták ismeretesek. Ugyanis nem mindegy, hogy a pénzügyi irányítás szintjén valósul-e meg a csoport szintű koordináció, igen nagy fokú önállósággal felruházott vezetés mellett, vagy a másik megoldást választják, s a regionális központban születik meg minden lényeges döntés. A modellből is kitűnik, az előbbit alkalmazza a legnagyobb magyarországi kereskedelmi bank, már csak azért is, mert nem egyforma alapokról ugyan, de mindenütt igen gyorsan nőnek a piacok. Ezért a folyamatokat belülről látó, ismerő helyi menedzsmentek képesek eleget tenni az OTP Bank megfogalmazta elvárásoknak.

A bevezetendő modell alapelve a csoportszintű bizottságok koordinációja is, melyhez úgynevezett problémamegoldó szervezetet alakítottak ki leányvállalati integrációs és irányító bizottság elnevezéssel. Eltérően az eddigiektől, most már a felügyelő bizottság elnöke és az igazgatótanács mellett az OTP teljes vezetése is részt vesz a stratégiaalkotásban, illetve a kritikus ügyek intézésében a ki leányvállalati integrációs és irányító bizottságon keresztül. Vagyis itt is tetten érhető, hogy az üzleti döntések tipikusan helyi kézben hagyandók, míg a stratégiai kérdések már a leányvállalati integrációs és irányító bizottságra tartóznak. A helyi üzleti döntések azonban egyáltalán nem zárják ki, hogy az OTP által top prioritású projektek legyenek, melyeknek támogatását a bankcsoport minden érintett tagjától kötelezően elvárnak.
  • 2021.04.23Szervezetfejlesztő (OD) Tanácsadó képzés Egyesítettük a Sämling Solution, a FranklinCovey és vendégelőadóink tudását és tapasztalatát, hogy a résztvevők „soft” és „hard” típusú fejlesztések koordinálására és támogatása is képesek legyenek. Mindazoknak akik Belső munkatársként vagy Külső tanácsadóként vezetnek vagy támogatnak szervezetfejlesztési folyamatokat. Részletek Jegyek
  • 2021.04.252 Napos Scrum Master képzés online, élő videokonferenciás Az agilis működés motorja a Scrum Master, aki biztosítja a hatékony csapatmunkát és kezeli az átalakulás során kialakuló feszültségeket, konfliktusokat. Minden iparágban célszerű átállni agilis működésre, nem csak a szoftverfejlesztésben. Képezze ki kollégáit Scrum Masterré. Részletek Jegyek
  • 2021.05.10 Munkavédelmi technikus Munkavédelmi technikusra lehet szüksége minden olyan cégnek, amelynél kiemelten fontos a munkahelyi egészség és biztonság megvalósítása. A Munkavédelmi technikus ugyanis elősegíti a munkahelyi balesetek és foglalkozási megbetegedések megelőzését, valamint a munkavédelemre fordított költségek optimalizálást. Támogatja a munkáltatót a munkavédelmi kötelezettségek teljesítésében, ezzel hozzájárul a mulasztások és szabályszegések hátrányos személyi és anyagi következményeinek elkerüléséhez Részletek Jegyek
  • 2021.05.13 Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban Olyan vezetőknek és (kulcs) munkatársaknak, (HR) controllereknek, HR-eseknek, pénzügyi szakembereknek ajánljuk a képzést, akik a HR munka hatékonyságát, eredményét mérni, számolni, és ezt begyakorolni szeretnék. Ajánljuk továbbá mindazoknak, akik a munkaerő elemzésének, értékelésének vállalati standardizálását, és mérésének elvét és gyakorlatát megismerni szeretnék. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Így gyűrtük le a Covid-évet! - céges túlélési praktikák

Akadt, akit a “káoszkapitány” titulus energetizált, mások egy komplett gyászfolyamat végén fogadták el, hogy bizony most nincs protokoll,... Teljes cikk

HR kihívások a termelő-gyártó cégeknél 2021-ben

Gyorsaság, rugalmasság, kommunikáció, transzparencia - ezek a készségek és szükségletek hangzottak el legtöbbször a HR szakemberek szájából a HR... Teljes cikk

Hogyan kezelték a covid-helyzetet az üzleti szolgáltató központok?

Magyarországon működő nemzetközi üzleti szolgáltató központok körében (BSC) mérte fel a covidjárvány két hullámának hatásait kérdőíves... Teljes cikk