Megjelent: 7 éve

Vezetővé válni evolúciós folyamat

Senki nem születik tökéletes vezetőnek. A vezetőnek át kell mennie válságokon, amelyek katalizálják, hogy önmagát újra és újra meghaladva fejlődjön, mondja Joós István. A tanácsadó a nagybetűs Vezetővé válás útjáról beszél a HR Pikniken.

Honnan a korszakos név?

A korszakos név válságok ajándéka. Vezetőként először önző módon voltam sikeres, aztán kiégtem, kínlódni kezdtem, életközepi válságba kerültem, és ezért kezdtem magamat fejleszteni. Amitől átmenetileg megint jobb lett. Én pedig azt hittem, hogy megvan a megoldás, hogy az önismeret, önmagunk fejlesztése a problémáimra a válasz. Míg aztán ez a létmód is válságba jutott. Minden önismeretem dacára is egyre rosszabbul ment, míg végül magam további fejlesztése helyett felrúgtam mindent és egy új, szakmailag ismeretlen, de lelkesítő projektbe kezdtem, ami mintegy varázsütésre újra sikert hozott. A korszakos név azon a saját tapasztalaton alapszik, hogy az önző, az önfejlesztő és a lelkes korszak munkahelyi (és magánéleti) kihívásai nagyon eltérők, és a hozzám forduló emberekkel végzett munka alapján mindenki mást is hasonló állapotokban látok és tapasztalok.

A vezető útja válságokkal teli- hirdeti a beharangozó. Mit jelent ez?

Megfigyelesem, hogy bukni nem egyszerűen jó, de fontos, értékes, szükséges, sőt szükségszerű. Amolyan beavató próba szerintem a válság, ami nem azt jelenti, hogy bármit elrontott volna az ember, hanem, hogy továbblépni, új létmódba, új korszakba váltani időszerű. A válság, pontosabban a válság idején érzett szenvedés a változásnak, tehát önmagunk meghaladásának a katalizátora, és így a válságok az ember útjának talán még a sikereknél is fontosabb mérföldkövei, amolyan beavató próbák, amik a vezető, tehát a sikeres és boldog ember útján kihagyhatatlanul fontosak.

Gerendai Károly, Langmár Péter, Bite Barbara is ott lesz az előadók között a HR Pikniken. A HR Piknik programjáról részletes tájékoztatást olvashat a rendezvény oldalán.


Miben segít a vezető útja model egy vezetőnek?

Nagyszerű a kérdés, köszönöm szépen! Először is abban, hogy sok mindent megmagyaráz az eddig érthetetlennek tűnő események közül. Hogy miért nem megy már, ami nehány éve még jó volt, miért hülye a főnököm, miért furák a beosztottaim, hogyan működhetnék a környezetemmel itt és most jobban, állapotuk függvényében mit fontos és mit felesleges a munkatársaktól vagy partnerektől várjak.

Másodszor abban is segit, hogy a válság rendben van, sőt fontos, mások is átmentek nagyon hasonló elethelyzeteken, a legsikeresebb emberek is, tehát nem vagy rossz, nem rontottad el, minden rendben, normális ami történik.

Harmadszor a továbblépéshez ad világos irányt. Sőt szinte konkrét térképet ad, mert nehány kérdés alapján el tudunk a korszakos ábrán helyezni, ami így azt is pontosan mutatja, hogy a következő időszak fejlődési feladata, sőt akár a konkrét lépés akkor most micsoda.

Negyedszer pedig a munka és a magánélet harmonizálásaban tudunk segíteni. Ugyanis az ember munkahelyi állapota nyilvánvalóan kihat a magánéletére, és a magánélet állapota beszédes a munka állapotát illetően. A vezető útja modell magánéleti kihívások megoldásában is segít, mégpedig úgy, hogy ennek eléréséhez munka és karrier terén, a boldogulás és siker útján léphet az ember velünk tovább.

Jelentkezés a HR Piknikre.
  • 2024.04.04Six Sigma Black Belt képzés 9 napos gyakorlatorientált, intenzív képzési program, amely készségszintre fejleszti a résztvevőket a 6 Sigma ismeretek elsajátításában, alapoktól a Green Belt ismereteken át magas szintű hatékonyságjavító projektek megvalósításáig. info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.04Az Év Irodája Konferencia & Díjátadó Kíváncsi vagy, hogy kié lesz Az Év Irodája díj, érdekelnek a legmodernebb irodai megoldások, valamint a magyar és nemzetközi piacot meghatározó szakemberek tapasztalatai? Akkor ott a helyed! KIKET FOGUNK DÍJAZNI?info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.23Humán controlling mutatószámok a gyakorlatban A képzés célja: A HR munka modern személetének és mérésének, számításának gyakorlati ismerete. A humán controlling egyes eszközeit konkrét példákon mutatjuk be, a résztvevőkkel közösen értékeljük azok alkalmazását.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Megállítható-e a képzett munkaerő külföldre áramlása?

A brain drain, azaz „agyelszívás” a magasan képzett munkavállalók elvándorlását jelenti egy fejlettebb, magasabb életszínvonalat biztosító... Teljes cikk

Hányan vannak azok, akik munka nélkül egyáltalán nem engedhetnék meg maguknak a tanulást?

Az Eurostudent legfrissebb felmérése szerint hazánkban a felsőoktatásban tanuló hallgatók egynegyede (25%) közepes anyagi nehézségekkel küzd, míg a... Teljes cikk

Mi lesz a szakmád? Még fel sem találták? Így készülj a jövő munkaerőpiacára!

A feltörekvő technológiák, például a robotika, a mesterséges intelligencia, a gépi tanulás, a virtuális és kiterjesztett valóság, valamint az... Teljes cikk