A versenyelőny az emberi erőforrás tőkében rejlik?
"…a vállalatok egyetlen fenntartható versenyelőnye a jövőben azok emberi erőforrás tőkéjében rejlik…" – állítják a szakértők. Egy vállalat könyv szerinti értéke és tőzsdei értéke között átlagosan 9-10-szeres eltérés van. Az eltérés egyik igen jelentős okát a humán tőke jelenti.
Tudjuk, hogy a hatékony HR tevékenység versenyelőnyhöz juttatja a szervezetet. Ahhoz, hogy egy vállalat valóban versenyelőnyt tudjon kovácsolni humán tőkéjéből, be kell látnia, hogy HR szakembereinek képzése elengedhetetlen alapkövetelmény.
Így már elég kézenfekvő, hogy a HR szakemberek miért is vesznek részt ma szakmai továbbképzéseken:
Mert fejleszteni kívánják a szakmai kompetenciáikat
Vagy mert szeretnék frissíteni a szakmai ismereteiket
Tapasztalatot szeretnének cserélni, és HR-es kapcsolati tőkéjüket szeretnék növelni
Esetleg a karrierjük építése miatt, egy további szakképesítés megszerzéséért
A vállalat vezetése és a „piac” egyre nagyobb szaktudást igénylő elvárásokat támaszt a HR szakemberek felé, úgy, mint az üzleti szemlélet átvétele, a hatékony stratégiai partnerként való részvétel a vállalat irányításában, a támogató, szolgáltató szerepnek az erősítése, a társadalmi és kulturális változások eredményes kezelése.
A fentieken túl a HR szakembereknek versenyképes tudásuk fenntartása és szakmai karrierjük építése komoly kihívást jelent.
A HR szaktudás birtoklása, eredményes gyakorlása tehát közös érdeke a vállalatoknak és a humán erőforrásukkal foglalkozó szakembereiknek.
Egy biztos! HR szakterületen az új szakmai ismeretek és kompetenciák, a naprakész és magabiztos szakmai tudás iránti igények egyre komolyabb elvárásokat támasztanak a képzésükkel foglalkozó intézmények számára is.
A Sämling Kft. Magyarországon egyedülálló Nemzetközi HR menedzsment képzést indít, mellyel egyszerre szerezhetők meg a legfrissebb szakmai ismeretek és fejleszthetők a szakmai kompetenciák.
A képzést a legújabb nemzetközi HR trendek mellett számos esettanulmány feldolgozása és tréningszerű elemek teszik gyakorlatorientálttá.
A képzés folyamán megszerezhető ismeretek és kompetenciák
A hallgatók a képzés elvégzése után tisztábban látják az összefüggéseket az emberek viselkedése és a szervezeti viselkedés között. Felismerik a különböző típusú csoportdinamikákat és képesek lesznek ezeket szakszerűen kezelni.
Megértik a vállalati kultúra lényegét és felismerik mindennapi megjelenési formáit, illetve hatásait az emberek munkavégzésére.
Megszerzik a HR munkát befolyásoló stratégiai döntések elemzéséhez szükséges ismereteket. Az elemzések alapján kritikai észrevételeket tehetnek a döntésekre vonatkozóan és eredményesen képviselhetik a HR álláspontját. Aminek köszönhetően a vállalaton belüli HR menedzsment stratégiai partnerként léphet fel a vállalat irányításában.
Felismerik az emberi erőforrás különbözőségéből adódó előnyöket, és képesek lesznek ezeket vállalati versenyelőnnyé kovácsolni. Továbbá képessé válnak a folyamatosan változó vállalati környezetben a leghatékonyabb kommunikációs stratégiák és a legcélravezetőbb munkamódszerek kiválasztására és azok eredményes alkalmazására.
Tanítási módszer
A képzés folyamán a hallgatók elméleti alapokat kapnak az adott témáról, melyeket gyakorlati esetekkel is illusztrálunk. Ezt követően kiscsoportos munkát végeznek, melyen esettanulmányokat dolgoznak fel. Az esettanulmányokat megadhatja a tréner, de a hallgatók is hozhatják, a saját, megtörtént eseteiket.
A közös munkát követően a csapatok röviden prezentálják elgondolásukat az adott feladatról, melyre a többiek reflektálhatnak, sőt olykor értékelniük kell társaik munkáját.
Az így kialakult közös diskurzus, az önálló problémamegoldást, a kritikai gondolkodást és a csapatmunka fejlesztését is hivatott elősegíteni.
Tesztek és szerepjátékok is helyet kapnak a képzésben. Ezeken keresztül a hallgatók általános emberismerete (személyészlelési képességei), szakmai önismerete és a társas helyzetek hatékony kezelésének készsége, mint kulcskompetenciák szintén fejlesztésre kerülnek.
A fenti módszerekkel az olyan intellektuális készségeket is, mint a kritikai elemzés, a szintézis, és a problémamegoldás a kurzus alatt csoporthelyzetben fejlesztjük (szemináriumok, workshopok, csoportmunkák).
Tematika
Bevezetés a szervezeti viselkedés és a menedzsment alapjaiba
A kulturális környezet és a vállalati viselkedés szinergiája, a vállalati kultúra modelljei
Magas teljesítményű csoportok kialakítása és motivációja
A csoportközi viszonyok menedzselése és a hatékony tárgyalás
A HR gyakorlati alapjainak a tisztázása
A HR belső szolgáltatásainak rendszere
Nemzetközi HR menedzsment trendek
HR stratégia keretei
Toborzás, kiválasztás
Teljesítménymenedzsment
Fejlesztés
Változásmenedzsment a HR hatékonyságának fejlesztése érdekében
Így már elég kézenfekvő, hogy a HR szakemberek miért is vesznek részt ma szakmai továbbképzéseken:
A vállalat vezetése és a „piac” egyre nagyobb szaktudást igénylő elvárásokat támaszt a HR szakemberek felé, úgy, mint az üzleti szemlélet átvétele, a hatékony stratégiai partnerként való részvétel a vállalat irányításában, a támogató, szolgáltató szerepnek az erősítése, a társadalmi és kulturális változások eredményes kezelése.
A fentieken túl a HR szakembereknek versenyképes tudásuk fenntartása és szakmai karrierjük építése komoly kihívást jelent.
A HR szaktudás birtoklása, eredményes gyakorlása tehát közös érdeke a vállalatoknak és a humán erőforrásukkal foglalkozó szakembereiknek.
Egy biztos! HR szakterületen az új szakmai ismeretek és kompetenciák, a naprakész és magabiztos szakmai tudás iránti igények egyre komolyabb elvárásokat támasztanak a képzésükkel foglalkozó intézmények számára is.
A Sämling Kft. Magyarországon egyedülálló Nemzetközi HR menedzsment képzést indít, mellyel egyszerre szerezhetők meg a legfrissebb szakmai ismeretek és fejleszthetők a szakmai kompetenciák. A képzést a legújabb nemzetközi HR trendek mellett számos esettanulmány feldolgozása és tréningszerű elemek teszik gyakorlatorientálttá.
A képzés folyamán megszerezhető ismeretek és kompetenciák
A hallgatók a képzés elvégzése után tisztábban látják az összefüggéseket az emberek viselkedése és a szervezeti viselkedés között. Felismerik a különböző típusú csoportdinamikákat és képesek lesznek ezeket szakszerűen kezelni.
Megértik a vállalati kultúra lényegét és felismerik mindennapi megjelenési formáit, illetve hatásait az emberek munkavégzésére.
Megszerzik a HR munkát befolyásoló stratégiai döntések elemzéséhez szükséges ismereteket. Az elemzések alapján kritikai észrevételeket tehetnek a döntésekre vonatkozóan és eredményesen képviselhetik a HR álláspontját. Aminek köszönhetően a vállalaton belüli HR menedzsment stratégiai partnerként léphet fel a vállalat irányításában.
Felismerik az emberi erőforrás különbözőségéből adódó előnyöket, és képesek lesznek ezeket vállalati versenyelőnnyé kovácsolni. Továbbá képessé válnak a folyamatosan változó vállalati környezetben a leghatékonyabb kommunikációs stratégiák és a legcélravezetőbb munkamódszerek kiválasztására és azok eredményes alkalmazására.
Tanítási módszer
A képzés folyamán a hallgatók elméleti alapokat kapnak az adott témáról, melyeket gyakorlati esetekkel is illusztrálunk. Ezt követően kiscsoportos munkát végeznek, melyen esettanulmányokat dolgoznak fel. Az esettanulmányokat megadhatja a tréner, de a hallgatók is hozhatják, a saját, megtörtént eseteiket.
A közös munkát követően a csapatok röviden prezentálják elgondolásukat az adott feladatról, melyre a többiek reflektálhatnak, sőt olykor értékelniük kell társaik munkáját.
Az így kialakult közös diskurzus, az önálló problémamegoldást, a kritikai gondolkodást és a csapatmunka fejlesztését is hivatott elősegíteni.
Tesztek és szerepjátékok is helyet kapnak a képzésben. Ezeken keresztül a hallgatók általános emberismerete (személyészlelési képességei), szakmai önismerete és a társas helyzetek hatékony kezelésének készsége, mint kulcskompetenciák szintén fejlesztésre kerülnek.
A fenti módszerekkel az olyan intellektuális készségeket is, mint a kritikai elemzés, a szintézis, és a problémamegoldás a kurzus alatt csoporthelyzetben fejlesztjük (szemináriumok, workshopok, csoportmunkák).
Tematika
Bevezetés a szervezeti viselkedés és a menedzsment alapjaiba
A kulturális környezet és a vállalati viselkedés szinergiája, a vállalati kultúra modelljei
Magas teljesítményű csoportok kialakítása és motivációja
A csoportközi viszonyok menedzselése és a hatékony tárgyalás
A HR gyakorlati alapjainak a tisztázása
A HR belső szolgáltatásainak rendszere
Nemzetközi HR menedzsment trendek
HR stratégia keretei
Toborzás, kiválasztás
Teljesítménymenedzsment
Fejlesztés
Változásmenedzsment a HR hatékonyságának fejlesztése érdekében
Ez az írás támogatott tartalom, nem a HR Portál szerkesztőségi anyaga. Az itt szereplő információk a cikk megrendelőjétől származnak.
- 2026.01.09Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben Foglalkoztatás és jóllét: az értékes munkaerő megszerzése és megtartása a folyamatosan változó munkaerőpiaci környezetben. A konferencia ingyenes, de regisztrációhoz kötött. A program és a regisztráció a jegyek menüpont alatt.
Részletek 
Jegyek - 2026.01.28Vezetés- és szervezetfejlesztés szakmai konferencia Bokor Attila Aranykalitkában című kutatásának harmadik fejezetéhez érkeztünk, amely ötven vezetői életúton keresztül három évtized szervezeti és vezetői tapasztalatát mutatja be. Az OD Partner is mérföldkőhöz érkezett: 30 évesek lettünk. Kinyitjuk szakmai műhelyünket és megosztjuk, hogyan gondolkodunk vezetésről, szervezetről, és aktuálisan milyen témákban mélyedünk el. Részletek Jegyek
- 2026.01.29Bértranszparencia irányelv és diszkrimináció-tilalom Szakmai képzés a bértranszparenciáról és a diszkriminációról HR szakembereknek és vezetőknek. Készüljön fel munkajogászainkkal az EU új bérátláthatósági szabályaira! Részletek Jegyek
- 2026.01.31Vállalati szimuláció Valós piaci helyzetben egy-egy döntés meghozatalakor helyt kell állnia mind vezetői, mind kontrolleri képességeinknek. Mennyivel egyszerűbb lenne, hogyha mi is úgy gyakorolhatnánk, mint egy pilóta, aki éles felszállás előtt, a szimulátorban tanulja meg a vezetést, míg kellő rutinra tesz szert. Ez megvalósítható ma már az üzleti életben is. Részletek Jegyek
További cikkek
A mentorprogram, mint a sikeres beilleszkedés kulcsa
Gyakorlati tapasztalatok és valós megoldások a Pannonjobtól. Teljes cikk
Meglepő álláshirdetések, valódi történetek – a CIB Bank válasza a munkaerőpiaci kihívásokra
A megváltozott munkaerőpiaci trendek mindkét felet kihívás elé állítják: a munkaadók egyik legnehezebb feladata a kollégák megtartása hosszú... Teljes cikk
Rákkeltő fémeket találtak a Magyarországon jogszerűtlenül forgalmazott ízesített vape-ekben
Egy friss tudományos vizsgálat kimutatta, hogy a bizonytalan eredetű ízesített e-cigaretták rákkeltő és toxikus fémeket tartalmazhatnak, amelyek... Teljes cikk
Kapcsolódó hírek
- A nem nappali képzésben részt vevő hallgatók számának alakulása 1 hónapja
- Sokan titokban használják az AI-t, ez az oka 1 hónapja
- Mi kellene ahhoz, hogy az oktatási rendszer végre alkalmazkodjon a Z és Alfa generációhoz? 1 hónapja
- HR Tehetségek 2025: Bakro-Mohácsi Krisztina 2 hónapja
- Itt a megoldás a pedagógushiányra? 640 ezres bért kapnak az óvodai technikusok 2 hónapja
- Az amerikai dolgozók több mint fele saját zsebből fizeti a képzéseket, amiket munkáltatója nem áll 2 hónapja
- Az AI hetente egy teljes munkanapot megtakaríthat a dolgozóknak, ha képzik őket 2 hónapja
- Érzékenyítő képzést indított takarító munkatársainak a B+N Csoport 2 hónapja
- A vezetés nem jutalom, hanem szakma: a mikromenedzsment nem HIBA, hanem HIÁNY 3 hónapja
- Képzés helyett AI-ba fektetnek a munkaadók 3 hónapja
- A legtöbb dolgozójára kiterjeszti az AI-s gyorsképzési követelményt a bankcég 3 hónapja
Kapcsolódó tartalmaink Bezár
Állások
- Áruszállító,árukiadó,áru összekészítő, gépkezelő
- Dolgozz szállodai programszervezőként napsütötte nyaralóhelyeken
- takarító
- Női ruházati üzletbe eladót felveszünk
- karbantartó
- Eladó Lángossütöbe
- Asztalos szakmunkás
- Ipari Festő (2025. 10. 21)
- Gépkezelő | Rácalmás (Dunaújváros) (2026. 01. 06)
- Elektromos összeszerelő (2026. 01. 07)
- Vevőlogisztikai gyakornok (2026. 01. 06)
- Adatrögzítő gyakornok (2026. 01. 06)
- Telefonos operátor román nyelvtudással (2026. 01. 06)
Partnereink hírei
- Sárkánygyümölcs (pitaja): elég furcsa, mire emlékeztet az íze
- Mulcs házilag - így hasznosítsd a fenyő minden részét vízkereszt után
- Itt a lista, mutatjuk, melyek a legfontosabb januári tennivalók a kertben
HR Blog oldalak
-
Coaching Services by CoachLab
A néma fluktuáció ára: Miért az asszertivitás a 2026-os év legfontosabb HR-stratégiai befektetése?
A bérverseny korszaka után 2026-ban a megtartásért folytatott harc a szervezeti kultúra terepére költözött. A fluktuáció...
-
HRinformatika a HRnek
Minimálbér 2026-ban
A 2026-ra tervezett minimálbér-emelés mértékéről a munkavállalói érdekképviseletek, a munkáltatói szervezetek és a...
-
Adózásról érthetően
Mikor keletkezik telephely az új OECD-szabályok szerint home office munkavégzés esetén?
Az otthoni munkavégzés következményeként adójogi telephely keletkezésére vonatkozó szabályait pontosította az OECD. Azoknak...
HR Szavazás
Mi a HR kulcsfeladata 2026-ban?
A tudás törvényei: a megértés kulcsa