Ezért kell azonnal átalakítani a munkatervezést az AI miatt

A Gartner elemzése szerint 2028-ra azok a szervezetek, amelyek a folyamatos munkatervezést alapvető képességként építik be a működésükbe, kétszer akkora eséllyel érnek majd el sikereket a digitális transzformációban. A folyamatos újratervezés azt jelenti, hogy a tehetségstratégiákat úgy kell átalakítani, hogy az alkalmazottak és a vezetők képesek legyenek menet közben tanulni, újat tanulni, valamint rugalmasan alkalmazkodni az AI által átrendezett munkakörökhöz.

A tanulmány kiemeli, hogy a mai üzleti vezetők számára az egyik legnagyobb kihívást az ezen változásokra való előretekintő reagálás jelenti. Ennek kezelésére a HR-nek a következő területekre kell fókuszálnia:

• Tehetségmobilitás priorizálása: Biztosítani kell, hogy a készségek és képességek gyorsan oda legyenek átcsoportosíthatók, ahol a legnagyobb szükség van rájuk.
• Rugalmas munkatervezés: El kell mozdulni a statikus munkaerő-tervezéstől a dinamikus, valós idejű megoldások felé.
• Teljesítménymenedzsment átalakítása: Olyan rugalmas kereteket kell létrehozni, amelyek követik a feladatok és felelősségi körök folyamatos változását.

Caroline Hewings, a Gartner HR-részlegének vezető elemzője szerint a sikeres cégek képesek valós időben újratervezni a munkát a technológia és az üzleti igények fejlődésével párhuzamosan. Míg a hagyományos folyamatábrák azt mutatják meg, hogyan kellene a munkának történnie, az AI-alapú rendszerek valós idejű rálátást biztosítanak a tényleges folyamatokra, így a szűk keresztmetszetek és hatékonzsági problémák azonnal azonosíthatók.

A Josh Bersin Co. júniusi jelentése szintén rámutatott, hogy a mesterséges intelligencia miatt a HR struktúráját is át kell egyensúlyozni. Miközben az AI-ügynökök átveszik az adminisztratív teher jelentős részét, a stratégia irányítása továbbra is a HR feladata marad, miközben a cégek még keresik a legjobb módszereket az MI hatékony kezelésére.

Forrás: HR Dive