Gáz van! Nesze neked üzleti tervezés!!!
Szerda délután a zártkörű HR Trend Klub klubtalálkozóját tartottam. Az egyik legnagyobb energiaipari társaság volt a vendéglátó, amelynek vezérigazgatója megtisztelt azzal, hogy személyesen köszöntötte a klubtagokat. Köszöntőj
Szerda délután a zártkörű HR Trend Klub klubtalálkozóját tartottam. Az egyik legnagyobb energiaipari társaság volt a vendéglátó, amelynek vezérigazgatója megtisztelt azzal, hogy személyesen köszöntötte a klubtagokat. Köszöntőjében kiemelte, hogy a miniszterelnök épp a találkozó perceiben dönt az energiaszektort (is) érintő különadó kérdésében. A döntés pedig megszületett, mint arról számos sajtóorgánum beszámolt.
A döntés előtt kedden kiszivárogtak a béren kívüli juttatások teljes átalakítását eredményező, továbbá a minimálbér utáni vállalkozói járulékfizetés visszaállítására vonatkozó kormányzati elképzelések. Még ugyancsak szerdán bombaként robbant a miniszterelnök bejelentése a minden munkavállalót és munkáltatót érintő – a nyugdíjrendszerrel kapcsolatos – változásokról.
Mihez kezdenek ezen információkkal az érintett szektorokban működő vállalkozások? És a többiek? Miként alakítják a vezetők és a HR-esek ezek tudatában a jövő évi béreket, juttatásokat? A 2011. évre vonatkozó üzleti tervezés – főként a nagyvállalati körben – gőzerővel zajlik. De tudnak-e így tervezni? A BÉRTERVEZÉS 2011 kutatás azt vizsgálja, hogy mit terveznek a cégek jövőre a bérek és béren kívüli juttatások (cafetéria) vonatkozásában – eddig résztvevő cégek (több mint 115 ezer főt foglalkoztatnak) negyede jelezte, hogy nincs elegendő információja a tervezéshez.
Mondhatnánk azt, hogy ez már így természetes (sajnos). Hiszen évek óta szinte mindig csak karácsony körül, az ország költségvetésének év végi elfogadásakor dőlt el, hogy az adók, járulékok vonatkozásában miként is változik a szabályozás, s ez milyen módon hat ki a céges büdzsék bevételi és kiadási oldalaira. De természetes ez így? Természetes, hogy ilyen helyzetben kell működniük a gazdasági társaságoknak, legyenek azok akár mikrovállalkozások, akár kis-, közepes vagy nagyvállalatok?
Nem véletlenül küzd azzal a tulajdonosok, a magyar és az itt dolgozó külföldi (expat) felső- és középvezetők körében folytatott – a DEVISE Hungary és az RSM DTM Hungary szervezésében most zajló HOGYAN DÖNT A DÖNTÉSHOZÓ? című – kutatásban az eddig adatot szolgáltató döntéshozók majdnem fele, hogy döntéshozói munkáját alapvetően befolyásolja a gazdasági és jogi szabályozórendszer változása.
Márpedig ilyen nagymértékű változás meglehetősen nehéz helyzetbe hoz sokakat. Polémiák folynak, pro és kontra vetnek fel érveket annak kapcsán, hogy a már eddig és az újonnan bevezetendó különadók vajon áthárításra kerülnek-e az adott szektorok ügyfeleire. Ha esetleg igen, akkor ezzel miként tud tervezni most, a tervezési időszakban egy cégvezető? Hogyan kalkulálja például a munkavállalói 2011-es bérét, juttatásait, vagy akár a szolgáltatásai és/vagy termékei árait? Végiggyűrűzik-e vajon az egész gazdaságon a probléma?
Mit tud tenni az a gazdasági társaság, amelynek vezetése a recesszió kezdete óta azzal biztatta a munkatársakat, hogy már csak kicsit kell kitartani! Mert most ugyan rosszul megy, de jövőre már lesznek bónuszok, bérfejlesztés stb.! Lehet-e, lesz-e így bónusz, bérfejlesztés? Hogyan motiválják ezután a dolgozókat?
DARA Péter