A Telenor évi 40 óra tanulásra ösztönzi a munkavállalóit

Az élethosszig tartó tanulás ösztönzése érdekében Sigve Brekke vezérigazgató „40 órás kihívás” elé állította a Telenor összes dolgozóját. A kihívás lényege, hogy az idei évtől kezdődően mindenki fordítson egy munkahétnyi időt, azaz 40 órát tudatos tanulásra. A több mint 30 ezer fős létszámot tekintve ez összesen akár 1,2 millió tanulásra fordított órát is jelenthet évente. Az órák közül legalább húszat a vállalat online oktatófelületén kell elvégezni, a többi kapcsolódhat az illető konkrét feladataihoz (pl. lehet munkavégzés közbeni „on-the-job” jelleggel végzett tanulás, munkakörön kívüli extra feladat vállalása, mentorálás vagy akár állás-rotáció), vagy esetleg lehet új készségek kialakítását célzó külső tréning vagy tanfolyam is.

„A digitális technika alapjaiban változtatja meg társadalmainkat. A változásban rejlő lehetőségeket akkor tudjuk igazán kihasználni, ha mi magunk is alaposan felkészülünk rá. Új munkamódszereket kell alkalmaznunk, újszerű megközelítésekben kell gondolkoznunk és ösztönöznünk kell az élethosszig tartó tanulást. Szeretném, ha a Telenornál minden munkatársunk folyamatosan fejlesztené a tudását és bővítené a kompetenciáit” - mutatott rá Sigve Brekke, a Telenor Csoport vezérigazgatója.

A Telenor Csoport vezetősége 5 kiemelt kompetenciaterületet határozott meg: a digitális marketinget, a digitális csatornákat, az alkalmazott analitikát, a dizájnt és a termékfejlesztést. Ezeken a területeken jelentős fejlődést szeretnének elérni ahhoz, hogy a 176 milliós globális előfizetői kör számára naprakész szolgáltatásokat tudjanak nyújtani. 2018-ban megújították a Telenor digitális oktatási portálját, a Telenor Campust, ahol már ismert külső online oktatási szolgáltatók kurzusai is elérhetővé váltak - köztük a Lynda (LinkedIn) és a Coursera (vezető egyetemek és üzleti továbbképző intézetek online kurzusai). Az öt kiemelt kompetenciaterületen kívül a vezetők további modulokat választhatnak az agilis és hagyományos projekmenedzsment, a growth mindset (fejlődésorientált szemlélet) és az erősségekre összpontosító fejlesztési gyakorlatok területén is.

„A folyamatos tanulás és szakmai fejlődés mind a személyes, mind a vállalati siker elengedhetetlenül fontos része. A 40 órás kihívással szeretnénk az új ismeretek megszerzését a napi munka szerves részévé és örömteli tevékenységgé tenni.” - tette hozzá Kiss Judit, a Telenor Magyarország HR igazgatója.

Fotó: Pixabay