Szervezetfejlesztés és változásbevezetés erőforráshiányos környezetben

Az erőforráshiány és a szervezetfejlesztés nem egymásnak ellentmondó helyzetek?

A hazai cégek elsöprő többsége erőforrás hiányos, akár multiról, akár hazai kkvk-ről beszélünk. Így sokszor az anyavállalatnál jól működő tanácsadói megoldások elakadnak a megvalósítás fázisban. A VUCA környezet viszont adaptivitásra kényszeríti a cégeket: gyors és egyre gyorsabb fordulatokra, irányváltásokra van szükség, amihez mindenkinek egyszerre kell lépnie. Ez igaz a szervezetfejlesztési megoldásokra is: kevesebb időt lehet felhasználni és gyorsabban kell haladni, mint azt megelőző üzleti környezetekben.

Kiknek ajánlaná az erről szóló workshopot?

Cégvezetőknek, Hr vezetőknek, LND szakembereknek, és mindenkinek, aki gyakran van Change Agent szerepben a szervezeti változások során. Rengeteg az elérhető szaktudás ebben a témában, de most új próbatételek jelentkeznek; a történelmi idők viszont arra késztetnek mindenkit, hogy sokszorosára növeljék a változás generáló vagy végrehajtó hatékonyságukat. Ha úgy tetszik karcsúsítani kell a módszereinket de úgy, hogy ne veszítsünk hatékonyságot.

Akkor innen hazamegyünk és már tudjuk?

Azt mindenképpen, hogy mit nem tudunk. Jó gyakorlatokat, jó kérdéseket és átkeretezési példákat szeretnék bemutatni, amikből lehet inspirációt szerezni, vagy még jobb kérdéseket feltenni mindenkinek saját projektjei kapcsán. Az Change Agent szerep és az ezzel kapcsolatos jó arányérzék is a fókuszban lesz, segít majd a saját szerepünk jobb értelmezésében.

Jelentkezés és a program további részletei: https://www.hrportal.hu/trening-kerekasztal-2022/

Nyitókép: Andy Beales on Unsplash