Teljesítményértékelés: nincs kellően kivédve a szubjektivitás

A januárban bevezetett új teljesítményértékelés idegen a magyar közigazgatási kultúrától, így kell egy kis idő ahhoz, hogy az érintettek elfogadják az új rendszert - mondta Kökényesi József. Szerinte előnye a változtatásnak, hogy világosan meghatározza, kinek mi a feladata és milyen követelményeknek kell megfelelnie.

Kökényesi József az új rendszer buktatóira is felhívta a figyelmet. Szerinte a modellben még nincs kellőképpen kivédve a szubjektivitás, így a beosztott értékelését a vezetői mérlegelések is jelentősen befolyásolhatják. Ez lehetőséget ad arra, hogy a személyes szimpátia alapján szülessen meg a véleményezés. Az új értékelés elősegíti, hogy az előmenetelt ne a közigazgatásban eltöltött évek száma, hanem a munkakör és a teljesítmény határozza meg. Ez nem baj, de esetenként érdeksérelemmel is jár.

A kormányzati személyügyért felelős államtitkárság olyan értékelési modellt vezetett be, amelyben ötvöződnek a versenyszférában és a nyugat-európai országok közigazgatásaiban alkalmazott értékelési szempontok. A vezetők az év során figyelemmel kísérik beosztottaik teljesítményét, stratégiai gondolkodását, kommunikációs készségét, illetve azt, hogy miként boldogulnak az előre meghatározott feladatokkal.

A kitűzött célok teljesítését júniusban, félévi beszélgetés keretében áttekintik, majd év végén lezárul a munkavállaló teljesítményének értékelése. A legjobbak jutalomként félévi fizetésüknek megfelelő összeget is zsebre tehetnek, akik nem feleltek meg a követelményeknek, nem számíthatnak pluszpénzre.

Magyar Hírlap