8 tipp a jövő vezetőjének

A jövő munkahelyéről, már nem csak konferenciákon és kerekasztal-beszélgetéseken szembesülünk, hanem nap, mint nap, ezekre a helyekre járunk dolgozni.  A Z generációs munkavállalók az ajtóban toporognak és már nem elég az a vezet

A jövő munkahelyéről, már nem csak konferenciákon és kerekasztal-beszélgetéseken szembesülünk, hanem nap, mint nap, ezekre a helyekre járunk dolgozni.  A Z generációs munkavállalók az ajtóban toporognak és már nem elég az a vezetői eszköztár, amivel eddig eredményesen zsonglőrködtünk. A jövő vezetőjének sikere más tényezőkön múlik.

Itt van 8 egyszerű tipp, amivel vezetőként könnyebben veheted az akadályokat a jövő munkahelyén:

1. Vége a hierarchiának és bürokráciának

Mára már nem működik az a vezetési modell, amikor egy vállalat élén pár vezető vagy akár egy vezetői csapat mondja meg mindenre a frankót. Többek között az információrobbanás, a gyors reagálási kényszer, a folyamatosan változó környezet és a munkavállalók preferenciái is, mind azt támasztják alá, hogy muszáj a szervezeti szinteknek megfelelően az alulról jövő hangokat is meghallani, több delegációs és döntéshozatali szintet beépíteni a szervezeti struktúrába.

2. Gyere le az elefántcsonttoronyból!

Hahó! Itt vagyunk lent – hallasz, látsz, érzel minket? Kíváncsi vagy mit gondolunk? Ne csak akkor gyere le, amikor ég a ház vagy fogytán vagy az ötleteknek!

A jövő vezetője kevesebbet csalódik, ha a lehetőségeihez mérten aktív figyelemmel, nyílt kommunikációval és bizalommal fordul a csapata felé és nem csak ünnepnapokon hallgatja meg őket. Ebben nagy támogatást nyújthat számára például, ha képes megteremteni a rendszeres párbeszédre alkalmas teret, 360 fokos értékelést kezdeményez vagy éppen folyamatos visszajelzést kér és az arra való reflektálásra is ad lehetőséget.

3. Merre tart a hajó

Sose volt még ilyem fontos, hogy a hajó kapitánya, karizmatikus vezetőként folyamatosan irányt mutasson, érthetően és transzparensen jelölje ki a szervezet vízióját, a közös célokat meghatározza és ezekhez rendszeresen visszatérjen és elismételje őket.

4. Értékteremtés

Igen, nagyon fontos, hogy idén is meglegyen az üzleti tervben szereplő számok nagy része. De tényleg nincs ezen túl semmi más? Ki vagyok én a nagy gépezetben, mi a szerepem, mi a hatásom, miért járok be nap, mint nap. A jövő vezetője hisz abban, hogy a gazdasági célokon felül neki és a csapatának is fontos, hogy hatást érjen el maga körül, bármilyen pici is legyen az és hogy értéket teremtsen a hétköznapokban.

5. Az EQ, nem egy másik univerzum

Empátia, jelenlét, gondoskodás, csak néhány olyan jelző, ami az érzelmi intelligencia meghatározó eleme. Nem, nem gyengeség, ha EQ-ból fordulsz az embereid felé. Már nem azt a világot éljük, amikor egy családból több generáció is egymás után évtizedekig dolgozik egy helyen. A jövő munkavállalója, ha nem látja, hogy megértik őt és nem érzi az empátiát, ha holnap nem is, de jövő héten biztosan nem dolgozik már nálad. Az érzelmi intelligencia manapság elengedhetetlen, hogy bevonzd és megtartsd a legjobb embereket.

6. Nézz tükörbe

Lehetetlen azt a vezetői készséget fejleszteni, hogy megértsd a csapatod, a motivációjukat vagy a viselkedésüket, ha első sorban saját magadat se érted. Mielőtt megmondanád a tutit, néha Te is nézz tükörbe! Ehhez pedig nem ciki tréner, mentor, pszichológus, coach vagy más támogató szakterület segítségét kérni!

7. Motiválj, inspirálj!

Ha te 130%-ban hiszel a vállalatodban és a csapatodban, akkor ők jó esetben 80% -ban fognak magunkban. Ahogy 100% alá megy a lelkesedésed, az energiaszinted, a csapatodé és ugyanennyivel lesz kevesebb. Ne sajnáld az időt és energiát, hogy újra és újra biztasd őket arra, hogy a lehető legtöbbet hozzák ki magukból és minél jobban aknázzák ki a bennük rejlő lehetőségeket.

8. Coaching szemlélettel a csapatodban

Éld meg tudatosabban a vezetői készségeidet és használj olyan széles eszköztárat, ami abban segíthet téged, hogy közös gondolkodás és alkotás alakuljon ki a csapatodban. Támogasd őket abban, hogy megértsék, hogy merre tart a szervezet, segítsd őket személyes és szakmai fejlődésükben. Nem "quick win" de hosszú távon kamatostul hozza vissza befektetett energiát.

 

Schubauer Krisztina

 

A Coaching Határok Nélkül (CHN) 2011 szeptembere óta zajló rendezvénysorozat, amelynek célja, Magyarországra hozni a nemzetközi coaching szakma és a vezetőfejlesztés elismert – nemzetközi viszonylatban is a legkimagaslóbb tudású – szakértőit.

A programok szervezőjeként és ICF MCC akkreditált coachként fontos számomra a folyamatos tanulás. Nemzetközi tudás hazai terepen megengedhető áron. Erre vállalkoztam. Ez a CHN.

Ábri Judit