Önmegvalósítást támogató munkahelyi motiváció

Manapság minden az önmegvalósításról szól, de kevés használható egyénre formázott metódus létezik, ahhoz, hogy megtaláljuk álmaink munkáját, hivatását, és nem utolsó sorban a boldogságát. A munkahelyi motiváció pedig egy ös

Manapság minden az önmegvalósításról szól, de kevés használható egyénre formázott metódus létezik, ahhoz, hogy megtaláljuk álmaink munkáját, hivatását, és nem utolsó sorban a boldogságát. A munkahelyi motiváció pedig egy összetettebb pszichológiai kérdés, melynek megválaszoláshoz jelen cikkemmel igyekszem mindenkinek tanácsot, remélhetőleg hasznos információt adni.

 

A motivált dolgozó jelenléte a szervezetben

Számos munkapszichológiai kutatás kimutatta, hogy az elégedett, sőt munkájuk iránt motivált munkatársak hatékonyabbak, és teljesítményük is permanensen fejlődőképesebb elégedetlen társaikkal szemben.

Sűrítve, pontokba szedve az alábbiak miatt lényeges a motivált dolgozók jelenléte a szervezetünkben:

 

• Növekvő teljesítmény
• Fejlődőképesség - tanulékonyság
• Inspiráló munkatársi munkamorál
• Tiszta, nyílt interakció munkatárs – munkatárs között és a munkatárs –vezető között
• Munkatársak által elismert vállalati kultúra
• Innovatív, vállalati fejlődést szolgáló ötletek születése
• Növekvő vállalati profit
• Csökken a fluktuáció, ezáltal csökken a toborzásra fordított költség,
• Csökken a betegségek (TP) száma
• Növekszik a vállalat elismertsége
• Növekszik a vállalti brand értéke
• Növekszik a vállalat piacon elfoglalt helye
• Megalakul az önmegvalósítást támogató vállalati életszemlélet
• …etc.

 

A felsorolásból jól látszik, hogy a vállaltok csak nyernek, amennyiben figyelnek munkatársaik munkahelyi motivációjára.

Munkahelyi motiváció az önmegvalósítás szolgálatában

Munkahelyi motiváció az önmegvalósítás szolgálatában? Első hallásra, az alábbi kérdések ugorhatnak be:

Mit? Miért? Kinek? Kivel? Meddig? Hogyan?

Vegyük szépen sorba, és lássuk a válaszokat:

Mit?

Válasz: Önmegvalósítást

Miért?

Válasz: Vállalati és munkatársi elégedettség, motiváltság erősödése miatt

Kinek?

Válasz: Vertikálisan és horizontálisan is minden munkatárs és vezető számára

Kivel?

Válasz: Munkahelyi önmegvalósítás a vállalati tagokkal (munkatársak, vezetők) és egy jól kiválasztott moderátorral (lehet belsős szakértő és lehet külsős szakember is) lehetséges

Meddig?

Válasz: Ez egy végeláthatatlan folyamat…, ameddig csak lehetséges…ameddig az érintettek elérik az elégedettségi szintet, vagy tovább lépek a motiváltsági állapotot, mely lehet egyben az önmegvalósítás is, és lehet egy lépés afelé.

Hogyan?

Válasz: Igen, ez a legizgalmasabb kérdés. Mára óriási szakirodalma lett az önmegvalósításnak, viszont speci módon a munkahelyi motivációnak, azon kívül, hogy a munka –és szervezetpszichológia több dimenzióban foglalkozik a témával, lényegében még most van kibontakozóban ez a szakterület. Egy szó, mint száz, a választ a következő részben fejtem ki …

Módszerek a Maslowi piramis csúcsának eléréséhez

A Maslowi piramis a régi motivációs modellek egyike, melynek a csúcsán az önmegvalósítás áll. Persze ez a modell főként az egyéni önmegvalósításról szól, és nem kifejezetten a munkahelyi motiváltsági állapotunkat prezentálja. Valljuk azért be, hogy az egyéni és vállalaton belüli motivációnk nem is választható szét igazán. Sőt a humánmenedzsment több tétele is kiemeli, hogy az egyéni céloknak (ez lehet az egyéni motiváció) közelíteni kellene a vállalati célokhoz (ez lehet a vállalati motiváció) VAGY miért is ne lehetne fordítva: a vállalati célok közelíthetnének az egyéni célokhoz…és itt van a lényeg!

Végül, lássuk 8 alapmódszert, melyekkel elérhetjük az önmegvalósításra törekvő munkatársaink munkahelyi motiváltsági állapotának javulását:

 

 

• saját célkitűzések, ötletek, tervek támogatása
• saját elképzelések megvalósításához minden eszköz és nagy önállóság biztosítása
• kreatív kihívások, karrierút meghatározása
• szakmai képesség- és tudásfejlesztő képzések ajánlása
• nyelvi képzés
• egyedi érdeklődéssel kapcsolatos tanfolyamok, tréningek támogatása
• önismereti tréning
• egyedi igényeknek megfelelő munkakörnyezet kialakítása

 

A módszerek sokaságából emeltem ki ezt a 8-at, melyek alkalmazását érdemes átgondolni és beépíteni a vállalat motivációs rendszerébe.

Vezetők szerepe a munkatársi önmegvalósító folyamatban

A vezetők, attól hiteles vezetők, hogy képesek és alkalmasak motiválni önmagukat és munkatársaikat. Tehát szerepük kiemelt helyen szerepel az önmegvalósító munkahelyi folyamatokban. A vezetőknek kompetenciaként kell, hogy megjelenjen az motiváció. A folyamat első lépésétől, egészen az értékelésig ott van a motiváló vezető. Gondolok itt: a munkakörök megalkotására, a kiválasztásra, a beillesztésre, a mentorálásra, a teljesítményértékelésre, a kommunikációra, az egyéni motivációk felismerésére és kiaknázásra, a konfliktuskezelésre, a változások mentorálásra…! Konklúzió: a vezető az alfája és az omegája a munkatársak munkahelyi önmegvalósításának.

 

 

Önmegvalósítást támogató vállalatok a XXI. században

Az önmegvalósító vállalatok, kicsi vagy nagy, magyar vagy multi lényegében mindegy, ami, viszont fontos: a munkahelyi motivációs rendszer jelenléte, a motivációs modellek - fejlesztések egyedi adaptálása és a vertikális - horizontális kommunikáció.

A világ első 8 legjobb munkahelye:

 

 

• Google
• Acuity
• The Boston Consulting Group
• Wegmans Food Markets
• Quicken Loans
• Robert W. Baird
• Kimley-Horn and Associates
• SAS Institue

 

http://fortune.com/best-companies/?xid=soc_socialflow_twitter_FORTUNE

 

Lássunk néhány magyar példát is:

Magyarországon az Aon Hewitt tizenhat éve vizsgálja a „legjobb munkahelyeket”. A 2015-ös felmérésből kiderült (eredmények ma is érvényesek), hogy melyek a legjobb munkahelyek erősségei:

 

 

 

 

 

• „Elkötelező vezető
• Vonzó munkáltatói arculat
• Tehetségek fejlesztése
• Hatékony munkavégzés feltételeinek megteremtése
• Egyéni felelősségvállalás kultúrájának megteremtése”

 

http://www.hrspirit.hu/menedzsment/72-itt-vannak-a-legjobb-munkahelyek-2015-ben.html

Íme a 2016-ös lista:

 

 

• Glaxosmithkline Gyógyszer- és Egészségvédelmi Termékek Kft.
• Jungheinrich Hungária Kft.
• Sz+C Stúdió Kft.
• Sodexo Pass Hungária Kft.
• B.Braun Avitum Hungary Zrt.
• EuroFamily
• Microsoft Magyarország Kft.
• DECATHLON Magyarország
• Sodexo Magyarország Kft.
• Vodafone Magyarország Zrt.

 

 

Konklúzió:

„Teljes szívemmel hiszem, hogy születőben van a kapitalizmus új formája. Egyre többen vannak azok (vevők, alkalmazottak, részvényesek és nagyobb közösségek), akik azt szeretnék, hogy a vállalkozásoknak legyen egy magasabb rendű célja is a termékeladáson kívül.” MATS LEDERHAUSEN befektető és a McDonald’s egykori igazgatója