A beteg gyerek problémája

A szülők kénytelenek a félig meggyógyult, még köhögő, esetleg folyó orrú gyereket visszavinni a közösségbe, mert nem maradhatnak otthon velük táppénzen, ha meg akarják őrizni a munkahelyüket. A munkáltatók azonban ezzel a szigorral épp ellenkezőjét érik el annak, amit szeretnének elérni.

Ez most nem egy konkrét történet, csak megpróbálom más nézőpontból is megvilágítani a kérdést. Kicsit talán túlmutat az oldal témáján, főleg a közepe felé úgy tűnhet, de majd visszakanyarodok.

A gyerekek az első kb. négy évben bizony sokat betegek. Ennek rengeteg oka van. Értetlenek még saját maguk egészségesen tartására (nem fújnak orrot, nem tudják rendesen megtörölni, mindent összenyalnak, nem tudják hogyan kell öltözni adott időben, stb.), ehhez még ott vannak a fertőző betegségek (bárányhimlő, mumpsz, stb.), meg az influenza-szezon, és a kedves kis calici vírusok.

Sajnos igen sok gyerek a bölcsőde-óvoda első teleit úgy tölti, hogy nagyjából három napot jár, három hetet meg beteg. A közösségben összeszedik az újabb és újabb kórokozókat. Miért? Mert a szülők kénytelenek a félig meggyógyult, még köhögő, esetleg folyó orrú gyereket visszavinni a közösségbe, mert nem maradhatnak otthon velük táppénzen, ha meg akarják őrizni a munkahelyüket. A félig meggyógyult, még gyenge immunrendszerű, és a betegségtől amúgy is legyengült gyerek meg hamarabb visszaesik. Eredmény? Egyszerre csak három/öt napot van otthon a gyerekkel a szülő, a hét-nyolc nap helyett, mire mi lesz az eredmény? Pár nap múlva újra táppénzre megy. A munkáltató csak azt hiszi, hogy nyer a szigorral, közben saját maga tehet arról, hogy így jár, de persze ezt is simán áthárítja a munkavállalóra.

Régen a beteg gyerekre például vigyázhatott a nagymama is (aki 55 évétől nyugdíjban volt). Manapság már a nagymamák is dolgoznak, mert felemelték a nyugdíjkorhatárt. Régen a gyerekek immunrendszere többek között azért is volt erősebb, mert ételt ettek műanyag, szintetikus ételnek látszó szemét helyett. A zöldség, amit ettek földben nőtt, és napon érett, nem pedig tápoldatban, és vegyszeren. A hús az hús volt, és nem volt telenyomva antibiotikummal és növekedési hormonnal. (Ez volt az a nagy kanyar, de vegyük vissza az irányt a munka világába!)

Manapság a termelékenység az első, és a profit. Nem baj, ha a termék csak kinézetre olyan, mintha érne valamit. A csirke akkor gazdaságos, ha három hónap alatt három hét alatt nő meg vághatóra. Hogy ez mennyire hasonlít a régi csirkehúsra? Semennyire. És kis helyen kell nőnie, hogy sok férjen el belőle. Mivel kis helyen nő, be kell nyugtatózni. Hogy gyorsan nőjön, kell neki növekedési hormont adni. Hogy mindig egyen, ezért állandóan nappali világosságban nem hagyják aludni őket. Folytassam? Bármelyik másik állattal, és a növényekkel is hasonló a helyzet. De éljen a termelékenység, mert az az isten!

A gyerekek sajnos sokat betegek, és egyre többet lesznek azok.

  • 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira!info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.02.11HR 2026 – kevesebb mozgástér, nagyobb elvárások? - Mit léphet a HR, ha mégis üzleti hatást akar elérni? Egy intenzív, interaktív délelőtt HR- és vállalati vezetőknek, ahol nagymintás regionális kutatások eredményeit mutatjuk meg: hol tart a magyar HR, és milyen 3–5 prioritással lehet 2026-ban is mérhető üzleti hatást elérni. Kerekasztal és kiscsoportos munka várja a HR-vezetőket a HR öt kritikus területén, felkészülve 2026 legtöbbet hozó HR-fejlesztéseire.info button Részletek ticket button Jegyek
  • 2026.03.18Six Sigma Green Belt képzés A KÉPZÉS CÉLJA: A tréning résztvevői megismerik a TQM-ben, mint menedzsmentrendszerben rejlő lehetőségeket. A tréning résztvevői gyakorlati jártasságra tesznek szert a 6 Sigma módszertan alkalmazásában, és képesek lesznek önállóan 6 Sigma projekteket vezetni a vállalatuknál. info button Részletek ticket button Jegyek
További cikkek
A néma fluktuáció ára: Miért az asszertivitás a 2026-os év legfontosabb HR-stratégiai befektetése?

A bérverseny korszaka után 2026-ban a megtartásért folytatott harc a szervezeti kultúra terepére költözött. A fluktuáció mögött ugyanis gyakran... Teljes cikk

Új szabályok a távmunkára: mikor számít telephelynek az otthoni iroda?

Az otthoni munkavégzés következményeként adójogi telephely keletkezésére vonatkozó szabályait pontosította az OECD. Azoknak a vállalkozásoknak,... Teljes cikk

Gyorsan avuló készségek, relevanciavesztéstől való félelem

Relevance anxiety, azaz a relevanciavesztéstől való félelem. Csendes, de annál meghatározóbb veszélyforrás a munkahelyeken. Nem marad az egyéni... Teljes cikk