A coach stílusú vezető laza kell legyen

Amennyiben ez lenne a helyzet, csak néhány coach stílusú vezető lenne az üzleti életben. A coaching sokmindent vár el a coach stílusú vezető stabilitásával kapcsolatosan, de egyiküktől sem várja el azt, hogy tökéletes legyen. Fellélegezhetünk! A coaching stílusú vezetésben éppen az a legjobb, hogy adaptálható. Tehát vedd a személyiséged legjobb aspektusát, olvaszd be egy számodra működőképes vezetői modellbe és máris elérted, hogy a munkatársaid a lehető legjobban teljesítsenek. A coaching lényege az emberek befolyásolása a célok elérése érdekében. És Te lehetsz jelentős befolyással bíró és pozitív vezető anélkül, hogy laza és könnyed lennél.

A személyiség finoman hangolható. Ha mindig fair és őszinte vagy, stabil alapokon nyugszik a napi kommunikáció a munkatársakkal, a munkahelyi támogató légkör már működik. Ez a siker záloga. Ez az asszertív és konzisztens megközelítésű vezetési stílus bármikor képes egyengetni a személyiség vadhajtásait. Minden bizonnyal segíti az empátiát és a dolgok természetének megértését. Összegezve: bármelyik személyiségtípus sikeres lehet a coaching stílusú vezetésben, amennyiben az a coaching módszerein alapul nem pedig a vele kapcsolatos tévhiteken.

Csak azok a munkatársak coacholhatók, akik akarják a coachingot

Ez nem igaz! A coaching stílusú vezetés egy átfogó vezetési módszer amely a vezetőktől elkezdve mindenkin alkalmazható. Természetesen külső coachok is bevethetők speciális helyzetekben, ahol ez a hatékonyabb megoldás. De a mindennapi coaching stílusú vezetés azt jelenti, hogy mindenkit kivétel nélkül coacholunk.

Nem lehet úgy csatlakozni egy futball klubhoz, hogy azt mondod az edzőnek, neked nem tetszik az edzési stílusa. Nem mondhatod neki, hogy mindent tudsz a játékról és hogy nagyon értékelnéd, ha magadra hagyna és megkímélne attól, hogy megmondja mit kell tenned és csak hagyjon téged játszani. Ez nem az, ahogyan a futball működik. A futballedző az egyénekből álló csapatot edzi. A csapat a csapatmunkáról szól, ahol minden egyes egyén teljesítménye hozzájárul a végső eredményhez. Ugyanilyen a munkahely. Az edző a futballpályán vagy az irodában nem vár arra, hogy a coach meghívót küldjön.

Ezek szerint a coaching az üzleti életben ugyanaz mint a sportban?

Nagyon sok a hasonlóság. Mind a kezdők számára mind az eredmény-orientáltak számára. Valójában, sok coaching módszert alkalmaznak egységesen a sportban és az üzleti életben, mint pl. az egyén inspirálása arra, hogy motiválja magát a jobb teljesítmény elérésére. A jó coaching mindenütt felismeri az egyén fontosságát a csapat erőfeszítéseit illetően.

A vezető a legjobb teljesítményt akarja kihozni minden egyes munkatársából. Ez azt jelenti, hogy maximálni akarja a legjobban teljesítő teljesítményét is csakúgy, mint a legkevésbé teljesítőét. A coaching nem tesz különséget a teljesítmény vagy a potenciál mértékét illetően. Ezért van, hogy mindenki jelölt a coachingra kivétel nélkül. De sokkal többször fordul elő, mint nem, az, hogy a coaching többet hoz ki a munkatársakból mint más vezetői megközelítés. A coaching amilyen különlegesen, máshoz nem hasonlíthatóan megérinti az egyént sokkal többet ér el mind a munkateljesítmény mind pedig a munkával való elégedettség terén. És ez egy győztes kombináció.