Megjelent: 15 éve

Profitérdekelt helyi menedzsmentet

Modellt dolgozott ki az OTP a nemzetközi leánybanki hálózatában alkalmazandó új irányítás érdekében, marsallbotot adva a helyi menedzsment kezébe.

A vezetőktől elváratik, hogy a legnagyobb profittermelő képességeket mozgósítsák a meghatározott stratégiai irányok elérése érdekében. E látszólag közhelyes megfogalmazás az OTP Bank felső vezetésétől származik, de úgy, hogy kapcsolódik hozzá egy most esedékes feladat, a bank nemzetközi irányítása új modelljének a valóra váltása. A minap mindezt ismertette is Bencsik László ügyvezető igazgató.

A modell több fontos alapelvre épül. Ilyen például az, amelyik a helyi vezetés irányító szerveire vonatkozik. Itt az a fő "üzenet", hogy az elsődleges felelősség, elszámoltathatóság és hatáskörök a helyi felső vezetésnél alakítandók ki, s lényeges elem, hogy ott ismerik is a helyi körülményeket. A modell készítőinek megfogalmazása szerint itt és így valósul meg a formális kontroll a tulajdonosi struktúrán, valamint funkcionális ellenőrzésen keresztül.

A tőzsdei gyorsjelentés minapi nyilvánosságra hozatala alkalmából tájékoztatót tartó Csányi Sándor elnök-vezérigazgató ismertette az irányítási modellt, pontosabban a szándékot. Azt, hogy erős és mind nagyobb önállósággal bíró helyi menedzsmentre alapoznak az orosz, az ukrán, a szlovák, a román, a bolgár, a szerb, a horvát, a montenegrói leánybankoknál, ugyanakkor nem zárandó ki több centralizált funkció működtetése sem, például a kockázatkezelést, az IT-t, a belső ellenőrzést így szervezik az egész bankcsoportra vonatkozóan.

A modelltől azt is várják, hogy a bank központjából az üzleti területek felelősei ne tudják közvetlen feladatokkal irányítani a leánybankok hasonló területeiért felelős kollégáikat, az ottani területgazdákhoz. Ezáltal elkerülhető, hogy a leánybank vezérigazgató előbb-utóbb ne tudja, mi történik az általa irányított szervezetben, s így nem tűnik el a helyi vezetés tényleges felelőssége sem. Az OTP éppen a magyarországi példákra is tekintettel azt a nézetet képviseli, hogy a sikeres bankokat nálunk magyar menedzsment vezette, azaz a szakmai felkészültség és tehetség mellett a helyi környezet belülről való ismerete szinte nélkülözhetetlen kellék. Ezzel párhuzamosan a helyi menedzsment profitérdekeltté is válik, kivált, ha a különlegesen jó teljesítményeket képesek elérni.

A modell készítői fontosnak tartják a bankcsoport szintű tapasztalat-megosztást az üzleti területen. Ezen azt értik, hogy a lakossági és a vállalati szakértőiknek a fő feladata a legjobb gyakorlatok elterjesztésének elősegítése és a működés minőségének biztosítása, elsősorban informális kooperáción és válogatott témákon való közös munkán keresztül. Bencsik László erre utalva ki is fejtette, hogy napokon belül a bankcsoport egységeinek vezető tisztségviselői 80-150 fős csoportokban egyfajta tréningen - például a bank által termék tudásfórumnak, csatorna tudásfórumnak, szegmens-specifikus tudásfórumnak nevezett rendezvényen - részt véve úgymond kötelező együtt gondolkodási programra hivatalosak.

A modell, illetve a sorra kerülő felkészítés hátterében az áll, hogy egymástól nagyon is eltérő környezetben tevékenykednek az OTP Bank leánybankjai. Már csak ezért sem tehető meg, hogy egyféleképpen "dirigálja" a bankközpont a nemzetközi leánybank-hálózatát, Magyarországgal együtt kilenc ország kilenc bankpiaci fejlődési szakaszát lehet tetten érni. A banki vezetők számára megfogalmazott követelményekhez azt is figyelembe vette a hitelintézet vezérkara, hogy milyen nemzetközi minták ismeretesek. Ugyanis nem mindegy, hogy a pénzügyi irányítás szintjén valósul-e meg a csoport szintű koordináció, igen nagy fokú önállósággal felruházott vezetés mellett, vagy a másik megoldást választják, s a regionális központban születik meg minden lényeges döntés. A modellből is kitűnik, az előbbit alkalmazza a legnagyobb magyarországi kereskedelmi bank, már csak azért is, mert nem egyforma alapokról ugyan, de mindenütt igen gyorsan nőnek a piacok. Ezért a folyamatokat belülről látó, ismerő helyi menedzsmentek képesek eleget tenni az OTP Bank megfogalmazta elvárásoknak.

A bevezetendő modell alapelve a csoportszintű bizottságok koordinációja is, melyhez úgynevezett problémamegoldó szervezetet alakítottak ki leányvállalati integrációs és irányító bizottság elnevezéssel. Eltérően az eddigiektől, most már a felügyelő bizottság elnöke és az igazgatótanács mellett az OTP teljes vezetése is részt vesz a stratégiaalkotásban, illetve a kritikus ügyek intézésében a ki leányvállalati integrációs és irányító bizottságon keresztül. Vagyis itt is tetten érhető, hogy az üzleti döntések tipikusan helyi kézben hagyandók, míg a stratégiai kérdések már a leányvállalati integrációs és irányító bizottságra tartóznak. A helyi üzleti döntések azonban egyáltalán nem zárják ki, hogy az OTP által top prioritású projektek legyenek, melyeknek támogatását a bankcsoport minden érintett tagjától kötelezően elvárnak.
  • 2021.10.05Tréning Kerekasztal 2021 Komoly kihívások érték és érik a szervezeteket az utóbbi időszakban. Először a járvány okozta sokk, a vele érkező gazdasági megtorpanás, a home office, hogy szinte minden átkerült a digitális térbe. A helyzet továbbra is konstans változásban van, így szükség van folyamatos, rugalmas alkalmazkodásra. A szervezetek VUCA-környezethez való illeszkedésére, a mostanában egyre inkább teret nyerő hibrid működés kialakítására. Mindehhez a képzéseknek, a tréningpiacnak is alkalmazkodnia kell. Ezért is ül össze újra, egy év kihagyás után a Tréning Kerekasztal Konferencia 2021. október 5-én, a New York Palotában. Részletek Jegyek
  • 2021.10.07Jólét és hatékonyság? Mentálhigiénés nagykövet program! Képzést minden olyan vezetőnek, vezetői csapatnak, akik szeretnének tudatosan, hatékonyságot, jólétet növelni a szervezeten belül. Részletek Jegyek
  • 2021.10.12XVIII. Magyar Munkajogi Konferencia – 9 kreditpont A Wolters Kluwer Hungary legnagyobb éves rendezvénye idén válik nagykorúvá. Ezúttal is a megszokott, színvonalas szakmai programokkal és felejthetetlen közösségi élményt ígérve várjuk a munkajoggal foglalkozókat a Dunakanyar szívében. A rendezvényen az ügyvédek és jogtanácsosok 9 kreditpontot szerezhetnek! Részletek Jegyek
  • 2021.10.20Hibrid munkavégzés, távmunka, munkaidő, pihenőidő és egyéb aktuális kérdések a munkajogban Jöjjön el, és tájékozódjon élőben dr. Fodor T. Gábortól a terület egyik jeles szakértőjétől. Részletek Jegyek
Follow hrportal_hu on Twitter
További cikkek
Már nem lehet szabadság alatt kizárni a munkát - Rátkai Balázs, Delta Csoport

Csak újabb stresszfaktor, ha görcsösen ki akarjuk zárni nyári szabadság alatt a munkát - mondja Rátkai Balázs, az IT-ben működő Delta Csoport HR... Teljes cikk

Ezért éri meg megváltozott munkaképességűeket felvenni

Kis odafigyeléssel és nyitottsággal szinte bármelyik vállalatnál lenne mód megváltozott munkaképességű kollégák foglalkoztatására. Bár már... Teljes cikk

A céges kultúra részévé tették a szexuális zaklatást és a megtorlást, egymillió dollárra büntették őket

A New York-i Emberi Jogi Bizottság 1 millió dollárra bírságolta a Fox News tévécsatornát, amiért megsértette a szexuális zaklatás és a munkahelyi... Teljes cikk