Hogyan tudok hiteles és önazonos lenni nőként, vezetőként?
Nekem mit jelent a hitelesség?
Én mitől érzem magam hitelesnek? És a legfontosabb: egyáltalán annak érzem-e magam?! Ezen már érdemes elgondolkodni. Sok-sok kérdés merül fel ilyenkor…
Milyen a vezetői képem? Én milyennek tartok egy
Gyakran teszik fel nekem a kérdést, hogyan lehet egy nő hiteles vezető? Egyáltalán lehet-e az?
Nehéz erre válaszolni, mert szerintem kevés ennél megfoghatatlanabb dolog van a vezetésfejlesztésben, miközben talán ez a leglényegesebb is. Amikor csak tehetem, megkérdezek vezetőket, beosztottakat egyaránt, hogy mitől látnak hitelesnek egy vezetőt. Különféle válaszokat kapok: van, aki szerint egy vezető legyen erőskezű, már-már autokratikus, mások úgy vélik, inkább támogató, mentor típusú legyen. Van, aki azt mondja, legyen karizmatikus, akit lehet követni, vagy inkább inspiráló, aki a kreativitást ösztönzi. Van, akinek a szakmai tudás meggyőző, de olyan is akad, aki szerint egy vezetőnek megfelelő kapcsolati hálóval kell rendelkeznie, hogy minden információhoz és erőforráshoz hozzáférjen, amire szükség lehet. Van, aki szerint inkább amolyan „szakszervezeti bizalmi” legyen, aki meghallgat mindenkit, mindig kiáll az emberekért, és ha ez megvan, más már nem is érdekes. Akadnak persze közös pontok is, egy jó vezető legyen határozott, cél -, jövő-, és eredmény orientált, következetes, jó problémamegoldó, vállalja a felelősséget a döntéseiért, kommunikáljon jól, tudjon konfliktust kezelni, motiválni, megfelelően delegálni…stb. Hosszú a lista.
Ha alaposan megnézzük a felsorolást, akkor két dolog mindenképpen szemet szúrhat. Az egyik, hogy az elvárások sokrétűsége miatt tulajdonképpen lehetetlen mindezeknek megfelelni. Egy csapaton belül is elég nagy lehet a szórás, ami jó az egyiknek, az nem tetszik a másiknak. Emellett még az is feltűnhet, hogy ezek bizony elég szubjektív dolgok. Relatív, hogy kinek mi a „jó” problémamegoldó vagy kommunikációs készség, vagy a „jó” vezető. Ebből az következik, hogy nem az a legjobb megközelítés, ha azon gondolkozunk, mitől látnak minket mások hiteles vezetőnek, és aztán megpróbálunk ennek megfelelni. Nem. Ha ezt választjuk, nagyon nehéz dolgunk lesz. Felőröljük magunkat az elvárások között, görcsösek leszünk, feszültek, sokat csalódunk, megkeseredünk, kiégünk. Éppen a legértékesebb tulajdonságainkat veszíthetjük el menet közben, a nyitottságot, a bizalmat, az intuitív működést, a rugalmasságot…
A jó kérdés inkább az, hogy nekem mit jelent a hitelesség?
Én mitől érzem magam hitelesnek? És a legfontosabb: egyáltalán annak érzem-e magam?!
Ezen már érdemes elgondolkodni. Sok-sok kérdés merül fel ilyenkor…
Milyen a vezetői képem? Én milyennek tartok egy hiteles vezetőt?
Milyen képem van magamról? Az én-képem és a jó vezetőről alkotott képem vajon fedik egymást? Vagy esetleg távol vannak egymástól? Látom magamban azokat a tulajdonságokat, értékeket, amitől hitelesnek tartok egy vezetőt?
És a bónusz kérdések, csak nekünk…
Milyen a női szerep-képem? Vajon az én fejemben a „nő-ség” és a „vezető-ség” megférnek egymással, vagy netán kioltják egymást? Milyen elvárásokat támasztok magammal szemben? Elfogadom magam nőként? És női vezetőként? Látom magamban nőként azokat a tulajdonságokat, amiktől szerintem egy vezető hiteles?
…Itt most állj meg egy picit az olvasásban, és figyelj. Befelé…
"Milyen érzések vannak bennem, miközben ezeket a kérdéseket megpróbálom magamnak megválaszolni? Hogyan viszonyulok magamhoz, a nőiességemhez, a pozíciómhoz?"
Ugye, hogy nem egyszerű ezekre válaszolni? Úgy sajnos nem lehetsz hiteles vezető, ha az énképed köszönő viszonyban sincs a vezetői képeddel. És ha ráadásul még a női képed is közéjük áll, mert valójában úgy gondolod, hogy egy nő nem lehet „igazi” vezető… Szóval, a hitelességhez az önazonosságon, vagyis pontosan ezeken a kérdéseken keresztül vezet az út.
Gyere el a nyílt napunkra és segítünk megtalálni a saját válaszaidat! Időpont: 2015. június 10. 16-19 óráig Helyszín: Restart Coaching 1029 Budapest, Kis Rókus utca 43. Jelentkezés: [email protected] További részletekért kattints ide: Női Vezetőképzés - Nyílt nap. A részvétel ingyenes.
Pályafutásomat nyelvtanárként kezdtem, egy multinacionális cégnél tanítottam a vezetőknek franciát, értekezletekre, tárgyalásokra, prezentációkra készítettem fel őket. Egy idő után azt vettem észre, hogy szívesen osztják meg velem gondolataikat, kétségeiket, egyre többször kérnek tanácsot vezetői munkájukkal vagy akár kollégáikkal kapcsolatban is. Mivel már gyermekkoromtól kezdve érdekelt az ember, a lélek működése, szívesen voltam partnerük ezekben a beszélgetésekben. Értettem, éreztem az igényüket, hogy megbeszéljék valakivel ezeket a témákat, egy olyan emberrel, aki kicsit kívülálló, hiszen nem a szervezet része, és képes új szempontot mutatni. További tanulmányaim tehát a vezetésfejlesztésre irányultak. Az ELTE Tanárképző Főiskolai Kara után humán tudományokat tanultam, később tréning módszereket, majd Párizsban és Budapesten coachingot. Elmélyültem a rendszerszemléletű pszichológiában, különösen a Gestalt irányzatban, foglalkoztam a Jungi személyiségtipológiával. Kezdetben soft skills és vezetői tréningeket tartottam, 2006 óta egyéni és csoportos coachingot. Valójában azt érzem hivatásomnak, hogy támogassam az embereket abban, hogy azok legyenek, akik lenni szeretnének. A munkájukban, a szakmai kiteljesedésükben. Trénerként és coachként abban támogatom az ügyfeleimet és a hallgatóimat, hogy a legjobb képességeiket felszínre hozzák, és azokat tudatosan használják konfliktusaik és elakadásaik megoldásában, céljaik elérésében. Abban segítek a vezetőknek, hogy szembenézzenek belső világukkal, vállalják önmagukat, felismerjék, tudatosítsák és megéljék értékeiket, elengedjék félelmeiket, bízzanak magukban, és a munkatársaikban. Egyszóval, hogy hiteles vezetők lehessenek.
