Ilyen, ha a három nővér céget vezet
Én az egyensúlyban hiszek. Jin és jang. Férfi és női energia, mindkettő nélkülözhetetlen az élethez, a működéshez és a harmóniához. Ha az egyensúly felborul, problémák lesznek. Egy szervezetben is. Az utóbbi hetekben, hónapokban
Én az egyensúlyban hiszek. Jin és jang. Férfi és női energia, mindkettő nélkülözhetetlen az élethez, a működéshez és a harmóniához. Ha az egyensúly felborul, problémák lesznek. Egy szervezetben is. Az utóbbi hetekben, hónapokban sok szó esett arról, hogy milyen, ha a férfiak oldalára billen a mérleg.
Most inkább arról mesélnék, milyen, ha a nők kerülnek többségbe. Mert ilyen is van…
Képzelj el egy céget, ahol a tulajdonos, ügyvezető egy nő. Közvetlenül alatta a gazdasági igazgató is nő, akinek a controlling vezető – szintén nő - riportol. Na, ők hárman testvérek. El tudod képzelni, milyen lehet náluk egy management meeting?
A folyosón, vagy ahol épp találkoznak – húsvéti ebéd, családi szülinap – megbeszélik a fontos dolgokat, veszekszenek kicsit, majd kibékülnek – mert amúgy jó testvérek – és megy minden tovább. Kézben tartanak mindent, felülről utasításokkal irányítják a céget, az alsóbb szinteknek nem adnak önállóságot, felelősséget, onnan nem jut fel ötlet, javaslat. A testvérek zárt egységet alkotnak. Alig van dokumentáció, a közös ünneplések során nem készül memo, ugye… Úgy működnek, mint egy kis családi vállalkozás, annak minden előnyével és hátrányával együtt. Csak már nem hárman vannak - a cég 150 főt foglakoztat. Őszintén mondom, minden tiszteletem a nővéreké, hogy felépítettek egy ekkora vállalkozást. De ahhoz hogy jól működjenek, tovább fejlődjenek, már máshogy kellene működniük. Most elakadásban vannak, teljes átalakításra lenne szükség. Szemléletben, folyamatokban…
A HR vezető - szintén nő - eközben halkan panaszkodik. „A nővérek sokszor vitáznak a vállalati ügyek miatt, majd egymás között megbeszélik a dolgokat, mindenkit kihagynak. Úgy hoznak döntéseket a vitás kérdésekben, hogy mi nem is tudunk róla. Te nem tudsz jó helyre állni, jól dönteni. Nehéz így dolgozni”.
Ezen a ponton sóhajt fel az ember önkéntelenül is… Kellene ide egy férfi! Hiányzik a racionális gondolkodás! A három nővér már nem tudja kezelni a cég növekedését. Nem tud elszakadni a családias működéstől. Ahhoz, hogy növekedni tudjanak, kellene a férfi energia.
A női erő megtart, fenntart, ebből a nővérek nem tudnak kilépni. Az átalakításhoz a teremtő, alkotó férfi energia kellene - a hosszú távú gondolkodás, célorientáltság, praktikus megközelítés. A nők jó problémamegoldók, de szükségük van bátorságra, hogy új utakat keressenek, hogy teljesen újra szervezzék a belső folyamatokat. Ehhez a nővérek most már túlságosan féltik a „gyereküket”. Újításban, kockázatvállalásban a férfiak sokszor jobbak.
Csehov drámájában is szükségük lett volna a nővéreknek egy IGAZI férfira ahhoz, hogy ki tudjanak lépni a megszokott keretek közül. A mi példánkban a nővéreknek egyszerűbb dolga van. Csak fel kellene venni egyet.
Pályafutásomat nyelvtanárként kezdtem, egy multinacionális cégnél tanítottam a vezetőknek franciát, értekezletekre, tárgyalásokra, prezentációkra készítettem fel őket. Egy idő után azt vettem észre, hogy szívesen osztják meg velem gondolataikat, kétségeiket, egyre többször kérnek tanácsot vezetői munkájukkal vagy akár kollégáikkal kapcsolatban is. Mivel már gyermekkoromtól kezdve érdekelt az ember, a lélek működése, szívesen voltam partnerük ezekben a beszélgetésekben. Értettem, éreztem az igényüket, hogy megbeszéljék valakivel ezeket a témákat, egy olyan emberrel, aki kicsit kívülálló, hiszen nem a szervezet része, és képes új szempontot mutatni. További tanulmányaim tehát a vezetésfejlesztésre irányultak. Az ELTE Tanárképző Főiskolai Kara után humán tudományokat tanultam, később tréning módszereket, majd Párizsban és Budapesten coachingot. Elmélyültem a rendszerszemléletű pszichológiában, különösen a Gestalt irányzatban, foglalkoztam a Jungi személyiségtipológiával. Kezdetben soft skills és vezetői tréningeket tartottam, 2006 óta egyéni és csoportos coachingot. Valójában azt érzem hivatásomnak, hogy támogassam az embereket abban, hogy azok legyenek, akik lenni szeretnének. A munkájukban, a szakmai kiteljesedésükben. Trénerként és coachként abban támogatom az ügyfeleimet és a hallgatóimat, hogy a legjobb képességeiket felszínre hozzák, és azokat tudatosan használják konfliktusaik és elakadásaik megoldásában, céljaik elérésében. Abban segítek a vezetőknek, hogy szembenézzenek belső világukkal, vállalják önmagukat, felismerjék, tudatosítsák és megéljék értékeiket, elengedjék félelmeiket, bízzanak magukban, és a munkatársaikban. Egyszóval, hogy hiteles vezetők lehessenek.
