Az innovációt támogató vezetés vállalati környezetben

Az innováció nem a startupok és nem a technológiai iparág kiváltsága. A vezetők minden iparágban, közép- és nagyvállalati környezetben, sőt, akár kisvállalkozásokban is létrehozhatnak olyan kultúrát, amely támogatja a munkatárs

Az innováció nem a startupok és nem a technológiai iparág kiváltsága. A vezetők minden iparágban, közép- és nagyvállalati környezetben, sőt, akár kisvállalkozásokban is létrehozhatnak olyan kultúrát, amely támogatja a munkatársak kezdeményezőkészségét és nyitottságát az értékteremtő újítások iránt.

Az innovációt elősegítő vezetésről tartok workshopot 03.21-én a Menedzserképző Központ szervezésében. A gyakorlatorientált képzés az utóbbi évek alatt szerzett munkatapasztalatomra épül, melyet startupoktól a nagyvállalatokig, családi vállalkozásoktól az állami tulajdonú vállalatokig sokféle szervezetnél végzett vezetőfejlesztő tevékenységem keretében gyűjtöttem.

A workshop során az innovatív munkakörnyezet emberi tényezőit járjuk körbe a vezetők és munkatársak szempontjából. Megvizsgáljuk, hogyan működik az a vezető, aki képes megteremteni az innovációs környezetet, aki mellett kibontakozik a munkatársak alkotókészsége, nő a változások iránti nyitottságuk. A legjobbaktól tanult aktuális, új módszerek alkalmazását a résztvevők vállalati körülményeire szabjuk.

A résztvevők közös gondolkodása, a bemutatott esettanulmányok és a legfrissebb vezetési modellek segítségével olyan szellemi műhelyt hozunk létre, amely serkenti a tanulást és a „dobozon kívül” gondolkodást.

„A munkatársak 100%-a ember. A vevők 100%-a ember. A beszállítók 100%-a, a cég összes külső és belső partnere… ember. Ha nem érted meg az embereket, nem értesz az üzlethez.”  (Simon Sinek)

Tematika

• A mai piaci környezet: VUCA világ
• Az innovációhoz szükséges kulcskészségek vezetőként
• Az emberi szempontok megjelenése az innováció vezetésében
• Hogyan ösztönözheti a vezető a beosztottak nyitottságát a változás, fejlődés iránt?
• Mit tud a Google, a Facebook, a Tesla és a többi innovatív vállalat a vezetésről?
• Mit lehet tanulni a startup alapítóktól? Hogyan alkalmazhatók az adott készségek a vállalati vezetői szerepben, merevebb keretek között?
• Milyen csapatban születik a legtöbb innováció?
• A résztvevő vezetők milyen erősségeiket, kompetenciáikat, eszközeiket tudják használni az innovatív környezet kialakítása, elősegítése érdekében?

Modellek és eszközök:

• Fejlődési szemléletmód (Growth Mindset)
• Design thinking
• Arany kör
• Vezetői befolyásolási skála
• Kommunikációs modellek
• Értékinnováció (Kék óceán)
• Lean startup

A workshop eredményeként a résztvevők

• tudatosan gondolkodnak az innovációról
• azonosítják az innovációt támogató vezetői kompetenciáikat
• bővítik vezetői eszköztárukat
• saját tanulásélményt szereznek az innovatív környezetről
• gyakorlati, valós példákat ismernek meg
• személyes fejlődési akciólépéseket határoznak meg
• képesek lesznek elkezdeni az innovatív munkakörnyezetet kialakítását
• képesek lesznek eredményesebben támogatni munkatársaikat az innovációban
• nyitottabban és innovatívabban fognak gondolkodni

A workshop gyakorlatorientált, interaktív, a csoportos problémamegoldást ötvözi az egyéni fejlődéssel.

Módszertan:

• esettanulmányok bemutatása, videó
• módszerek, modellek ismertetése
• helyzetgyakorlatok, kiscsoportos gyakorlatok
• a résztvevők által hozott helyzetek megoldása
• közös gondolkodás
• visszajelzések és önreflexió

További információk és a partnereim számára elérhető kedvezményes részvételi díj erre a linkre kattintva érhető el. Kérdések esetén a szervezőhöz és hozzám is fordulhatnak az érdeklődők.

Remélem, hogy a HRBlog innováció iránt érdeklődő olvasóival is találkozni fogok a workshopon!

A szerző bemutatkozik

Szabados Andrea vagyok, humánfejlesztési és vállalati kommunikációs szakember. Vezetői coachként az együttgondolkodó partner szerepében dolgozom. Inspiráló, kreatív szellemi műhelyt teremtek munkám során. Ügyfeleim – elsősorban innovatív, technológiai vállalatok vezetői és tehetséges munkatársai – a coaching szemlélet elsajátításával párhuzamosan bővítik eszköztárukat és fejlesztik készségeiket. Okleveles közgazdász vagyok, két évtizedes vállalati kommunikációs és humánfejlesztési tapasztalattal rendelkezem. A Nemzetközi Coach Szövetség által akkreditált coachként (ACC) a magas színvonal és az állandó szakmai fejlődés mellett köteleztem el magam. Jelenleg a PCC minősítés megszerzésén dolgozom. Rendszeresen publikálok a hazai és nemzetközi szaksajtóban. Öt idegen nyelven beszélek. A TEDxLibertyBridgeWomen társalapítójaként és kurátoraként a TED-szellemiségű, megosztásra érdemes gondolatok felkutatásán és terjesztésén dolgozom a társadalmi értékteremtés érdekében. A Professzionális Coaching Egyesület alapító elnökeként három évig aktívan dolgoztam a coaching népszerűsítéséért. Két kiskamasz fiammal folyamatos fejlődésre inspiráljuk egymást.