BUMMMMM!!!

Az Erősségek és Gyengeségek mítoszát biztosan ismered..  „Természetes Erősségekkel és Gyengeségekkel születünk!" Éveken keresztül ez volt az általános meggyőződés, és ennek megfelelően próbált mindenki gyengeségeket fejles

Az Erősségek és Gyengeségek mítoszát biztosan ismered..  „Természetes Erősségekkel és Gyengeségekkel születünk!" Éveken keresztül ez volt az általános meggyőződés, és ennek megfelelően próbált mindenki gyengeségeket fejleszteni, azaz korrigálni. Nem értették sem a tanácsadók, sem a megrendelők, hogy miért nem működik. Persze hogy frusztráló, hogy nem tudunk bármelyik munkatársból jó projektmenedzsert vagy értékesítőt "csinálni", mondjuk egy jó hosszan tartó időgazdálkodás, vagy kommunikációs coaching,- és tréningsorozattal.

Az alapja a félreértésnek maga az állítás, mert az nem igaz!

Természetes tehetségekkel és NEM-tehetségekkel születünk. A Gyengeségeket és az Erősségeket mi magunk gyártjuk! Ha a természetes Tehetségeimet valóban ismerem, és az életemet és a karrieremet ezekre építem, akkor Erősségeket gyártok. Ha azonban hagyom, hogy a NEM-tehetségeimtől váljak függővé, akkor Gyengeségeket kovácsolok magamnak, és így állandóan egy aknamezőn mozgok.

A Gyengeségekkel való bánásmód elvét megértjük, ha elképzelünk egy aknamezőt és két különböző utat, mely az aknamezőt átszeli, illetve megkerüli.

Képzeld el, hogy egy katona vagy, aki azt  a parancsot kapja, hogy az A pontból eljusson a B pontba. Megnézed a térképet, és kijelölöd magadnak a legjobb útvonalat  a cél eléréséhez. Elindulsz. Az út kellős közepén azonban azt veszed észre, hogy egy aknamező kellős közepén ballagsz. Most két lehetőség előtt állsz. Választhatod az A opciót, mely az eredetileg kijelölt úton fog tartani, de így minden egyes aknánál meg kell majd állj, hogy az aknát kiélesítsd. Vagy választhatod a B opciót is, melynek során az aknamezőt egyszerűen kikerülöd, ehhez azonban vissza kell menjél az út elejére. Ha a két opció közötti elméleti választásra kérdezel rá az embereknél, akkor természetesen a legtöbben a B opciót választják, mert az gyorsabb és veszélytelenebb.

Sajnos azonban, a munkavállalói mindennapokban az embereknek az A opció választása lesz tanítva és szinte kötelezővé téve. Meghatároz a vállalat egy utat, nevezzük stratégiának, és a munkatársak ezt követik. Ha az út közepén egy Gyengeségükkel, vagyis egy aknával találkoznak, akkor ahelyett, hogy útvonalat módosítanának, megállnak és elkezdenek a Gyengeségükön dolgozni, vagyis kiélesíteni az aknát. Ezzel rengeteg idő és személyes energia megy el, mely hosszútávon a kiégéshez, a belső felmondáshoz, a motiválatlansághoz vezet. Ismersz olyan projekteket, ahol esetleg a folyamat közepén derült ki, hogy teljesen rosszul lett megtervezve? Hogy a résztvevőknek nincsen igazi tehetsége ahhoz, hogy megvalósítsa a kitűzött célokat? Mi történt? Visszamentetek az elejére és valaki bevállalta, hogy rosszul gondolkozott, vagy inkább nyomtátok tovább? "Olyan nincsen, hogy valami nem megy" alapon...

A munkavállalók által elkövethető legnagyobb hiba az, ha megpróbálnak MÁSOK lenni, csak azért, hogy sikeres menedzsernek vagy beosztottnak tűnjenek.  A sikeres emberré válás folyamata nem abban áll, hogy szakértőkké váljunk az aknák kiélesítése, vagy a Gyengeségek kompenzálása terén. Sokkal inkább arról van szó, hogy  szakértőkké váljunk abban, hogy megfelelő (ÖN)-ismeretekkel rendelkezzünk ahhoz, hogy elkerüljük ezeket az aknákat. Ha az A opciót választod, akkor egy függőségi helyzetbe hozod magadat, vagy a véletlenszerűségnek esel áldozatul. Ha a B opciót választod, akkor az aknák bár még mindig megmaradnak veszélyesnek, de mivel az utad az aknamező mellett vezet el, ezért ez csak egy potenciális veszély, melynek (ÖN)-tudatában vagy.

A megfelelő tanácsadói munka feladata pedig az, hogy a potenciális akadályokat azonosítsa. Ehhez, többek között, olyan diagnosztikai eszközökre és metodológiákra van szükségünk, melyek valid és pontos eredményeket nyújtanak az azonosítási munkában.  Olyan mélyre kell hatoljanak, hogy transzparenssé váljon a valódi OKA annak, hogy valaki például, miért nem tud sikeres projektmenedzser vagy értékesítési munkatárs lenni. Ez tudniillik nem magatartás vagy motiváció kérdése csak, hanem szigorúan a gondolkozási preferenciáinkkal függ össze, melyek a Természetes tehetségeinkre engednek következtetni. Ezt azonban nem lehet kívűlről, de még belűlről sem, csak úgy érzés vagy meglátás alapon megállapítani.

A nap végén ez a komplex elemző és visszajelző munka gyors, eredményes és praktikus fejlesztést fog szülni, mely jót fog tenni a személyes sikernek, mindkét oldalon!

 

Malcsiner Maximilian Péter