kapubanner for mobile
Megjelent: 2 éve

Világszerte egyre több a bumeráng munkavállaló

Egyre több munkavállaló megy vissza a cégekhez, amelyeket elhagyott. Ez a lépés előrébb viheti a karriert, de ez azért korántsem aranyszabály.

bumeráng munkavállaló-
images

Egyre több munkavállaló megy vissza a cégekhez, amelyeket elhagyott. Ez a lépés előrébb viheti a karriert, de ez azért korántsem aranyszabály.

Évtizedekkel ezelőtt a vállalatok már a puszta gondolattól is ódzkodtak, hogy újra felvegyék korábbi alkalmazottaikat, különösen a munkahelyváltás miatt meghonosodott stigma miatt.

"Egyes vállalatok hivatalos irányelvekkel tiltották az újbóli felvételt" - magyarázza JR Keller, a New York-i Cornell Egyetem ILR Schooljának humánerőforrás-tanulmányokkal foglalkozó docense. "A felvételt végző vezetők attól tartottak, hogy ha visszahozzák ezeket az alkalmazottakat, az azt sugallja, hogy a hűtlenséget jutalmazzák, és hogy ez másokat is távozásra ösztönöz".

Ez a gondolkodásmód azonban megváltozott. Az Egyesült Királyságban a LinkedIn adatai szerint 2021-ben az összes újonnan felvett munkavállaló 5%-a volt olyan korábbi alkalmazott, aki visszatért. Az Egyesült Államokban a LinkedIn mintegy 32 millió tagjának munkaköri előzményeinek elemzése azt mutatja, hogy ezek a munkavállalók az összes felvett munkavállaló 4,3%-át tették ki tavaly, szemben a 2010-es 2%-kal. A visszatérés sebessége is gyorsul: a visszatérő amerikai munkavállalók átlagosan 17,3 hónap alatt tértek vissza korábbi munkaadójukhoz 2021-ben, szemben a 2010-es 21,8 hónappal - írja a BBC

Keller szerint a fellendülés részben a közelmúltbeli nagy munkaerő-piaci fluktuációnak tulajdonítható: bizonyos esetekben a nagyobb fluktuáció általában azt jelenti, hogy több munkavállaló szeretné visszakapni régi munkahelyét, vagy érdeklődik a korábbi munkáltatóhoz való visszatérés iránt. A Robert Half toborzással foglalkozó cég 2022-es felmérésében, amelyet a BBC Worklife ismertetett, a brit vállalatvezetők 29%-a számolt be arról, hogy a volt munkavállalók egyre nagyobb arányban kérik, hogy visszatérjenek korábbi cégükhöz.

Bár az újrafelvétellel általában úgy tűnik, hogy a munkáltató és a visszatérő munkavállaló egyaránt jól jár, az átmenet nem mindig zökkenőmentes.

Azoknál a munkavállalóknál, akik közben a vállalatnál maradtak, míg a kollégáik elmentek, a korábbi munkavállaló visszatérése egy magasabb beosztásba vagy magasabb fizetésre potenciálisan hatással lehet a morálra. "Nem tudjuk, hogy a jelenlegi alkalmazottak hogyan reagálnak majd a csapatukba érkező bumerángokra, lesz-e féltékenység, ódzkodnak-e majd a segítségnyújtástól a másiknak" - mondja Keller. 

John Arnold, a Missouri Egyetem (USA) menedzsment tanszékének docenseszerint pedig a munkavállaló visszatérhet ugyanazokhoz a problémákhoz, amelyek miatt eredetileg távozott. Az általa 2020-ban végzett kutatás azt mutatta, hogy a visszatérő munkavállalók gyakran ugyanezen problémák miatt távoznak. "Néha a munkavállalók azt feltételezik, hogy a dolgok másodszorra jobbak lesznek, de ez nem feltétlenül van így".

Arról, hogy kik azok a bumeráng munkavállalók, ebben a cikkünkben írtunk.

Fotó: unsplash.com

Fordította: Willin-Tóth Kornélia

  • 2024.04.30NewLeadership – Vezetői eszköztár bővítése Önmaguk fejlesztését is fontosnak tartó középvezetőknek, frissen kinevezett döntéshozóknak szóló komplex és intenzív vezetőfejlesztő program sok gyakorlattal. Különlegessége, hogy a résztvevők átgondolhatják és megoszthatják egymással aktuális kihívásaikat és még a kritikus vezetői helyzetek megoldásáról is tanulhatnak egymás jó gyakorlatából is!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.02Munkaviszony létesítése és megszűntetése – Dr. Berke Gyula Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerni.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Egy jól működő csapat titka – Vezetői reziliencia fejlesztése A vezetői reziliencia fejlesztése képzésünk arra világít rá, hogyan lehet úgy tekinteni a tényekre, hogy relativizáljuk őket, kezelhető megvilágításba helyezzük a nehézségeket és igyekezzünk megőrizni a racionalitásunkat, hogy ebben a nehéz helyzetben is fejlődni tudjon a csapatunk. Segítve a csapattagoknak abban, hogy a problémalátásukat a megoldás keresés fókusza váltsa fel és megváltozzon az interakcióik minősége.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2024.05.09Munkaidő, pihenőidő – Dr. Takács Gábor Pannon Munkajogi Akadémia - Pannon Munkajogi Akadémia előadás-sorozatunkat, melyben kiváló és elismert szakmai előadók támogatásával ismerhetjük meg a munkajog különböző területeit, ajánljuk mindazoknak, akik szeretnék ismereteiket bővíteni, gyakorlati megközelítésben szeretnék az alkalmazott jogi hátteret megismerniinfo button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
Miért van ennyivel több magyar embernek munkája, mióta az EU-hoz csatlakoztunk?

A KSH szerint 2004 és 2023 közt közel 824 ezer fővel nőtt a foglalkoztatottak száma, ami 21%-os bővülést jelent. A növekmény nagy részét a... Teljes cikk

A foglalkoztatottak és munkanélküliek száma is nőtt februárban

2024 februárjában a 15-74 éves foglalkoztatottak átlagos létszáma az előző év azonos időszakához képest 32 ezerrel, 4 millió 723 ezerre nőtt. A... Teljes cikk

Nőnapi cikkcsokor a HR Portáltól - így fest a nők helyzete a munka világában 2024-ben

Nőnap alkalmából csokorba gyűjtöttük a dolgozó nők helyzetét taglaló legfrissebb cikkeket. Mekkora a bérszakadék, mely országokban mélyül és... Teljes cikk