Megjelent: 11 éve

Rendkívüli bánásmód, örömteli munkahelyi légkör - íme egy mintapélda

Ha külföldi munkavállalásról van szó, általában az emberek a fizetések közötti különbségekről kezdenek el beszélni. Természetesen ez is hozzátartozik a teljes képhez, azt viszont már rengeteg felmérés támasztotta alá, hogy a legtöbb embernél nem a pénz a legfőbb motivációs tényező. Egy Németországban munkát vállaló magyar hölgy önként vállalkozott rá, hogy a HR Portal olvasóinak összefoglalja, milyen az a munkahelyi légkör, amelyben öröm dolgozni.

A csapat egy része
Lassan hét éve élek Németországban, különböző helyeken dolgoztam, sokféle munkát, főnököt, irodát láttam ezalatt az idő alatt. Volt rossz és jó főnököm is, volt már jó munkahelyem és kifejezetten rossz is . Éppen ezért tűnt fel az a rendkívüli bánásmód, amit legújabb munkahelyemen tapasztaltam. Szerencsésnek mondhatom magam, mert ennyi év után újra magyar nyelven dolgozhatok, de német feltételekkel. A Visual Meta GmbH tavaly decemberében döntött úgy, hogy Magyarországra is kiterjeszti szolgáltatását, a ShopAlike.hu online vásárlási platform így már 14 országban van jelen Európában. Amikor elkezdtem a cégnél dolgozni, egyből feltűnt, hogy mennyire máshogy bánnak itt az emberekkel, ezért is osztom meg most a tapasztalataimat, remélve, hogy sok cégvezető és HR-es hasznát veszi majd az itteni gyakorlatnak, melyek a legtöbb esetben nem kerülnek pénzbe.

Nemzetközi csapat
  • Itt engem várnak! - már munkábaállás előtt kedves emaileket kaptam a HR-esektől, amiben leírták, hogyan fog zajlani az első munkanapom. Megkértek, küldjek magamról egy fotót és válaszoljak néhány kérdésre (honnan jöttem, mit csináltam ezelőtt, mi a hobbim stb.), amit aztán kiraktak a falra a többi munkatárs fotói közé. Amikor az első napomon megérkeztem, kedvesen üdvözöltek, füzet, toll és egy kis csoki várt az asztalomon, később pedig röviden meséltek a cégről és bemutattak mindenkinek.

  • Köszönjük! - úgy gondolom a legfontosabb és legalapvetőbb motivációs eszköz talán a legegyszerűbb is egyben. Egy jól sikerült nap után, egy elvégzett feladat után megköszönni a munkát, megdicsérni akár mások előtt valakit hihetetlen, hogy milyen sokat tud jelenteni!

    Vicces felirat a hűtőn
  • A közös ügy - A ShopAlike-nál minden hétfőn összegyűlik a cég összes alkalmazottja (több, mint 100 fő) és a cégvezető 5 percben beszámol az elmúlt hétről, hogy áll a cég, mik voltak a legfontosabb események. A folyosón van egy doboz, amibe bárki bedobhatja akár névtelenül is a javaslatait, ilyenkor ezekről is szó esik. Ez a rövid meeting senkinek sem jelent nagyobb munkakiesést, mégis az ember érzi, hogy a csapat része, és hogy közös célért dolgozik.

  • Meetingek és workshopok, rendszeres visszajelzés - A cég folyamatosan rendez workshopokat, ahol átadhatjuk egymásnak tudásunkat. Mindenkinek van egy szakterülete, amiben ő a legjobb, ilyenkor meg tudjuk csillogtatni a tudásunkat és tanulhatunk egymástól. Nincs irigykedés, ha például a spanyol csapat valamit ügyesen csinált, megosztják a részleteket a többiekkel. Rendszeresen kapunk visszajelzést a főnökségtől, így mindenki tudja, mi az elvárás vele szemben, és nem érheti kellemetlen meglepetés.

    Csocsózás a szünetben
  • A közösség ereje - A ShopAlike-nál különböző levelezőlistákat hoztak létre a dolgozóknak, attól függően, hogy például ki mit szeret sportolni. Így aki épp strandröplabdához keres magának csapatot, az könnyen talál a cégen belül partnert. Pénteken munka után pedig általában a holland csapat szokott valamelyik közeli helyen vagy a teraszon sörözést szervezni.

  • Ünnepek - A HR-esek mindig pontosan tudják, kinek lesz épp születésnapja, így akik közel állnak a szülinaposhoz, szervezhetnek valami meglepetést. A cégvezetők pedig pezsgővel vagy csokival kedveskedik azoknak, akiknek munkahelyi évfordulójuk van, például 2 éve dolgoznak a cégnél.

    Havonta egyszer együtt reggelizünk
  • Céges hírlevél - nemrég kezdődött el ez a hagyomány, havonta egyszer érkezik a céges hírlevél, ami mindig feldobja a napunkat. Viccesen képekkel és infografikákkal foglalja össze az elmúlt egy hónapot, bemutatja az új kollégákat, a legfontosabb eseményeket. Még recept is szokott benne lenni, legutóbb magyar kollégám Klaudia írta le a gombapaprikás receptjét, ami nagy sikert aratott.

    A fenti példák nálunk nagyon jól működnek, de természetesen minden cégnél más-más motivációs eszközök jönnek be. Egy biztos, egy ilyen munkakörnyezetben az ember sokkal nagyobb erőbedobással dolgozik.

    Szentirmay Anna
    • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
    • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
    További cikkek
    Hogyan zajlik egy globális szervezeti kultúra átalakítása cégegyesülést követően? - válaszol Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial globális HR vezetője

    HR Szubjektív rovatunkban Lőrinczi Máté, a Danfoss Industrial divíziójának globális HR vezetője kérdez, miután válaszolt Bondici Flóra, a Chorus... Teljes cikk

    Így zajlik a szervezeti evolúció a szemünk előtt

    „Nem a legerősebb szervezet lesz a túlélő, nem is a legintelligensebb, hanem az, amelyik a leginkább fogékony a változásra” – mondta Charles... Teljes cikk

    Teljes transzparencia egy teljesen remote cégnél - Bondici Flóra, a Chorus One Chief People Officere

    HR Szubjektív rovatunkban Bondici Flóra, a Chorus One Chief People Officere kérdez, miután válaszolt Gaál Annamária, az AGCO Hungary HR vezetője... Teljes cikk